齐齐哈尔工程学院电子商务专业
摘要：随着电子商务的发展，海外商品不断进入国内市场，同时，物流市场竞争日益激烈，物流成本管理越来越受到各个企业的重视。心美雅韩品店既要满足居民不断提高的日常消费需求，又要在激烈的市场竞争中脱颖而出，该店商品需要经过较远的距离输送到国内，这就必须在物流成本方面进行优化管理，从而构建完善的物流成本管理体系。本文对影响心美雅韩品店配送成本的因素进行分析，并且对心美雅韩品店物流配送成本管理方面存在的问题进行研究，同时提出一些解决的建议。
关键词：物流配送；成本管理；策略
一、心美雅韩品商店物流配送现状
心美雅韩品商店物流配送为企业提供了较好的近距离的物流运输功能，为当地人民提供了较好的便利，同时，在物流配送过程中也形成了一定的管理方式并发现了一些问题。
（一）心美雅韩品商店简介
心美雅韩品商店是于2000年10月成立的商贸公司，心美雅韩品商店的营业总面积达到500平方米，主要经营韩国日用品和化妆品。心美雅韩品商店经营网络遍及本市地区，配送中心有2个。为了做到标准化、制度化、流程化、规范化，积极地与源头品牌供应商创建良好的合作关系，在经营和发展中不断完善自身的管理，为在战略联盟中实现双赢做到相互尊重，彼此诚信，互惠互利，共同发展。
（二）心美雅韩品商店物流配送现状
心美雅韩品商店物流配送实现过程还处于起步阶段，主要是基于作业成本法的管理方式，企业运用的信息技术还停留在初级阶段。
1.基于作业成本法的管理方式
心美雅韩品商店主要采用作业成本法进行配送，该方法的缺点是作业成本管理工作量大,复杂的企业经营过程、工作中心，较多的成本动因基础数据产生了大量的工作。如果运用基于活动的成本核算会得到改善，基于活动的成本核算的短期成本、长期成本和固定成本是三种平均成本。用于在产品成本的成本工作,在直接材料、直接人工、直接收集的产品之外,制造成本也通过他们成本库,然后选择合理的分配标准,产品的成本分配和工作活动。使用基于活动的成本核算清晰开放企业的优势产品结构的优化,提高战略决策。动态跟踪分析,从一开始的成本驱动程序和提高增值服务的效率优化操作和价值链,以提供有用和及时的信息将丢失,减少浪费降至最低。
2.初步运用现代信息技术
现代信息技术的应用不仅优化供应链业务流程,降低运营成本和费用,适应心美雅韩品商店的需求。该店主要用物流和供应链管理的现代信息技术。ERP系统,管理信息系统还包括条形码技术、射频技术等等。现代信息技术的快速发展，改变了企业应用程序的方式来获取供应链管理的竞争优, 心美雅韩品商店通过应用信息技术支持它自身的经营战略并选择其业务操作,以提高供应链活动的效率,提高整个供应链管理的决策能力。但心美雅韩品商店盲目地追随信息技术,加强信息技术的发展,停留的脚步将使企业逐渐减少分销成本，影响产品销售。
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3.物流配送流程合理化
心美雅韩品商店物流配送流程虽然简单，但是，该企业物流配送是严格按照标准化的配送流程进行，这为后续配送成本分类管理提供了便利
。
二、心美雅韩品商店配送成本管理影响因素分析
物流管理中最重要的就是物流成本管理，企业物流管理最基本的就是降低物流成本与提高物流服务水平。物流活动物化劳动和生活是为了减少浪费，降低总成本，物流成本管理通过有效把握物流成本，科学的、合理的组织物流活动。利用物流之间的关系，增强对物流活动中成本的控制从而提高企业利润。
（一）影响配送成本的主要因素
许多因素会直接影响心美雅韩品商店配送成本的水平，货物的体积、操作，数量和重量、配送管理因素、商品本身因素分布，除了分布距离和其他因素等，具体包括：
1.配送管理因素
（1）配送满足率
配送满足率高，可大批量，一次性交货，配送满足率低，配送中心商品短缺需要花费大量的时间，这些额外的工作会增加配送的成本，可能还会失去客户。
（2）配送周期
配送成本的高低与配送持续时间的长短有着直接关系，配送满足率低时，为了增加仓储固定成本，配送中心就会被长时间占用。而这通常使配送中心只能单一运作，不能提出增加额外收入的服务或在其他配送服务上成本需要增加。
（3）配送工具
成本高低取决于不同的配送工具，效率大小也不同。选择交通工具取决于企业运输需求和货物的类型，同时还要根据货物的体积、重量及价值大小，因此在选择运输工具时，既保证低成本、高效率，又要满足客户的需求。
（4）配送物的重量与数量
提高配送效率，会增加配送的重量与数量，这是企业在配送中获得利润的一个重要节点。杂件配送成本较高，这一点可以充分的体现出配送的优势。
2.配送货物自身的因素
（1）配送货物的价值
成本的大小与经销商品的价值密不可分。配送物品价值增加，直接的影响着物流配送的成本，运输费用的提高上可以充分反映出货物移动的风险。一般而言，商品的价值越高，运输需求的手段也将更加严格，运输过程将更加专业，如排序、装卸、流通加工以成本将增加。
（2）配送货物的密度
货物在运输过程中同一运输工具装载的越多，运输成本就会大幅度得到降低。一定空间的仓库在收纳更多货物时，库存成本将大大降低。
（3）易碎性
易碎物品（如玻璃制品），在运输、配送、包装，储存一系列提出了更高更专业的要求，成本自然会增加。
（4）特殊要求货物
特殊的分布要求的特殊商品（如加热，制冷，等），这些特殊的需求也将增加物流成本。
摘要：1.薛超.优化物资配送结构降低物资配送成本[J].铁路采购与物流，2014:63-64.
2.范瀚清.我国物流业增加值与社会物流费用关系的分析研究[J].物流工程与管理，2013，3:4-6.
论文作者:董世积,郑斌
论文发表刊物:《文化研究》2017年5月
论文发表时间:2017/8/29
标签：成本论文; 商店论文; 物流论文; 物流配送论文; 货物论文; 成本管理论文; 因素论文; 《文化研究》2017年5月论文;