本文在探讨了新时期电力企业物资管理工作中应关注的重点后，就如何提高电力物资管理实效性问题提出了几点建议措施。
关键词：电力；物资管理；实效性；研究
在企业生产、经营、管理中负责对物资采购、运输、使用和储备等工作进行计划、组织、控制的行为就是物资管理。对于电力企业来说，庞大，且结构复杂、分布范围广的电网系统很容易由于各种原因出现各种故障，日常维修保养和应急维修都是必不可少的，再加上电力原本的生产成本以及基本建设工程需要，使得电力企业的物资管理要求和水平都更加高，直接影响着电力企业正常生产的稳定性、安全性和经济效益。但从当前阶段电力企业物资管理的实际开展情况来看，仍然有很多不足和问题存在，下面就从分析电力管理应关注的重点人手，探究如何提高电力物资管理实效性。
1电力物资管理中应关注的重点
1.1标准化管理
对于规模较大、工作涉及面广、人员众多的电力企业来说，必须要通过制度来规范和约束、带动员工行为，避免人管理人时容易出现的各种问题。所以，在电力物资管理上也要构建完善的制度和规定，并大力推行，实现物资管理的标准化、制度化和规范化。
1.2信息网络的建设
当今这个已经步入经济全球化发展的信息化时代，各个领域、行业都在着手开始信息化的建设工作。对于电力企业物资管理工作来说，亦是如此，信息在其中起到至关重要的作用，直接影响着物资的储备、供应和成本花费。为此，在信息获取渠道和信息获取速度日益多样化和高速化的发展形势下，电力企业物资管理部门应建立一个以物资部为中心，向各二级单位辐射，把各个基层单位物资管理部门覆盖在内的信息网络，以便将及时搜集来的国内、国外市场信息做整理后及时传递到各网局和基层单位物资管理部门，包括市场资源、价格信息等内容，构建一个信息化网络，提高物资信息管理的水平，增强时效性。在竞争激烈的现代化社会，信息化、网络化无疑是物资管理一个必然的发展趋势和方向，是为了顺应市场发展形势、适应市场竞争而采取的一种手段。同时，这样也可以保障采购环节价格的合理性。
1.3储运管理
储运是电力物资管理当中的关键环节，在时效性、科学性和经济性方面有着较高的要求。为此，在实际的工作开展中应根据地区的不同灵活变通，通过联储、联运的方式将各级物资部门所处地区的优势条件充分利用和发挥出来。这样就使得配送环节工作得到有力保障，保证企业方面的供应水平和能力能够与市场需求相协调，将全程供应和全天供应变为现实。
2电力物资管理环节的不足
2.1电力生产供应的具体管理不够规范
在电力设备采购环节难以实现生产物资的信息匹配，容易出现物资积压或物资严重不足的情况。采购环节与发电环节没有紧密结合，造成所谓的物资衔接不准确甚至混乱，进而造成企业生产成本加剧，影响实际生产，严重阻碍企业的发展进程。
2.2物资管理机制不全面
在诸多企业的电力物资管理环节当中都存在着管理机制不全面这一缺陷，容易造成个别工作内容相互矛盾的情况出现。在实际的物资管理环节中，诸多企业都提倡对仓储中积压的物资或者闲置的物资加以利用，但具体实施起来有一定难度。某些企业有一些硬性规定。由于某些规定过于死板，难以提高仓库堆积物资的利用率。电力行业是我国经济发展的支撑产业，在实际的生产建设过程中发挥着关键作用。结合上文可以看出物资采购环节决定着电力物资管理工作的稳定性，因此一个企业如果想要完善现行的管理措施，就必须从建立健全科学有效的采购规划开始，提高生产效率。否则，难以体现出系统的经济实效性。
3提高企业电力物资管理水平的具体建议
3.1降低物资成本
在生产过程中资源消耗方面还有很大的提升空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要加强监督管理，对物流的过程进行统一规划，节省物资运输费用并且降低资金消耗。节省下来的资金可以作为企业发生突发情况的储备资金，例如在企业的资金来源断裂的情况下启动储备资金来解决燃眉之急。最后提高企业物资的利用率，这可以有效解决物资管理工作中出现的矛盾，增加企业的经济效益。
