摘要：随着科学技术的不断发展和建筑行业的壮大，建筑智能化系统工程在建筑行业中的地位越来越重要。建筑智能化是计算机技术、自动控制技术、通信技术等先进技术的结合，其施工管理是一个较为复杂的过程，涉及到众多环节的管理，为此，为保证建筑智能化系统乃至整个建筑工程的质量，需要对智能化工程的施工实施有效的管理。
关键词：建筑智能化；施工管理；现状及策略
引言
建筑智能化是一项系统性很强的综合工程，它是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合，集成为最优化的整体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。在现代建筑智能化施工建设中，项目经理是项目管理的第一责任人，对于整个工程均具有管理责任。项目经理在建筑智能化施工管理中不但属于是管理岗位，同时也是技术岗位，但是在实际中项目经理很难实现跨专业及跨学科的整合，构建完善的管理体系，因此目前项目管理难以满足实际工程需求。
1建筑智能化施工管理现状
1.1技术能力不足
我国智能化建筑施工的起步较晚，发展时间不足，虽然取得了巨大的进步，但智能化建筑施工技术也遇到了较大的限制，缺乏相关的实践数据经验，很多时候都是在摸索，或是模仿国外的相关技术，虽然为我国的建筑智能化施工提供了一些帮助，但实际上更多的是与我国社会主义初级阶段的国情不相符的，我国的建筑智能化施工急需进行自主研发，形成符合我国建筑行业发展实际情况的新技术，用以促进我国建筑智能化施工管理工作的发展，满足人民群众的更高要求。
1.2各个工种之间没有建立有效的协调沟通机制
建筑智能化施工管理是一项有着很高科技含量的工种，它与建筑中所需要的电气、暖通以及给排水等各个相关专业有着紧密的联系，对有关技术工艺进行的调整必然也会造成对相关控制参数以及采集的参数进行必须的调整，这就要求工程的施工人员必须将传统的建筑施工与所使用的智能技术进行有效的联系，保证将各个方面考虑周到，并对其进行统一调配。当前，国内现存的智能化施工管理在与之相连的各个专业之间并没有建立起有效的协调沟通机制，在工程的各个设备使用以及对其进行的安装养护方面都有很大的冲突，没有对全局进行统筹考虑，而且工程整体施工的管理质量也不是很高。
1.3缺乏专业化的人才
建筑智能化施工管理缺乏专业的人才，不仅仅是缺乏专业的施工管理人员，还缺乏具备强烈施工质量控制意识的工程设计者。当前在建筑智能化施工管理中，设计者在工程设计时未能做到智能化设计与其他安装专业相匹配，施工管理者水平更是良莠不齐，不难发现，往往在工程调试阶段才发现机房没有接地点、机柜没有电源等设计缺陷。管理者往往会忽视技术交底工作，没有履行必要的交底手续，使后期施工难度加大，阻碍智能化施工的进度。而专业的施工人才的缺乏，是摆在建筑智能化施工管理中的另一大难题。
2解决建筑智能化施工管理中问题的策略
2.1事前控制
首先，需要做好技术准备工作，主要包括学习掌握有关的规范标准，熟悉和审查图纸，进行系统的二次深化设计，组织系统设备供应商、机电设备供应商、安装工程承包商进行施工界面的协调和确认，尤其是智能化系统与各专业分工界面和配合要求，如前期配合土建预留、预埋，数据中心机房楼板荷载、层高及用电需求等，BA系统对相关被监控专业、设备的接口要求等均得在深化设计阶段提出，只有及时提出并落实相关配合要求，才能确保智能化系统达到设计目的和顺利开通并投入使用。编制智能化工程施工工期时间表，分级分层进行技术交底。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工之前项目经理必须要组织相关人员全面了解施工图纸信息，在其研究过程中详细分析施工图纸完善性、所确定技术指标能否达到以及是否科学合理等等问题，一旦发现出现问题则需要和甲方或者设计单位共同合作，分析问题并提出相应的设计变更方案。在图纸审查中，项目经理及技术负责人则一定要基于实事求是的负责态度，全面分析设计图纸，不能不加思考的一味接受，发现问题提出问题，共同协商解决问题。针对施工人员提出的问题也必须要积极解答，确保施工人员能够对其施工内容做到了然于胸，整个施工过程中均需要详细记录，形成书面交底材料，最后签字确认。
其次，认真编制施工组织设计，包括施工程序及安排、施工方法等，施工过程中要针对现场情况，制定相应的施工技术方案，施工中一定要进行设计图纸和工程情况综合考虑，确保安全第一、质量第一原则，实现各工种的配合行动。然后强化施工人员培训，在智能化建筑施工过程中，不但会接触到电，同时也会有各种施工设备等等，具有一定危险性，因此在施工之前则需要强化施工人员培训，提高施工人员施工技术能力以及安全意识，确保人身安全。
最后对于施工设备进场也必须要强化验收管理，施工设备对施工质量具有直接影响，项目经理一定要掌握施工设备进场及质量等相关情况，监督项目材料员加强各个施工设备信息及材料等信息的统计及了解，对于不满足要求的施工设备及耗材等坚决不允许进场。
2.2事中控制
（1）做好基础施工、设备安装工作。管线铺设、隐蔽工程、防雷接地是智能化工程的基础施工工作，施工人员必须熟悉施工规范和技术要点，现场管理人员要把控工序流程和工程进度。管材、线材要严格遵循施工图纸和规范，接线要避免虚接的情况，预埋管线的深度、灰层厚度等要符合要求。设备安装时要把设备置于整个智能化系统中考虑。比如，现场控制器要根据其在系统中的作用安装在便于检修、调试的位置。智能化设备一般都属于精密仪器，要注意设备的保护，轻拿轻放，防止粉尘、碰撞、剧烈震动。
（2）做好调试与试运行工作。完成智能化系统的安装工作后，必须进行系统调试，以保证安装的有效性，对系统中尤其重要的子系统，还要反复调试，确保万无一失。调试过程，认真记录确认测试数据，对于发现的问题，采取科学合理的方式处理解决。
（3）做好施工中的协调工作。建筑智能化系统涉及的专业非常广泛，包括装饰、给排水、电气和其他建筑设备。在施工过程中，必须做好设计、施工、验收等阶段的衔接，协调与其他专业、班组的关系，及时沟通、反馈，提升建筑智能化工程的施工效率。
2.3事后控制
在智能化建筑施工管理中，事后控制属于最后环节，重点是检验施工质量，分析各个环节功能是否满足施工规范。重点为:验收整个施工工程施工质量、审核施工质量检验报告以及技术性文件、检查工程施工技术档案、整理及验收各分项工程验收报告等等，如果在此过程中发现问题，则需要明确指出并且针对实际情况制定相应的整改方案，在此过程中还必须要明确整改时间。最后应认真总结投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及与参建各方关于现场工作关系的协调，提高智能化施工管理的整体水平和策略。
结语
受益于社会经济的发展和信息技术的进步，建筑智能化施工管理取得了快速的发展，同时也给建筑智能化施工管理带来了新的挑战。施工单位需要不断学习新技术，进行技术革新，提升员工的业务水平和技术能力，发展自助的智能化建筑施工，对各类事故进行有效的预防，保证建筑智能化施工管理更好的发展，为人民创造更好更舒适的生产生活环境。
参考文献
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论文作者:魏伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建筑智能化论文; 施工管理论文; 工程论文; 设备论文; 系统论文; 技术论文; 项目经理论文; 《基层建设》2017年第29期论文;