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摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，我国建筑工程施工项目呈现出迅猛的发展态势，不仅建筑数量在不断增多，整体质量也有所提高，但是，在建筑工程施工管理中依然有一些亟待解决的问题，需要相关部门结合自身实际需求进行集中处理和综合管控。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了简要分析，并针对相关问题提出了相应的解决对策，旨在为建筑工程施工管理部门提供有价值的管理建议，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
伴随着当前建筑行业的高速发展，为了能够使得人们在建筑方面的需求得到最大化满足，应当对建筑企业的施工进行有效管理。这样一来，不仅能够使得施工工程质量得到提升，还能够优化整个施工服务建设，使得企业得到更多的经济效益。
1加强建筑工程施工管理的重要性
不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。其次，建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，在这一过程中加强内部的管理是及其有必要的。最后，建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2建筑工程施工管理项目的社会背景
正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。与此同时，建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平，从而建构系统化的管理体系。由于建筑工程施工管理项目是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征，也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此，需要相关部门结合实际要求，积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。
3建筑工程施工管理中存在的问题分析
3.1建筑工程施工管理问题之管理体系缺失
在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
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3.2建筑工程施工管理问题之施工技术缺失
在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的项目，不仅仅包括建筑屋面和地基基础，也包括整个建筑的主体结构，因此，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求。然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。另外，由于建筑工程施工单位施工团队中务工人员较多，不仅专业水平不足，且技术培训效果也并不好，无法及时的对相关信息和突发情况进行有效处理，就会导致整体建筑工程施工管理工作越发松散。
3.3建筑工程施工管理问题之施工安全管理缺失
对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，并没有制定切实有效的安全管理机制和控制措施。无法结合工程项目实际需求建构施工安全体制，就会导致整体安全施工流程和运行维度失去实际价值，安全预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。
3.4建筑工程施工管理问题之施工材料管理缺失
相关施工团队对于施工材料没有运行安全管控要求，缺乏检验制度和管理制度，就会导致违章材料或者是违章机械影响整体施工进度，在安全检验机制建立过程中，施工管理人员缺乏明确的安全意识，也会导致某项建筑企业通过偷工减料的手段降低成本，对工程项目的整体质量造成严重的影响。质量安全管理项目得不到有效落实，就会导致安全隐患的留存。
4建设施工管理应采取的措施
我国正处于经济快速发展的阶段，在这一过程中建筑工程为实现我国城市化发展做出了重要的贡献，同时也是推动我国经济发展的主力军，针对建设施工过程中存在的问题应采取相应的措施解决。
4.1加强施工人员的管理
人是生产力中最具决定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人员的素质。一方面施工队伍中工作人员的素质大都是参差不齐的，这要求建筑企业定期对员工进行专业知识、专业技能的培训，同时可采用激励机制，对表现较好的员工给予支持和奖金，从而激发员工积极进取、互相竞争却又共同学习的精神;另一方面，企业老板也不能底层工作人员，要经常深入其内部，与他们进行交流谈心，真正明白他们内心的需求，让他们在为企业提供服务的同时享受来自企业的人文方面的关怀，让他们一心一意为企业的发展服务。
4.2加强施工材料的管理
针对上文出现的施工材料的问题，施工过程中必须要采取一定的措施加强管理。首先应该努力提高施工材料的质量，不应为了蝇头小利而贪图便宜，对于施工材料的选取要采用正规的购买渠道，购买合格的、质量过关的，要想节省费用，应该从购买的数量、产地的远近等方面着手，将目光放于偷工减料这些方面是及其不合适的、不正确的;其次材料的选取与施工的环境也是有很大的关系的，不同环境的特殊性相应的对材料也有不同的需求，这都需要具体问题具体分析。
4.3完善施工技术的管理
任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其事，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将新高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意思时刻放在心中，增强安全意识。
4.4重视安全生产
安全关乎一切。首先企业领导要十分注意安全问题，完善企业内部制度建设;监督部门作风严谨，按照制度办事，加强监督，及时规避风险，及时纠正工作人员的错误，保证工作人员的人身安全;工作人员要有一定的专业知识、安全防范意识，当遇到危险时能够从容应对，使安全生产最终可以实现。
结束语
总而言之，在建筑工程项目管理和常规化运行维护的过程中，要结合实际情况积极落实更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理结构的系统性，利用技术交底工作以及材料控制工作，优化施工安全管理效果，在保证施工质量的同时，提升整体管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
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[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报,2012,04:1-3.
论文作者:王爱清1, 荆玉亮2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/7
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