3.2提高电力物资管理工作现代化水平，将计算机科学技术融入其中
如今大部分企业无论是在内部管理还是外部销售都积极运用先进的管理手段与技术，例如，建立相关的采购信息系统，该系统可以实现设备供应商与发电企业之间的网络连接，实现网上比价并且进行记录，这大大降低了采购人员的工作难度以及避免了相关人员收受贿赂情况的发生，同样有助于各个企业与供应商之间建立长期的供应关系，促进发电企业的长久发展。
3.3疏通管理
体制电力物资管理并不是一项独立的工作，其与财务、营销等都存在一定联系。所以，想要真正把物资的利用率提高上来，就要把财务、营销同物资综合在一起考虑，在分析每个指标实际情况的基础上明确其重要性。在考核指标的划分上要尽量详细，把物资完成率同再回收利用率综合在一起考虑，即在物资再回收利用率达到一定标准的基础上考虑资源完成率。总之，通过管理体制的疏通可以起到完善各项制度的作用，减少内部矛盾的发生，为闲置物资的再利用创造条件。
3.4仓储管理方面
物资的运输、装卸以及入库验收和发、退料、料账处理、保管保养等一系列工作都属于仓储管理范畴，面对如此繁多的管理项目，必须实行系统化管理，才能保证仓储管理工作顺利、高效的开展。具体可以通过以下几个方面人手：
其一，将管理职责明确划分到各部门、人员身上的同时实施问责制，这样既保证了每项工作都有对应人员负责管控，又保证了各项工作职责的有效落实。
其二，在管理经济预算中，账、卡、率的相符率是账、卡、物相符笔数同保管物资总笔数相比的百分数；物资保管的完好率是物资库存量与保管不当物资损耗量之差同物资库存总量相比的百分数；计划期库存物资周转率是计划期物资出库总量同计划期物资平均库存量相比的百分数。
其三，通过项目考核来对管理情况进行考核评价、总结，给予那些仓储管理工作完成好的项目负责人员相应的物质奖励，并将其形成长期记录，这样就能够及时发现管理中存在的问题，并解决问题。
3.5物资采购管理方面
材料、设备等物资的采购是保障电力生产、建设、电网维修等正常运转的基础保障，应把采购过程中产生的成本费用划人商品流通费用当中，按照期间费用对其进行处理。为更好地对采购成本进行记录和控制，让针对采购环节的管理更具实效性，可对物资采购实行分级管理制。比如，议价报告表的审批由供应领导小组负责；公开招标中有关采购的相关事项经审议之后才能做最后决定；具体采购工作的安排由项目经理负责；采购付款由下经理负责审批等。
4结语
电力产业在我国国民日常生活、工作、生产的各个方面以及经济发展、社会进步中都起到十分重要的保障作用和推动作用，既属于基础性产业，又属于战略性的支撑产业。在整个电力系统的生产、建设和运行当中，物资的供给速度、质量以及物资调配的及时性、合理性起到关键性的影响作用，影响了电力企业生产效率、运行稳定性和安全性的同时，直接关系到整个电力企业的经济效益和社会效益。为此，在新的时代背景和发展形势下，要从物资管理计划制定、管理体制疏通以及仓储管理、采购管理等多个层面人手，将电力物资管理的实效性提升上来。
参考文献：
[1]王婷．浅析电力物资管理问题及优化措施．经济视野，2014(23)：44
[2]周君．找准“三点”推进物资队伍廉洁文化建设．华北电业，2015(1)72．
[3]禹洋．电力物资管理的实效性及其相应措施研究．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(27)：724
论文作者:马辉
论文发表刊物:《中国电业》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/7
标签：物资论文; 电力论文; 物资管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 环节论文; 采购论文; 《中国电业》2019年第20期论文;