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摘要：随着当今社会人们生活水平的不断提升，人们对于房屋建筑工程项目的要求也正在不断提升，这种要求的提升不仅仅表现在外在美观性和实用性上，对于施工质量这一最为基本要素同样提出了更高的要求；但是随着当前房屋建筑工程项目施工难度和复杂性的不不断提升，质量控制的难度也正在不断提升，为了更好地提升其施工质量效果，重点加强对于施工现场的安全管理和控制也就值得进行深入的研究。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场；管理方法
引言：随着当今社会人们生活水平的不断提升，人们对于房屋建筑工程项目的要求也正在不断提升，这种要求的提升不仅仅表现在外在美观性和实用性上，对于施工质量这一最为基本要素同样提出了更高的要求；但是随着当前房屋建筑工程项目施工难度和复杂性的不不断提升，质量控制的难度也正在不断提升，为了更好地提升其施工质量效果，重点加强对于施工现场的管理和控制也就值得进行深入的研究，尤其是要把握好施工现场中存在的各类施工要素和施工操作流程，充分发挥质量控制价值和意义。
一、房建工程质量控制中施工现场管理的重要性
加强房屋建筑工程项目施工质量的管理和控制是极为必要的一个方面，也是房建工程项目管理的一个核心要点所在，基于这种房屋建筑工程项目的施工质量控制工作而言，从施工现场管理角度进行把关是必不可少的一环，施工现场管理对于质量控制的重要作用主要表现在以下两个方面：
（1）从房屋建筑工程项目的具体施工流程上来看，施工环节是最为繁杂的一个环节，而施工环节的操作主要就是在施工现场完成的，因此，切实加强对于施工现场的管理和控制也就成为了整个房屋建筑工程项目施工管理的一个重要对象和目标，也是最为繁杂的一个管理内容，需要引起房屋建筑工程项目施工管理人员的高度重视。
（2）从另外一个方面来看，房屋建筑工程项目施工质量的影响因素和问题表现也和施工现场存在着极为密切的联系，很多质量问题的产生都是在施工现场中出现的，尤其是对于一些施工细节而言，这种影响和威胁更是极为常见。这种施工现场中各个不良影响因素对于房建工程项目施工质量的影响也就需要在今后的管理中引起足够的重视，并且做好了施工现场的管理和控制也就能够对于最终的施工质量保障做出较大的贡献。
二、房建工程中施工现场质量管理方法
具体到房屋建筑工程项目的施工现场建设过程中来看，围绕着施工质量的管理和控制，其需要注意的要点内容和关键影响因素是比较多的，这些影响因素不仅仅涉及到了施工现场中存在的各类施工要素，还和房屋建筑工程项目的具体施工流程存在着密切的联系。
1、完善施工现场管理组织机构
为了最大程度上保障房屋建筑工程项目中的施工现场管理能够为质量控制做出最大的贡献，首先就应该从施工管理组织机构入手进行完善和优化，这种施工现场管理组织机构的完善应该重点关注以下几个方面：
（1）明确房屋建筑工程施工现场管理的组织需求。对于施工现场管理组织的完善首先应该了解其基本的需求，根据相应的需求才能够保障相关机构的应用效果，具体到这种房屋建筑工程项目施工现场管理需求的分析中，主要就是了解需要管理的目标和任务有哪些，基于这些管理目标和任务进行全面的分析，进而也就能够把握好相应的人员需求和组织需求。
（2）准备充足的管理人员。管理人员是维系房屋建筑工程项目施工现场管理的关键所在，也是管理组织机构的基本构成单元，因此，必须要依据相关管理需求招聘足够的施工管理人员，促使其能够在施工现场中发挥出相对应的管理作用，避免因为管理人员不足而影响到施工管理组织机构的有序运行。
（3）完善管理层级结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了更好地保障房屋建筑工程项目施工建设中施工现场管理组织机构的运行，还需要在组织机构内部建立完善的层级结构，尤其是对于项目经理的合理配置而言，更是需要引起足够的重视，保障各个管理人员都能够在具体组织机构中明确自身的定位，了解各自的职权。
2、完善施工现场质量管理制度
具备了较为完善可行的房屋建筑工程项目施工现场管理组织机构之后，为了促使该机构能够得到较好的运转，还需要从施工现场质量管理制度的有效完善和补充上进行优化，这也是提升施工现场质量管理水平的一项重要条件。基于这种施工现场质量管理制度的完善而言，其主要的措施和手段有以下两点：
（1）针对具体的管理任务和对象而言，其主要的制度完善就是基于施工质量管理责任制度进行优化，即要求施工现场中的各个管理目标和内容都由相匹配的施工管理人员负责，避免出现管理的留白，保障施工现场质量管理的全面性。
（2）针对具体的施工管理人员而言，这种制度的完善主要就是基于绩效考核和激励制度而言的，切实保障建筑工程项目施工现场质量管理人员都能够具备着较好的积极性，充分发挥自身的能动性，避免出现管理不及时或者消极怠工的现象。
3、加强施工现场各要素的管理
从房屋建筑工程项目施工质量的控制上来看，为了保障其管理的全面性，还需要重点从各个施工要素入手进行把关，其主要的管理对象有以下几点：
（1）施工设计图纸的管理。这也是施工现场管理的一个首要任务，其主要就是加强对于设计图纸的会审，保障设计图纸能够最大程度上满足于房屋建筑工程项目施工的基本需求，如此也就能够有效提升其落实效果，为施工质量的保障打好基础。
（2）施工材料的管理。基于房屋建筑工程项目施工建设中应用的各类施工材料来说，更是需要重点加强管理和控制，尤其是对于混凝土材料、钢筋材料等核心施工材料，其质量控制和检验的力度必须要得到提升，并且这一方面的管理还需要具备着全过程属性，即从材料的入场到材料的应用都需要进行把关，进而才能够提升其质量应用水平。
（3）施工机械设备的管理。在当前房屋建筑工程项目的施工建设中，各类施工机械设备的应用数量越来越多，其对于质量的影响也就越来越明显，因此，该方面的管理也必须要加强，其主要的管理目的就是围绕着施工机械设备的正常工作与否进行控制，及时检查机械设备的工作状态，维修机械设备存在的各类故障，并且针对施工机械设备的操作人员进行培训，提升其操作技能水平，确保机械设备工作的准确性和高效性。
（4）施工人员的管理。加强施工人员的管理也是控制施工质量的关键所在，其主要就是基于施工现场中从事于施工作业的各类人员进行全面的管理和掌控，在保障各类施工人员资质的基础上，加强全面的监管和控制，如此才能够保障其施工操作的规范性，最终确保施工质量。
（5）施工环境的管理。房屋建筑工程项目的施工质量影响因素还来自于周围环境，因此，加强对于周围施工环境的管理也是现场管理的一个重要举措，其主要就是密切关注外界环境的变化特点，避免其对于施工造成不良影响，杜绝质量问题的产生。
结束语
综上所述，对房屋建筑工程项目的施工现场质量管理工作而言，必须要从施工现场质量管理组织机构、相关制度以及具体管理目标对象三个方面进行重点优化，如此才能够有效提升其管理水平，保障施工质量。
参考文献
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论文作者:李工大
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
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