刘学刚[1]2008年在《吉林鑫城房地产开发公司品牌营销的方案设计》文中研究指明本论文就房地产企业的营销重要课题——房地产企业品牌营销进行了初步探讨研究。并就所在房地产企业的实际情况,设计了实施品牌营销的基本方案。论文首先重点探讨了进行房地产品牌营销的基本理论,1)房地产品牌设计。即在房地产品牌定位基础上的房地产品牌视听识别设计和房地产品牌价值设计。2)房地产品牌的传播。房地产品牌的传播是把房地产品牌信息、企业经营理念通过一定的方式传播给消费者,从而树立起消费者心目中的房地产品牌形象。论文重点介绍了房地产品牌的广告传播方式,公共关系传播方式,销售促进传播方式和关系营销传播方式。3)房地产品牌的维护。房地产品牌的最终树立是一个长期的过程,在房地产品牌的初步树立后,需要进行房地产的品牌维护,来强化品牌在消费者心目中的印象。从而使房地产品牌最终在消费者心目中形成。4)房地产品牌的更新。没有一成不变的产品,也没有一成不变的品牌,房地产市场在变,就要求房地产品牌也做出相应的调整来适应房地产市场的变化。另外,论文还探讨了房地产企业进行品牌营销的实施条件、基本类型。最后对吉林鑫城房地产开发公司品牌营销进行了初步设计。
卢昕[2]2004年在《长春房地产品牌营销的研究》文中研究说明以中国改革开放总设计师邓小平发表<关于建筑业和住宅问题的谈话>（1980）为标志起步的中国房地产业，迄今已20多年的发展历程,是中国市场经济发展的缩影，“居住改变中国”，整个房地产市场的发展经历了从“居者忧其屋”“居者有其屋”“居者优其屋”的过程，从最初单纯的住宅商品化到现在的房地产市场化程度深化。市场化的深入，对开发商提出了更高的要求，“品牌”已成为当前开发企业生存及发展的通行证。长春的房地产市场从90年代初起步，在十几年的飞速发展中，涌现了以亚泰、星宇为代表的一批本地房地产品牌企业，2001年大连万达做为第一个外埠开发商进入长春房地产市场，随后深圳万科、中国海外、上海绿地、天津融创等相继入长，长春的房地产市场由本地开发商一统天下转变为群雄割踞，2004年国家相继出台了对房地产业四个行业进行宏观调控、8月31日土地大限等政策，本地房地产企业由于资金、土地、品牌、管理等各方面的缺陷，在市场竞争中明显处于劣势。振兴本地房地产企业，树立全国知名品牌已成为本地开发商生存发展的关键。“品牌”的定义就是着名商标，房地产作为不动产这一特殊商品，由于其资金占有巨大性、使用年限的长久性、施工建设的复杂性、售后服务的多样性使得品牌显得格外重要，房产已占居民所有资产的50%以上，因此消费者对房地产品牌的选择慎之又慎。按长春房地产市场消费者调查统计结果，售价在2000元/平米以上的商品房，消费者有70%以上关注开发商的品牌，随着社会经济的发展，住宅产品由功能化将转向生活方式、生活空间的营造，人们对品牌的关注将会逐年升高，没有品牌将失去市场。
汪菲[3]2006年在《中海地产品牌营销策略研究》文中研究指明现代社会,品牌作为企业巨大的无形资产,其重要性已经超过土地、货币、技术和人力资本等战略要素。从一定意义上来说,现代企业的竞争已经成为品牌间的竞争。因此企业能否培育出自有品牌,并将其塑造成强势品牌,已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争优势的重要标志。实施品牌战略是时代对一个成熟现代企业的紧迫要求。中海地产作为中国房地产界的第一品牌,具有相对成熟的企业文化与悠久的发展历史。但是在品牌营销发展的今天,中海一贯奉行的内敛的做事风格,逐渐制约了公司的发展。具有良好美誉度与忠诚度的中海,在品牌认知度上却输给了竞争对手万科。因此,提高中海地产的认知度,加大品牌传播,实行品牌营销策略,将成为未来发展的重要推动力。本文在系统研究品牌营销理论的基础上,分析中海地产品牌营销所处内外环境,侧重中海地产现有状况的分析,并通过优秀房地产企业的品牌营销策略的借鉴,竞争对手的分析,以及公司品牌营销现状的分析,深入了解中海地产在品牌营销方面的优势、劣势。在此基础上,制定品牌营销策略,并提出了实施建议。目前,品牌营销在我国房地产行业已经有了初步发展。本文提出的品牌营销策略对中海地产开拓市场,提高核心竞争力,具有一定的参考价值。另外本文的研究成果对其他同类房地产企业实施品牌营销也具有一定的借鉴意义。
