摘要：随着我国电力行业的发展，在电力工程建设过程中，如何使其建设项目管理精细化就是困扰当今社会的一个难题，但是随着当今社会经济的发展，电力建设的高质量要求又是必然的结果。所以基于此，本文就深入的探究了我国当今电力工程建设项目在管理方面所存在的问题，并且详细的论述了如何进行精细化管理的策略，希望本文的论述可以为提高我国电力工程的建设质量提供一些有价值的帮助。
关键词：电力工程项目；精细化；管理
前言：随着当今社会的发展，各行各业对于电力的需求也是越来越大，这就导致我国的工程建设项目剧增，其规模也是越来越庞大，但是随着这些建设项目的实施，电力工程建设项目在落实以及建设管理中也是暴露了很多的问题，加强其相关项目的有效管理也就成了必然选择，然而影响此类工程得到有效监管控制的因素较多，所以，我们想要加强对于电力工程建设项目的管理，精细化管理就必不可少，这也是促使其管理理念优化创新的必然选择，进而有效的规避工程建设中的各类不良问题事故。
一、项目管理中存在的问题
（一）管理方式落后
总体来看，我国的电力工程建设项目管理方式未能与时俱进，其管理的落后具体体现在：第一，没有对施工成本重点关注，缺乏控制，造成严重的浪费现象，不利于提升企业效益；第二，相关的管理人员责任心不强，对应的管理水平不足，难以有效的把控整个建设环节，并且整体管理流程缺陷较多，极易造成工程进度受阻。
（二）忽视建设质量
项目质量是电力工程建设的重要建设目标，然而我国的一些建设公司，在实际施工时，为赶进度或者是节省成本就私自降低建设指标，造成建设质量不过关，进而使各种安全问题频发，拖慢了施工进度。并且我国很多的建设企业个别施工人员的素质不足，又未经过严格的上岗培训，在施工中为严格按照要求施工，遗留问题较多，施工质量难以保证，这也会损害企业信誉度，造成企业经营困难。
（三）管理制度不完善
管理制度是工程实施的重要依据。然而我国的很多企业对此不够重视，管理制度存在很大不足，极易被人钻漏洞，使得施工状况众多，质量得不到保证，并且还会拖慢施工进度。同时，因为制度的不完善，企业各职能部门就会推诿责任，缺乏协调、沟通，致使管理存在较多的阻碍，其应有的价值就很难被发挥。
二、精细化管理的策略
（一）建立完善的精细化管理制度
企业想要保证自身项目管理的有效性，那么精细化的管理制度就必不可少，当然这也是有效保障电力工程建设项目施工的质量和进度的主要方法之一。企业在建立和完善这一精细化管理制度时，要结合自身的使劲施工需求以及企业自身的发展来进行，同时还要设置对应的管理部门，承担监督和管理工作，并且通过这一部门有效的约束施工过程中的各项行为。当然该部门还要建立有效的问责制度，在制度中明确各部门职责，以及人员责任，确立发展目标，这样可以使相关人员都具备责任心，身上存在束缚，进而保证施工的质量。
（二）加强设计质量的精细化管理
工程的设计质量对于施工质量也是影响巨大，因此对于工程设计质量的精细化管理也是必不可少的，企业可以通过以下方法具体实施：第一，企业根据工程需求，多实地调研，在充分的了解现场环境后，再进行针对性设计。第二，综合考虑各方面的影响因素，通过第三方的单位严格校对设计图纸和方案，进而确定保证该方案能够有效的施行。当然也只有这样才会使施工有序进行。
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（三）加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度对于工程的质量影响显著，不仅会影响企业信誉度，还会使工程成本增加，不利于提升工程的经济效益。所以进度的精细化管理就势在必行，只有通过精细化的管理才会使工程按照事先明确的工期顺利完成。同时确保施工的科学性与合理性，在施工中及时的发现问题，并调整施工方案，进而保证施工的质量。
（四）加强工程成本的精细化管理
在电力施工企业的管理中，一个项目由投标到竣工涉及众多的环节，而每一个环节的成本都会对于电力工程的效益产生最为关键的影响，所以加强工程成本的精细化管理就十分重要。而企业可以从以下几点达到这一需求。
1、将管理层次简单化
企业各部门间要划分好职责范围，不能造成职能界限的模糊，明确其职责，同时按照他们的岗位实际需求，完善以及细化相应的标准，从而实现不同岗位的分工以及责任的细化，最终实现体系、机制考评的精细化。
2、将管理流程细致化
企业想要将管理流程细致化，那么就必须采取客观公正的态度来分析和评价自身的管理流程，并且提高一些实际工作流程的操作性、针对性。同时还要以提升整体系统的运作效率为目的，不能使精细化管理拖慢企业的运行效率。企业的相关人员还要不断思考、结合企业实际，量身打造符合自身需求的精细化成本管理控制体系。
3、实现成本动态控制
项目工程成本控制涉及到项目的方方面面，不能放弃任意环节，这时动态的成本控制就刻不容缓。在项目施工时，企业先要充分的了解和掌握项目设计的所有内容，进而根据每一环节的具体内容、要求制定成本动态控制目标。
（五）加强工程安全的精细化管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，安全事故对于企业的经济效益也是影响显著，不仅会拖慢施工进度，还会降低工程质量，并且还会对企业的社会效益造成一定的不良影响。因此，加强工程安全的精细化管理异常必要，首先利用宣传标语、培训来提升工人安全意识，进而规范工人施工行为，再通过完善的工程安全精细化管理体系保证施工的质量与进度。
（六）加强施工人员的精细化管理
高素质人才是保证精细化管理的必要条件，特别是具备先进管理理念与方法的人才，他们可以通过对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，提升他们的相关认识。另一方面，企业可以利用第三方机构来对工人进行精细化管理，借助他们的力量保证管理的效果，提升自身的建设水平。
总结：精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量和进度要重要方式，并且还可以有效的解决目前项目管理中所存在的问题，进而总结其影响因素，之后就可以针对性的采取合理、有效的措施来加强项目的精细化管理，最终提高工程的施工水平，为企业的持续发展奠定良好的基础。
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[4]周志禹，梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：120.
论文作者:李德宗
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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