摘要：本文作者结合自身实践就建筑管理中新模式内涵进行说明，并对建筑工程管理模式以及发展的必要性进行阐述，深入分析我国现阶段建筑工程管理存在的问题，有效提升我国建筑工程工程管理的效率。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
引言：在西方发达国家，建筑工程的管理工作已经有了系统化的发展，管理模式已经从理论化发展走向实践。但是我国目前的建筑工程管理还处于传统化的管理模式，没有进行自我创新与进步。西方国家在实践创新工程管理模式后有了明显的创新，推动了建筑行业的发展与进步。因此我国也应效仿西方发达国家，在现有的建筑工程管理模式中寻求创新，加快我国经济建设的步伐。
1建筑工程管理现状
1.1管理方法不合理
我国的建筑企业虽然数量很多，却往往缺少了高素质的、专业性的工程管理团队。人才的缺失，在工程管理的过程中就会缺少正确的引导和管理。在工作过程中，管理层常常会根据以往的经验来判断和解决问题，而很少会根据实际情况分析、对待问题。或许某些时候这样的方法是可行的，但从长远来说的话，这样的处理方式十分不利于企业的发展。
1.2管理观念陈旧
在大多数的建筑企业中，仍然只有很少一部分管理者认识到了工程管理的重要性。大部分的建筑企业仍然停留在“重技术，轻管理”的观念之中。管理阶层的不重视，会导致工程项目在实施过程中出现资金断裂、工人缺乏积极性、工程无法按时完工等一系列问题，建筑工程的综合效益受到严重影响。
1.3管理体系不完善
目前阶段，我国建筑体系还不够完善。企业为了提高工程建设质量以及缩短建设周期，大量招聘人员，在施工过程中出现大量施工隐患。企业的高层也往往有这样的想法：建筑工程的管理并不需要多少专业的人才。本着节约经费的情况下，尽可能减少管理人员的设置，达到减少支出的目的。这种行为导致管理难度加大，导致出现施工混乱的情况，影响施工效率。
2建筑工程管理创新模式的重要性
2.1促进建筑工程企业的资源优化配置
建筑企业总会因为管理模式的不合理引起这样那样的问题，从而引发新的问题，导致建筑工程的资源利用不合理等问题。一系列的问题影响下，建筑工程的进度将会受到巨大的影响。创新建筑工程的管理模式，可以使企业内部管理阶层更好的了解公司的人力、财力、物力，并将之更加合理有效的分配，使得工程可以有序进行，为企业赢得更多的综合效益。
2.2提升建筑工程单位的综合竞争力
在我国社会经济快速发展的今天，企业经济的发展是我国经济发展的重要组成部分。建筑行业无论在国内还是国外，竞争都很激烈。要想在这激烈的竞争中求得一席之地，唯有不断的提升企业的综合竞争力。若是顽固守旧不创新，终将会被社会所淘汰。而企业的发展创新，必先从企业的管理模式开始创新。建筑企业管理模式的创新，能够增强企业的管理内部的综合水平，进一步提高企业的综合竞争力，使得建筑企业能更好的从竞争中脱颖而出。为我国经济发展做出重要的贡献。
2.3实现企业科学管理的必然要求
“科学技术是第一生产力”。在社会不断发展的历史大浪潮下，企业必须要实现科学化的管理，将科学技术不断的转化为生产力，为企业的生存与发展做出重要贡献，建筑企业也是如此。因此，建筑企业必须创新建筑工程管理模式，实现企业的科学管理，为企业的持续发展提供稳定的保障。
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2.4为现代化的科学管理提供依据
创新建筑管理模式对于促进企业进步、保证企业现代化发展的重要措施。尤其是对现代企业管理知识的创新能够在很大程度上促进企业的稳定发展，同时建筑工程创新模式的诞生也促使企业更加重视先进管理理念的学习，并在实际管理中中应用创新管理知识。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对建筑企业的发展起到重要作用。并且建筑工程管理中的创新模式还可以推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率。
3建筑工程管理中的创新模式的应用
“物竞天择，适者生存”，在社会竞争如此激烈的今天，建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存之地，需要积极寻找一条新的，适合企业发展的道路，才能在激烈的社会竞争中保持企业的稳固发展。
3.1建筑工程管理思维的创新
“思维是引导人们行为的第一要素”，要想拓展新的管理，首先需要创新思维，建筑思维的转换主要是管理人员管理理念的提高以及管理意识的创新，随着社会经济的不断发展，建筑工程管理的思维也需要不断改变，从科学的角度上讲，需要结合自身情况不断创新，只有转换管理思维，打开视野，才能增加企业的发展机遇。
3.2建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理模式的创新是多方面的，管理技术的创新则是其中一个重要的环节。管理技术的创新，则是指在建筑工程管理的过程中，引入先进的管理方式。随着计算机时代的到来，建筑企业应当积极引入计算机数据库，构件信息化的管理模式，提高对工程质量的管理。现代工程管理所涉及的范围十分广博，如果依然使用以往的管理技术，很难对整个建筑工程实施行之有效的管理。因此，管理阶层应当适时引进先进的计算机网络技术，建立适当的管理系统，从而提高建筑工程施工管理工作的综合效益。由于计算机数据管理系统对操作人员的素质要求较高，同时对管理阶层的素质要求也会提高，从而大大减少了管理层故步自守，不知变通的局面的出现。
3.3建筑工程管理机制的创新
完善的管理机制能为企业的管理及运行提供强而有力的保障。在社会竞争如此激烈的今天，固守一成不变的管理机制是无法满足企业的发展的。建筑企业同样如此。在旧的管理机制下，管理人员内部常常出现如分工不明确，管理部门的责任不完善等问题。企业管理机制的创新也是建筑工程模式管理中重要一环，企业要创新，需要创新现有的管理制度，实施科学管理方式，明确企业管理模式，提高施工效率和施工质量，保证施工节奏，提高企业的综合效益和市场竞争力。
3.4建筑工程企业文化的创新
企业文化是企业日常工作和运营的基本准则，同时也是提高员工工作积极性、增加企业竞争的主要因素。每个企业都有自己的企业文化，建筑企业也不例外。传统的建筑企业文化，注重的是建筑工程的工程绩效，却往往忽视了其他方面。这样的企业往往没有长久的生命力。通过创新企业文化能够增强企业的生命力，因此建筑企业需要重视构建企业文化，在不断的发展中寻求发展机遇。企业文化是由价值观和机制两个部分构成。价值观的创新是改变传统的只看绩效，忽略其他方面的创新；而机制的创新主要是由人才机制的创新以及建筑目标构成的合理化多个方面构成，随着建筑文化的不断创新，管理模式也会相应的进步，管理模式的创新也就自然而然的进行着了。
总结
随着我国经济的不断发展，建筑企业作为我国经济链条上的重要一环，也需要紧跟时代发展的步伐。在众多创新中，管理模式的创新是十分重要的，建筑工程管理的创新模式是提高企业竞争力的有力保障。因此，建筑企业应该通过各方面的努力，积极实现建筑工程管理模式的创新。
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[3]罗文达. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[C]// 探索科学学术研讨会（2016）. 0.
论文作者:王占江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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