徐艳芬
佛山市南海区第八人民医院(丹灶镇医院)
摘要：新经济是一种新型经济形态，在新经济时代下注重对人力资源的管理和应用，具有充沛知识的人才成为企业竞争的焦点。为此，文章结合新经济时代下企业发展对人才的需求，为如何在新经济时代下优化人力资源管理进行创新，旨在能够更好地促进企业发展。
关键词：新经济时代;人力资源管理;创新研究
引言
新经济时代主要指的是资源配置、市场开发以全球化发展为基点，以网络信息技术为支撑，以科技为经济发展关键，来实现传统经济到新经济的发展转变。新经济时代的到来对企业人力资源管理配置产生了深刻的影响，为此，文章就新经济时代人力资源管理的创新问题进行探究。
1新经济时代下企业发展所需人才的类型
第一，创新人才。在信息技术和计算机的广泛应用下，电脑逐渐取代机械脑力劳动，即计算机的应用不再需要我们较强的记忆能力，而是对使用者的逻辑推理能力提出了新的要求。同时，在产品生产中更加注重凝聚人思想和创新的产品。第二，个性化人才。个性化是创新的一个体现，新经济时代注重发挥人的个性。第三，复合人才。复合人才是指具备多种专业能力的人才，这里人才适应社会复杂化发展的需求。
2企业人力资源管理创新的意义
首先，企业人力资源管理是整个企业管理中的重要环节，提高人力资源管理的质量，提高人员的服务意识，有利于提高企业整体的竞争优势。随着时代的发展，企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平，进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。员工对待工作的态度就能够直接反映一个企业的人力资源管理水平。因此，不断优化创新企业人力资源管理水平，对于提高企业的整体竞争优势是十分重要的。其次，企业人力资源管理创新，能够有效避免企业人才的流失。
3人力资源管理在企业发展中的作用
3.1增强企业的核心竞争力
人力资源是企业生存与发展的重要资源，在一个企业中，只有实现了对人力资源的引进、开发、合理利用、科学管理、有效培养等，才能实现人才的个人发展与企业发展共同进步的目标。新经济时代下的企业竞争，更多的体现在高素质的人才竞争上，企业只有具备强大的人力资源，通过科学管理，不断协调好人力资源与企业经营之间的关系，充分发挥人力资源的最大优势，才能利用现有的企业资源去创造更大的价值，创造生产和人力资源优化配置的良好局面，来提高企业的核心竞争力。
3.2提高企业经济效益
人力资源作为企业中最活跃的资源，他们的主观能动性及个人价值的发挥对提高企业经济效益具有重大作用。人力资源管理应充分从人力资源的实际需要出发，根据人力资源优势实现对人员的科学配置，使每个人都能在岗位上发挥自己的特长，展现个人价值。同时企业为提高员工工作的积极性，促进工作效率的提升，为其创造一个适合他们需要的工作环境中，使他其能够身心愉悦的工作，并积极主动的发挥自己的智慧和才干，为企业创造更高的利益。
3.3促进企业文化的形成和传播
企业文化有利于提高员工的凝聚力，为他们树立一个为共同发展的目标，是企业前进与发展的精神动力。人力资源管理有助于建立和加强企业文化建设，人力资源管理的最终目标是通过对人力资源的科学管理，使其能够更好的为企业服务，促进企业持续稳定的发展。而企业文化是企业最终目标的具体表现形式，因此好的企业文化建设可促进企业人力资源管理目标的实现。
4企业人力资源管理创新策略
4.1建立完善的员工激励制度
现阶段，企业在人力资源管理创新工作过程中，要制定完善的员工激励体系，要将个人利益与企业的利益相结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高员工工作的积极性，企业人力资源管理部门需要了解员工意愿，为其提供满意的薪资待遇。因此，企业要制定相关的考核制度和激励制度，定期对员工的工作业绩进行考核，并根据员工的绩效和业绩来调整员工的薪资水平，对于业绩优秀的员工企业要给予物质和精神的奖励，对于业绩相对落后的员工也要有一定的惩罚，从而促进员工向着共同的目标前进。企业人力资源管理部门在制定相关激励制度时，要充分了解员工的内心意愿和薪资目标，从而使员工有努力的上升空间，提高工作积极性，进而促进企业战略目标的实现。
4.2建立健全人力资源管理制度
绩效考核体系的完善，是人力资源管理部门工作开展的重要依据，关乎职工的切身利益和企业的长远发展，绩效考核的指标影响绩效评价的结果。绩效指标可以使得职工了解自身工作的范围和具体的职责，使得工作人员之间的工作内容分工明确，清楚的责任体系有助于绩效考核工作的开展，职工可以根据绩效考核标准，了解自身能力的不足，及时的弥补短板，进而提高职工的绩效，提升职工的工作效率。职位不同考核的标准也不同，职业技能也存在一定的差异性，人力资源部门在考核的过程中，参照的考核指标也应当差异化的对待。评价体系的不断完善，是为了让职工清楚地了解自身的能力，使得绩效考核更加的多样化、透明化，企业的管理也更加的透明化、人性化。
4.3对于人力资源管理要不断地进行改革创新
创新发展是信息时代的特点，在企业发展的过程当中，应该注重对于人力资源管理过程的创新，不能固步自封，埋头苦干。在企业的发展过程当中，应该对人力资源部门进行不断的创新，只有在企业当中形成创新意识，积极的落实科学的方案，只有这样才能够实现跨越式发展。人力资源部门在对企业进行管理的过程当中应该充分的结合国内外先进的管理经验，不断地进行创新发展，不断地对人员进行优化，只有这样才能够促进企业更好的发展。与此同时，人力资源部门也应该及时的进行制定出合理的管理制定，只有明确人员的职责，才能够提高人力资源管理的效率。
4.4发挥人力资源管理在企业发展中的促进作用
随着共享经济深入发展，人力资源管理由传统的单一化逐渐向多元化方向中过渡发展，而人力资源管理范畴与范围也随之扩大。基于这一发展背景下，人力资源管理工作人员要掌握专业理论知识的同时，还要了解关于企业经营发展的有关知识内容，才能使人力资源管理满足企业发展的根本要求，针对影响企业发展的重点与难点展开深入的分析，进而采取有效的管理措施，克服与解决人力资源管理中的问题与不足。进一步发挥人力资源管理在企业发展中的促进作用，提高企业的竞争力水平。
结束语
综上所述，在新经济时代下，企业发展面临更多的挑战和冲击，在这样的情况下，企业想要实现更长远的发展，需要企业结合社会发展对人才的需求强化来优化人力资源管理模式，从坚持以人为本的管理理念、创造良好的企业文化、强化对员工的培训、开展有效的业绩管理等方面思考怎样强化对人力资源的管理，旨在能够更好地增强企业员工和现代企业发展的适应性，为现代企业发展提供更多专业人才的支持，增强企业的市场竞争力。
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论文作者:徐艳芬
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/27
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 企业发展论文; 人力资源论文; 员工论文; 新经济论文; 时代论文; 《中国西部科技》2019年第22期论文;