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摘要：伴随电网发展规模的持续扩展，电力系统覆盖范围也在不断增大，这对电力运行维护提出了更高的技术要求，也给电力企业带来了较大的整改挑战。变电运维作业实行一体化的过程中，可将变电运维的各工作点进行良好整合，能够实现电网工作的合理分工，使电网运维速度显著提升。但在实际推行变电运维一体化作业的同时，仍然存在着多方面的操作难点，并可能遇到诸多风险问题，为了更好地推进变电运维一体化工作，应制定出解决这些问题的整改对策。
关键词：一体化；变电运维；管控；问题；对策；分析
1导言
随着变电一体化推进，变电运维工作中一些问题开始显现出来，这些问题严重影响着变电运维工作的有序开展，对于电力有序供应是十分不利的。责任单位应当强化对新形势下变电运维工作的重视，对变电运维中存在的问题进行分析，采取有效措施提升变电运维管控水平。
2基于一体化变电运维管控过程中暴露出的不足之处
2.1现场作业管控问题
传统模式下展开的电网维护管理工作，通常情况下都是基于暂停供电条件下展开相应的检查与维修工作，然后直到维修工作结束才能恢复供电。在恢复供电之后，电气设备往往会受到一定的电流冲击，假若维修工作并没有有效完成，则此时会给设备带来一定程度的伤害。情况严重者不仅仅会带来财产损失，还会造成人身伤亡情况。值得一提的是，基于一体化变电运维管控工作相比较传统模式下展开的电网维护管理工作来说，相应的安全监督体系在一定程度上被弱化。没有一个科学、合理、详细的安全监督体系，会导致停机检修期间不能设有专人来检验维修质量。
2.2维修人员劳动强度及安全问题
基于一体化变电运维管控工作，相比较传统模式下展开的维修工作来说，逐渐转变为一人多岗制度。因此在一定程度上增加了维修人员的劳动工作量。这种模式下展开的运维管控工作相比较之前而言，工作效率以及人力资源利用率都得到显著提高，但是当维修人员都处于一种超负荷工作状态时就会出现工作失误问题，更重要的是还会对维修人员的安全产生消极影响。
2.3人力资源缺乏问题
变电运维管控工作相对而言对维修人员的专业技能提出了新要求、高要求，而我国就这一领域所储备的人力资源相对而言比较匮乏。即使我国针对电力运维一体化人才培养工作财力资源力量有所增加，但短时间内很难培养出复合型运维人才。目前维修人员普遍综合专业素养处于一种低水平状态，经验和技术的缺乏是造成维修人员屡次出错的根本原因，在一定程度上对维修人员的工作效率产生消极抑制影响。
2.4维修与管理工作标准与流程问题
基于一体化变电运维管控过程，相比较之前传统模式下展开的维护工作而言，工作流程以及工作任务都发生了很大的变动，原有的工作标准以及流程也需要有所更新。更新工作标准内容则应该就变电设备运营以及维修两项内容的集一体化整合进行说明。规范工作流程，让维修人员按照规定操作，避免出现因维修人员人为操作不当而导致问题恶化这一现象的发生。
3强化变电运维一体化管控工作的措施
3.1科学划分业务，制定详细工作方案
相对于传统变电运行维护工作，变电运维一体化背景下设备维护和运行工作涉及的内容更多，为了保证在多元化工作中变电运营维护班组能够井然有序工作，应当科学划分为变电运维人员的工作。划分业务过程中，应当对班组成员的专业进行充分了解，并据此配比业务项目和业务量，推动变电运维工作的有序开展，并保证其按时完成。
3.2贯彻职责一体，落实责任到人
变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
3.3强化人员培训，提升素质水平
变电运维一体化背景下，运维人员需满足一专多长、一岗多能的要求，传统变电运维会进行较细致的分工，所以变电运维人员只能够对单一岗位工作有效掌握，一专多长、一岗多能的要求难以满足。为推动变电运维一体化实现，应组织运维人员接受专业培训，保证专业能力和素质得到提升。实践中为保证培训效果，需要设置科学的培训内容和方式。由于变电运维一体化的实现需要一个漫长过程，所以要逐步开展人员培训工作，并分段移交运维一体化的岗位工作。实际中为提升人员培训水平，应分三个阶段开展培训和考核工作。第一个阶段应将一些简单工作作为培训内容，例如设备返修补漆、更改微机保护装置定值等，并利用集中培训的方式使维护队伍专业素质得到全面提升；第二个阶段培训重点应当是技术性较强的工作内容，例如变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等，培训不应当对正常运维工作产生影响，灵活设置培训时间；第三阶段培训内容应当是要求较高业务内容，该阶段培训可采取先骨干参与培训，其后由骨干带动其他人员。
3.4科学制定工作标准和流程
标准化作业指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。在展开变电运行与维护管理控制工作之前，应该首先就运行与维修作业相关工作内容编制相应的工作标准以及流程，以帮助实际操作人员清晰的认识自己的工作任务，掌握正确的操作流程。具体来说，制定的内容应该包括对实际操作人员的任务分工、操作方法及流程、安全方法措施等等内容进行编制。只有做好先前准备工作，才可以有序展开变电运维管控工作，有效提高工作效率。除此之外，有序的展开运维工作，也会在一定程度上保障运维工作人员的安全。
4结论
通过以上可知，总而言之，变电设备运行与维护工作在展开过程中逐渐暴露出一些问题，但只要做好对于相关工作人员的培训教育工作，制定科学、合理、详细的工作操作标准以及流程，细化工作任务等等工作，就可以在一定程度上解决这些问题，从而对变电运维一体化管控的不断进步和发展起到积极推动作用。除此之外，还应该注意团结班组以及个人，以形成一定的凝聚力，从而更好的展开工作。希望本论文关于基于一体化变电运维管控过程中暴露出得不足之处以及相应整改措施的分析可以对变电运维管控工作效率的提高起到积极促进作用，对我国电力建设的不断进步和发展起到积极推动作用。变电一体化过程中，运维管控中还有很多问题存在，责任单位应强化重视，采取有效措施提升变电运维管控水平，保证运维工作的有序开展和电力的有序供给。本文分析了一体化变电运维管控中的问题和对策，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视，充分发挥出变电运维工作的作用，保证电力系统运行。
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论文作者:崔梦璐,孙颖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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