新疆吐鲁番市托克逊县住房和城乡建设局 838100
摘要：在建筑工程的管理过程中，质量控制和施工技术管理是关系项目经济效益和工程质量的关键因素，每一个施工企业都一定要严格地依据科学的控制手段和严谨的管理方法，对整个工程施工的所有阶段所出现的每一个问题都要进行管理，只有这样才能确保企业的效益与工程建设的质量。本文就建筑工程管理中的质量控制进行了简单的分析。
关键词：房屋建筑；工程管理；质量管理控制
1 工程质量管理的任务
工程质量的管理主要任务，其实就是按照工程合同上所规定的工程建设每一阶段的目标，针对工程建设整个过程中的质量进行具体的监督与管理。工程质量的好与坏，直接影响着工程能不能正常地进行运作。不但会对承包商的信誉产生直接的响应，也对工程建设的所有项目投资者的经济效益产生直接的影响，甚至还可以直接反映出整个监理工作的优劣。所以，工程质量好与坏直接渗透于工程建设双方的共同利益。搞好了整个工程的质量管理，是每一个工程建设企业维持共同利益的责任。然而具体的工作中我们不难发现，因为所有参与工程建设的企业由于所处的位置不同，他们所关注的重点有着明显的不同。对于施工单位来说，他们的关键任务就是编制好工程施工中的技术方案，对质量目标有一个明确的方案，控制方法、控制要点以及质量措施，第一时间做好操作人员和施工班组的技术交底工作；通过编制《施工作业指导书（任务书）》对整个工程进行指导施工，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划的进行履行；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务，就是要将质量控制作为纽带，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制，监督强制性标准和合同履行的执行情况，确保整个工程达到其所预期的质量目标。
2施工组织和施工项目成本管理原则的相互关系
根据施工组织的原则和成本管理的原则可以看出他们并不是相互冲突的，而且还是相互依赖，可以很好的结合在一起。施工组织的编制原则的可以归纳为在安全、文明施工、保证施工项目质量以及合同相应要求的前提下尽可能的减少施工项目的成本，这就符合成本管理中的成本最低化原则。而成本管理的另外四项原则是在以施工组织编制作为基础的，惟有合理的编制好施工组织，才能在成本最低化的条件下，对施工项目进行全面的、动态的管理。而只有编制好施工组织，确定好目标成本计划，才能让每个施工单位明白成本管理的目标，作到责、权、利相结合.综合以上所诉，只有台理的经济性的编制好籀工组织设计才能达到成本管理的目的。
3房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
3.1 管理体系不健全
房屋建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
3.2 施工中影响因素众多
房屋建筑工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而建筑工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响建筑工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。
3.3 施工人员综合素质整体较低
目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
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3.4 施工建筑材料不合格
如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。
4 加强房屋建筑工程质量管理的对策
4.1 健全的质量管理体系构建
只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督; 一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
4.2 加强施工现场质量管理力度
在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。
4.3 提高施工人员的整体素质
不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。
4.4 努力提高建筑材料质量
材料是房屋建筑的基础，因此建筑材料的质量将会对工程质量产生直接影响，所以为了保证工程质量必须要选用合格的建筑材料。施工单位要挑选出专门的材料采购人员，该采购人员必须了解建筑材料的质量差别，同时也要了解建筑材料市场，不但能够区分不同质量的建筑材料，而且也要懂得材料的报价。科学技术在不断发展，新的建筑材料也不断出现在市场中，因此，施工单位也要深入考察新型建筑材料是否适用于建造房屋，当确认无误之后才能在施工过程中应用新型建筑材料。
结语
为了提升房屋建筑的整体质量，必须要重视房屋建筑工程中的质量管理环节，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能提高房屋的实用性，延长使用周期，而且房屋建筑工程具有复杂性和长期性的特点，因而房屋质量管理工作的重要性愈加突出。本文首先分析了房屋建筑施工过程中的质量管理中暴露出的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。另外，一定要在实践中很好地落实这些解决策略，最终才能保证建筑工程质量。
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论文作者:乃比•若孜
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/13
标签：建筑材料论文; 质量论文; 工程论文; 施工人员论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 施工单位论文; 《基层建设》2016年1期论文;