关键词：建筑工程管理；优化措施
建筑工程管理工作具有一定的复杂性、综合性和专业性，其贯穿建筑工程施工的全过程，主要包括施工材料管理、施工机械设备管理以及施工技术管理等等。对于建筑工程施工单位来讲，为了可以确保工程施工质量，必须要进一步优化建筑工程管理，否则就容易导致工程存在质量问题，不仅危害施工人员的生命财产安全，而且影响工程后续的安全使用。
一、建筑工程管理优化的重要意义
一般来说，建筑工程管理优化的重要意义具体表现在以下几点：
（一）影响现代企业制度发展
成功的企业通常都有完善的体系，建筑企业体系的前提是不断优化建筑企业的建筑工程管理体系。在现阶段的建筑企业管理模式中，不能只是在项目管理中附加。需要将项目管理作为企业的一项重要发展战略。在现代经济环境下企业必须要不断创新，努力适应市场变化。在建筑企业系统建设中，不仅包括生产力，而且包括工程管理模式的创新。由此可以得知，要想对建筑企业的建筑工程管理模式进行明显改善，需要确定项目管理工作，让建筑行业稳定发展。
（二）影响管理理论和实践
现阶段，我国社会经济迅速发展，科技不断进步，这在很大程度上为建筑企业提供有力的理论依据，成为现代建筑企业发展的重要基础[1]。在建筑工程管理建设过程中，建筑企业需要根据自身的实际发展情况，将理论知识与自身的实际发展相结合，重视理论、重视创新和重视科学，这样才可以更好地推动我国建筑行业健康有序发展。
二、当前建筑工程管理存在的问题
（一）建筑工程管理制度尚未健全
当前，造成建筑管理问题存在的关键原因是建筑工程管理制度尚未健全。正所谓“没有规矩不成方圆。”所以建筑企业在建筑工程管理中必须要制定有关的管理制度。健全的建筑工程管理制度是确保工程施工质量的前提，在工程管理体系中制定健全的工程管理制度可以确保工程在以往的方案下顺利开展。健全的工程管理制度不可以只是包括施工管理，而且需要在各个部门、各个机构同一时间开展[1]。然而由于当前建筑行业市场竞争越来越激烈，多数建筑企业为了赚取更多的经济效益，认为建筑工程最关键的是施工，所以就不会设置管理部门，造成管理方面存在漏洞，很多都是兼职人员来管理，缺乏专业的优秀管理人才，这样就容易削弱施工人员的工作积极性，在建筑工程管理上也有可能出现疏忽。
（二）安全意识不强
随着现代社会竞争越来越激烈，建筑行业对效率是十分看重的，所以当前社会普遍重视的话题是安全。然而多数建筑企业都不能实现全方位监督安全体系，而且很多施工人员都是散户，缺乏较强的安全施工意识，这样建筑工程就不可避免出现各种质量问题。尽管我国很多地区政府出台许多关于安全的法律法规，然而管理制度有待健全，这些安全制度也是无法真正实施的。施工人员缺乏较强的安全意识，只是一方面的原因，但最重视的是施工人员并没有对施工人员进行安全教育，造成施工人员觉得安全是可有可无的，进而使得建筑工程存在一些安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程管理的优化措施
（一）改变管理思想
要想显著提高建筑工程管理效率，需要充分发挥建筑工程管理的重要作用，施工单位需要建立新型的建筑工程管理思想，让建筑企业稳定发展。在具体工作中贯彻落实建筑工程管理思想，将其当做前提，这样才可以确保建筑工程的所有施工环节正常进行[3]。因此，对于建筑工程管理来说，有关工作人员需要建筑工程管理思想在社会日益发展和市场环境日益完善的背景下，可以在同一时间更新。随着我国现代化社会的迅速发展，建筑工程管理者的思维已经出现很大的改变，如果建筑工程管理有了更大的职能，建筑工程管理者也必须要不断优化自身的管理思想，积极推广宣传，主动了解关于建筑工程管理最新的管理理念和管理方式，既要加强自己的管理职责，又要不断提高自身的建筑工程管理水平。
（二）在实际工作中积累丰富的经验，建立和健全建筑工程管理机制
优化建筑工程管理最有效的方法是建立和健全建筑工程管理机制[4]。在建筑工程管理过程中，工作人员必须要善于积累丰富的工作经验，努力寻找最适合的方式，根据建筑工程实际情况来分析，发现工程管理过程中必须要注意的问题，接着科学分工，安排专门的人负责管理，尽可能实现精细化处理建筑工程管理工作，而且工作人员和工作员之间需要高效衔接，彼此配合，严格控制管理建筑工程。并且就管理制度来讲，必须要清楚明确各个工作岗位的职责，结合建筑工程的实际需求，科学制定相应的建筑工程管理制度，对管理者的工作进行科学指导。同时，管理者在实际工作中必须要积极改革和创新，不断完善管理制度，以保证建筑工程管理效率可以大幅度的提高。
（三）提高工程管理者的综合素质
为了可以确保建筑工程施工可以正常开展，确保建筑工程管理工作质量，建筑企业必须要构建完善的专业培训教育体系，定期或者不定期组织现有的建筑工程管理者开展专业培训教育，不仅仅是让他们掌握丰富的管理知识和先进的管理技术，还要提高管理者的责任意识，甚至要求他们在日常工作中保持规范的行为，从不同的角度提高管理者的工作效率，组建一支优秀的建筑工程管理队伍，进而达到建筑工程管理目的，为建筑工程创造更多的经济效益。
（四）重视工程施工成本的管控
为了可以使建筑工程获得最大化的利益，提升建筑工程管理质量，建筑工程管理者必须要重视施工成本的管控[5]。第一，作为建筑工程管理单位，必须要合理制定奖惩制度，进而提高管理者的施工成本管控意识，让管理者可以重视施工成本的管控，也要让施工人员意识到施工机械设备在工程施工中的重要性，也要求他们在平时的施工中强化施工机械设备的管理，认真落实施工机械设备的维护检修工作，作业人员应该对工程施工机械设备正确使用，尽可能确保施工机械设备可以安全运行。除此之外，施工材料的管理，管理者必须要科学制定施工材料的有关制度，比如：采购施工材料以及保管施工材料等等，认真审核施工材料，在确保施工材料质量的基础上，将施工材料的重要性全面发挥出来，禁止出现浪费大量施工材料的情况，降低不必要的施工成本支出。
结语：
总而言之，在我国国民经济中建筑行业是重要的支柱，直接影响国家和社会的发展，影响我国综合国力的提高。建筑企业为了可以从根本上实现可持续发展，必须要结合建筑工程的实际情况，合理制定相应的建筑工程管理措施，减少施工成本，在最大限度上将建筑工程管理中碰到的问题都及时有效解决好，以更好更快的推动建筑企业发展。
参考文献：
[1]杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2019(09):165.
[2]张爱青,方伟国.基于BIM的建筑工程管理模型优化研究[J].九江学院学报(自然科学版),2019,34(01):38-40+106.
[3]杨浩宇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].现代物业(中旬刊),2019(03):158.
[4]王红梅.优化建筑工程管理措施的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2019(07):71.
[5]张丽娜.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].中国标准化,2019(04):139-140.
论文作者:王永健
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理者论文; 企业论文; 管理制度论文; 工程论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;