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摘要：随着科技突飞猛进的发展，化工行业也在不断地壮大，化工设备也是越做越大，越做越精密，化工设备在化工行业中占有着非常重要的地位，化工设备不同于其他设备，其工作环境大多是在高温、低温、高压、负压、易燃、易爆、强腐蚀等苛刻条件下，因此做好化工设备的管理与维修是节约能源、保证装置稳定生产、保证装置安全生产的前提。
关键词：管理；维修
引言：化工设备与化工工艺是密不可分的，工艺条件不同就决定了设备的多样化，根据化工生产中的介质特点和工艺条件就决定了人们必修根据设备的功能、条件、使用寿命、安全问题等要求，采用不同的材质、结构和制造方法对其进行单独设计。因此化工设备的功能原理和结构特点也是多种多样，且设备种类繁多。所以化工管理与维修成为当前研究的重要课题之一。
1.化工机械设备管理及维修保养技术方面的内容
1.1化工机械设备管理内容
对于化工机械设备管理，企业最需要重视的是润滑管理。因为机械设备每天都在运作，运作就避免不了机械零件的磨损，而进行润滑管理可以减少机械设备运作时的摩擦，减少零件的磨损。减少摩擦以及磨损小的机械设备不仅可以提高生产效率，还可以提高产品的质量。所以在进行润滑管理的时候需要根据磨损程度、机械设备的材料等选择合适的润滑剂，一个润滑剂影响着润滑管理的管理效果。同时有合适的润滑剂，还需要有好的润滑管理技术配合管理，可以针对性、准确性的对机械进行判断、处理。化工机械设备另一个重要的管理项目是防腐管理。化工机械设备大多是金属设备，容易受到环境、工作状态的影响，进而发生腐蚀。如果机械设备发生腐蚀不仅会影响到机械的外观，还会直接影响到产品生产的环节。当生产环节出现差错，最后导致的后果比较严重了。因此在购置化工机械设备的时候就需要考虑到机械组成材料的防腐程度的高低，尽量选择防腐性能好的机械设备。购置后还需要对机械做进一步的防腐保护措施，在机械设备原有的防腐措施上进一步加强，对机械设备的缝隙进行修补，以防进一步氧化腐蚀。同时定期对机械设备进行查检，时刻掌握机械设备的腐蚀情况。
1.2化工机械设备维修保养技术内容
对化工机械设备进行维修就是当机械设备出现不正常的运作、以及出现磨损、损坏等问题的时候，对机械设备进行维修、换零件等小面积的整修，从而避免机械设备进一步损坏，或者产生更大的问题，进而增加机械设备的使用寿命以及提高生产产品的质量。对化工机械设备进行保养就是在使用的时候进行规范操作，以及使用后恢复到机械设备原来的状态、样貌，像对机械设备进行打扫、清理等。
2.化工设备管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理维修体质，化工生产中每一个岗位都是紧密相连的，如生产与采购，没有合格的原料就没有高指标的产品，因此采购部门不严格把关同样不会产出合格产品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆生产与维修也是同样的道理，而就目前大多数企业而言，缺乏完善的管理机制和激励机制，企业往往重视的是销售、采购、生产等部门，而维修人员及易被忽视，导致工作没有积极性和主动性。而且维修人员容易出现工作散漫的状态，导致维修和管理不能有效的进行。
2.2润滑油的管理不到位，由于化工设备工作环境苛刻，设备在长久的使用以后，势必会产生明显的摩擦现象。化工设备的摩擦是必然发生的情况，但如果没有得到一个正确的对待，很容易因为摩擦问题导致化工机械设备的生产效率出现降低现象，针对设备的使用年限缩短也有很大的影响。为此，有必要在管理工作当中，对化工设备开展有效的润滑管理。国产润滑油牌号并不是很多，主要依靠进口，价格也比较昂贵，一些管理不到位的企业为了节省成本会用其他机械油代替润滑油，使润滑效果大打折扣，导致设备不同程度的损坏，经济效益也会受到严重的影响。
2.3备品备件管理存在的问题，备件管理是化工生产维修管理工作的重要环节，是开展维修工作的物质基础，同时又是企业生产成本的主要部分，但常常又是容易被忽视的部分.备品备件管理主要存在两方面问题：要么一部分备件库存量很大，造成资金积压；要么一部分备件缺货，严重会导致装置停产，或由于缺少备品备件导致设备停止运转，最终引起产品质量不达标，影响产品质量，使企业效益受到很大损失
3. 做好化工设备管理与维修需以下几点
3.1完善维修管理体制，目前化工企业中，各岗位按时完成自己的岗位工作成为理所应当，对于没有按时完成的就会受到批评和处罚，而超额完成任务的却没有受到奖励。只有做到赏罚分明，建立完善的管理制度，这样才能调动员工的积极性。同时企业应以同样的心态重视每一个岗位的员工，这样才能更好的做好管理与维修的工作。
3.2润滑油是所有运转设备所必修的，定期加注和更换润滑油成为保证设备正常运转的前提，改善的第一步就是要在润滑油的选择上做到更加规范。随着技术的不断发展，润滑油的性能也向着全面性和多样性的方向进行发展。而这些新产品的诞生其实就是为了提升设备的润滑效果，减少设备的故障率，使设备无论在高温还是低温状态下都能保持良好的运行，为生产提供稳定的保障。因此合理选择润滑油，定期加注和更换润滑油是设备管理的前提。
3.3备品备件管理方面，管理人员应该加强对各种备品备件的统计工作，完善备品备件清单，要了解各备件的使用周期，制定合理的原始库存表。依据原始库存表当库存减少到一定数量时要及时申报。定期与库管人员核对库存表的准确性。在大修或检修时提前检查各备件数量是否充足，做到减少备品备件的资金占用量，减少备品备件的空间占用量，提高备品备件的管理效果。
结束语：有计划、有方法的对化工机械设备进行管理才能达到最大的管理效果，还需要根据机械设备状况以及作业环境来制定管理方案，这样才能制定出合适的管理方案。同时，对于机械的维修与保养，需要从细节出发，不漏查一个环节、一个零件，而当发现问题的时候及时采取措施处理，不要因小失大，也不要因为便宜而随意使用廉价润滑油对机械进行润滑处理。当把化工机械设备的管理工作、维修与保养工作处理好之后，不仅会延长机械设备的使用寿命，降低化工企业的成本，还会提高产品的质量，增加企业的利润。
参考文献
[1]刘莉莉.探究化工机械设备的管理与维护保养技术[J].化学工程与装备，2013。03：175-176
[2]刘龙兴.化工设备的管理与维修分析[J].科技资讯?工程管理，2013，12（24）：145
论文作者:王帅,张国新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：机械设备论文; 化工论文; 润滑油论文; 设备论文; 化工设备论文; 设备管理论文; 备件论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;