吴刚[4]2011年在《房地产营销中的媒介活动研究》文中指出房地产项目价值通常由叁部分构成。第一部分是楼盘地段价值,占房地产项目总价值的40%;第二部分是楼盘开发商主动营造的产品价值,占房地产项目总价值的40%;第叁部分是房地产营销推广和销售服务所创造的价值,即营销价值,占房地产项目总价值的20%。一个房地产项目能否成功,房地产营销起了很大的作用。当前,房地产行业面临着叁大困境。第一,越来越常态化的宏观经济政策调控;第二,面对越来越理性消费的购房者;第叁,越来越同质化的楼盘产品。房地产企业要在激烈竞争的市场环境中生存,除了依靠地段价值、产品价值外,更多的需要好好利用房地产营销价值。本文主要研究房地产营销的媒介活动。第一,收集、整理了大量房地产营销中媒介活动的案例,并加以具体分类;第二,具体分析了媒介活动的特点与作用;第叁,总结了房地产营销中媒介活动的新趋势;第四,分析了当前房地产营销中媒介活动的常见问题,并提出了合理化的建议。本研究通过全面分析房地产营销实践中的媒介活动,希望能为房地产企业营销媒介活动实践提供有价值的建议,帮助房地产企业在房地产营销中提升企业的销售利润以及核心竞争力。
骆杲[5]2008年在《房地产开发中的品牌及整合传播策略》文中进行了进一步梳理房地产业的品牌建设是随着市场经济的发展及良性市场竞争体系逐步形成后对房地产业提出的必然要求。21世纪以来,随着我国房地产业进入品牌竞争的初级阶段,品牌研究的方向也应由宏观的视角逐步转向微观。本文通过对学界及业界有关房地产品牌发展研究的相关文献进行综述,对房地产品牌、品牌传播、品牌营销等基本概念进行了界定,解决了相关研究中对相关概念界定模糊不清的问题,并认为,房地产业对于品牌营销的观念应该上升至品牌传播,以更好地迎接品牌竞争阶段所面临的问题。论文以微观的视角,以万科、中海两大地产开发商对于品牌的运营实际作为案例,通过对万科及中海品牌传播中开发商品牌传播、楼盘品牌传播及物业品牌传播的大量案例资料进行归类整理,借用传播学中有关组织传播、人际传播及相关效果理论,对房地产开发商品牌、楼盘品牌及物业品牌各自的塑造及传播内容、模式和规律进行总结,形成了房地产整合品牌传播的“整合式的思维及细分化的操作”策略,即在将叁大品牌各自的传播优势发挥至极致的基础上,形成整体的传播合力。具体而言,就是在房地产品牌整合传播中充分发挥开发商品牌的背书作用,楼盘品牌传递产品价值及文化价值的作用,物业品牌发挥保值和增值作用。研究方法以文献分析法、个案分析法为主,以归纳总结分析的思想贯穿之。
佚名[6]2010年在《盛典 中国地产第一大道——五榜评楼市》文中研究指明北京地产年度风云榜首创"五榜评楼市":事件榜、英雄榜、品牌榜、名盘榜、潜力榜。五榜出击,完整品评年度楼市。七年来五榜为地产界提供了最权威、最全面的大事记、优秀企业、项目、人物……
张敏[7]2017年在《国企改革背景下长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位研究》文中进行了进一步梳理随着国民经济的发展,我国的房地产行业已迈入了一个高速发展的时期,房地产行业竞争日趋激烈,越来越多的开发商开始规模化经营,行业水平不断提高,产品也越来越趋于同质化。在这种状况下,很多开发商都认识到,要想在激烈的市场竞争中获得成功,必须借助品牌的力量,因此,增强企业品牌竞争力对于房地产企业来说至关重要,而正确有效的企业品牌定位是企业品牌建设的基础,是企业品牌经营成功的前提。长春润德房地产开发有限公司是长春市仅有的几家国有性质的房地产开发企业之一,公司成立以来,一直以完成政府下达的指令性保障性住房建设任务为主要工作。在长春市政府的大力支持下,经过5年多的发展,公司的整体开发规模已达到50多万平方米,公司的人员配备和内部管理也日趋完善。但随着国有企业改革的深化,政府对国有企业的支持将大大减弱,企业现有的经营模式将不能满足长远发展的需要,企业未来面临着巨大的竞争压力。在国企改革背景下,如何对企业品牌进行定位,已成为企业管理者们需要深入探讨的问题。本论文首先通过阅读大量文献材料,对国内外品牌定位和企业品牌定位的理论研究情况进行了概述;其次结合长春润德房地产开发有限公司的实际情况,在对企业决策者、不同消费者进行深度访谈的基础上,对企业品牌定位现状、存在问题及企业品牌定位的宏微观环境进行了分析;最后设计出一套适合长春润德房地产开发有限公司的企业品牌定位方案,将长春润德房地产开发有限公司的企业品牌定位分为找位、选位、提位、到位和调位5个步骤,同时提出了实施企业品牌定位的4个保障措施,包括人力保障、管理和制度保障、财力保障及文化保障;最后还提出了检验品牌定位是否有效的5个评估办法。希望本文的研究成果能够为类似的国有房地产企业的品牌定位提供一定的参考,帮助他们提升品牌竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
贾昌荣[8]2002年在《房地产营销新趋势》文中指出21世纪,以知识经济为特征的新经济及全球经济一体化浪潮席卷中国,中国房地产业的发展也步入了一个前所未有、充满巨变的时代,房地产作为一种特殊消费品,将汲取其他行业消费品营销的长处,商战中比实力、比品牌、比速度、比差异、比谋略、比价格等竞争手段将在房地产行业充分上演,总体来看,房地产营销的新趋势、新特点如下:
孟冬鹤[9]2007年在《中海地产品牌认知及品牌价值研究》文中指出有效的品牌假设和管理是中海成功的重要因素之一,品牌的建立和发展极大地促进企业的市场营销和公共关系形象,因而,为了准确测定长春中海房地产公司的品牌知名度和品牌形象特征,了解长春市房地产的整体市场状况,明确中海目前所处的市场地位,本文进行了细致的市场调查和详尽的品牌价值、品牌形象分析。本文在详实的市场调查数据的基础上,对比分析了中海等本地市场的开发商品牌和楼盘品牌的市场认知情况以及消费者偏好,并以中海公司为核心,讨论房地产开发商品牌及楼盘品牌的广告认知和广告效果,以及房地产开发商品牌及楼盘品牌的内涵价值,其中既包括各个房地产开发商品牌和楼盘品牌自身知名度、品牌价值和品牌形象的对比分析,也包括被访者在提示前后回答对比分析的Graveyard模型分析。在上述分析的基础上,本文总结了中海房地产公司的品牌认知、品牌形象和品牌价值的内涵及其影响因素,并提出进一步提高中海品牌价值和核心竞争力的几点建议。
况民生[10]2007年在《房地产差异化竞争策略研究》文中指出九十年代中期以来,随着住房制度改革的推进和城市化进程的加快,我国房地产业迅速发展且市场竞争愈加激烈,房地产市场的发展呈现出越来越明显的同质化趋势。与此同时,消费者对住宅产品也出现了新的需求,在关注房屋质量、面积和功能的同时,更加注重产品的附加价值,诸如品牌、建筑品味、生活方式及物业管理服务等。这就要求房地产企业通过细分市场、找到市场的空白点,推出差异性大的房地产产品来提高市场竞争力。本文围绕差异化竞争策略理论为主线,遵循实践与理论相结合的方法,首先搭建差异化竞争策略的理论框架,介绍了差异化概念以及竞争力的理论基础,并对论文涉及的主题做了一个简要的文献综述,进而提出了本文的主题思想,通过差异化策略实现房地产的竞争优势,然后构建房地产差异化竞争模型,提出房地产企业要突出自己产品和竞争对手之间的差异性,实施差异化策略有四种:概念差异化(创新房地产功能及内涵)、属性差异化(整体规划、园林景观、户型设计、社区配套等)、服务差异化(物业管理和经营阶段客户服务)和品牌差异化(品牌设计、品牌扩张和延伸等),结合实际分析这四种差异化策略在房地产业中的具体运用。差异化策略应遵循系统性、实在性、独特性、显着效益性和可接近性的原则,尤其应强调企业必须结合自身的实际情况,以目标市场的差异化需求为依据制订差异化策略,以避免在实施差异化过程中陷入误区。
参考文献：
[1]. 吉林鑫城房地产开发公司品牌营销的方案设计[D]. 刘学刚. 吉林大学. 2008
[2]. 长春房地产品牌营销的研究[D]. 卢昕. 吉林大学. 2004
[3]. 中海地产品牌营销策略研究[D]. 汪菲. 哈尔滨工业大学. 2006
[4]. 房地产营销中的媒介活动研究[D]. 吴刚. 华中科技大学. 2011
[5]. 房地产开发中的品牌及整合传播策略[D]. 骆杲. 华中科技大学. 2008
[6]. 盛典 中国地产第一大道——五榜评楼市[J]. 佚名. 安家. 2010
[7]. 国企改革背景下长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位研究[D]. 张敏. 吉林财经大学. 2017
[8]. 房地产营销新趋势[J]. 贾昌荣. 企业研究. 2002
[9]. 中海地产品牌认知及品牌价值研究[D]. 孟冬鹤. 吉林大学. 2007
[10]. 房地产差异化竞争策略研究[D]. 况民生. 重庆大学. 2007
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