关键词：土木工程；建筑工程；造价管理；重要性
1土木工程建筑工程造价管理的重要性
对于现阶段我国巨大的土木工程建筑事业来说，节省成本是推进行业平稳发展，增强行业利益，降低不必要损耗的核心理念。然而土木工程建筑工程造价管理所带来的就是节省成本的重要作用。推进土木工程造价管理革新完善，有助于确保土木工程项目的平稳和合理实行，有助于提升土木建筑工程企业的竞争处于上风位置，也有助于推进我国城市化建设的进度，有助于完成资源的较大化应用。
2土木工程建筑工程造价管理的现状
2.1缺少完整的管理机构和体系
由于土木工程建筑工程造价业务在许多运营和业务的发展中更复杂且与多个环节密切相关，因此对建筑物管理系统提出了更高的要求。我国许多建筑企业的土木工程建筑工程造价管理和管理人员都是落后的土木工程建筑工程造价，管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用土木工程建筑工程造价管理资源。建筑公司具有强烈的不稳定性，没有固定的办公场所，当完成一个项目或开展下一个土木工程建筑工程时，管理团队要重新进行更换。这导致建筑公司缺少固定的稳定的施工人员，不能保证施工人员的数量和质量，建筑企业频繁的员工变动使土木工程建筑工程造价管理变得困难。在日常工作中，往往考虑到人才的获取和转移，需要一个合适的土木工程建筑工程造价管理方法。因此，土木工程建筑工程造价管理必须有正确的规划，充分考虑建筑企业发展战略，要建设适应随着公司的建设和发展的土木工程建筑工程造价管理体系。
2.2缺少顺应时代的管理意识
市场经济的发展水平不断提高，许多企业也在自身的发展和管理模式上进行了较为积极的调整。在企业土木工程建筑工程造价管理工作中，内部资源的合理配置起了非常重要的作用，它对土木工程建筑工程造价管理水平产生了非常重要的影响。有许多建筑企业希望赚更多地钱，专注于市场开发等活动的管理，不想在土木工程建筑工程造价管理方面投入太多，甚至还有员工利润在减少的情况。许多建筑企业认为，他们不用制定和实施科学的土木工程建筑工程造价管理体系，员工也能成功地开展工作获取商业价值，最终导致失去大量的人才，在建筑企业中缺乏一定的竞争力。因此，建筑企业要想聘请或留用专业人才，实现企业和员工双赢目标，必须使用有效的方法来调动员工的积极性，吸取先进的积极的管理理念，在满足员工的既得利益的同时创收经济利益，推动建筑企业的发展和运行。
2.3缺乏专业的培训
创新滞后是与公司发展相关的最重要问题。在土木工程建筑工程造价管理过程中，公司员工的培训没有达到正规标准，没有将技术创新和知识管理结合起来。缺乏相关的教育和培训对优秀人才的培养和储备非常不利，很难满足公司的正常发展需求。建筑企业的相关人员涉及面很广，但建筑行业的技术人员比例很低，非技术工人的机械设备率技校，只是依靠人工操作才能运行。由于人们在建筑行业的巨大流动性，土木工程建筑工程造价往往面临短缺，因此建筑公司拒绝投资培训资金。当实施技术创新时，公司对这个问题没有给予足够的重视，导致建筑企业的完成率过低，缺乏专业的技术人员把控。因此，建筑企业必须加强对企业员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证建筑工的施工质量。
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3土木工程建筑工程造价管理现状优化措施
3.1借助信息化管理手段开展工程造价管理
随着时代的进步，互联网技术已经深入各行各业，所以，在开展土木工程建筑工程造价管理过程中，要借助信息化的管理手段推进工程造价工作更好进行。具体而言，施工管理人员要提高互联网与工程造价管理工作的结合意识，积极将各类工程造价软件应用到每一具体的造价核算过程中；除此之外，比如对于施工阶段所产生工程费用，工作人员要对各项费用的计算标准实行审查，可借助相关信息化工具来分析工程量是否符合规定、计算单位合理与否等；之后，根据实际情况采取相关措施进一步思考是否需要考虑定额换算、补充定额，以促进工程造价管理工作有序进行；最后，还要结合地方网站的信息公布完善下一步审计方案，对建筑过程中所涉及的材料成本、施工成本等进行整体核实，确保建筑施工工程造价管理工作的正常进行。
3.2强化工程造价队伍培训
土木工程建筑工程造价管理工作需要有资质、专业素质过硬的人员胜任，为了杜绝或是减少由于审计方资质问题所导致审计错误的出现，需要建筑管理者在实际工作中加强对相关人员的队伍培训，借助同行业之间的相互学习加强专业化培训，使其对建筑项目造价审计各个环节都能够系统把控，同时，充分利用团队审计的作用提供跟踪审计水平，适时开展培训工作，使得工程造价审计人员能够准确、及时的掌握建设项目建筑初审、建设以及竣工等情况，不断提升自身素质；除此之外，完善审核和淘汰机制，使得从业者能够主动参与到提升自身专业学习能力当中，保证工程造价的准确性。
3.3建立完善的造价管控组织和机构
面对当前土木工程建筑工程造价管控各司其职、参与人员管理意识低下的现象，建筑施工企业建设完善的造价管控组织机构是非常重要的。通过监理完善的、独立的造价管控组织机构，不但能够在专业化、独立的组织机构宣传教育下，强化全方面管理，而且通过专业管理组织机构的带头作用，发挥有效的造价管控协调作用，对于提升工程项目造价管控水平是非常重要的。为了促使完善的造价管控组织机构有效建立起来，一方面，建筑施工企业顶层管理人员针对现有的造价管控组织机构积极完善，从机构职能完善、机构人员分配以及机构权限等方面针对性改进，积极借鉴国外造价管控组织机构管理经验，强化信息化技术在造价管控机构中的应用；另一方面，完善的造价管控组织机构的形成要从三个层面进行建设。首先，造价管控决策系统的形成：这就需要组织机构能够多方面收集造价管控影响因素、预测风险，立足市场和政策基础上，制定科学化的造价管控决策。其次，造价管控系统。这一管控工作的实现需要造价管控组织机构从行政协调和监督职能等方面贯彻实现，切实促使造价管控工作落实按照形成的决策和计划落实。最后，造价控制执行系统的形成。这一系统的落实需要组织机构切实按照项目造价管控工作量合理分配管控责任、根据各个参与方面特点形成二级管控方法，切实促使造价管控工作科学化实现。
3.4多样化造价管控方法体系形成
首先，土木工程建筑工程项目造价管控方法的落实要注重事前管控、事中管控和事后管控相结合，全面贯彻动态化管理方法。动态化管理方法的落实从投标阶段、施工阶段到后期竣工阶段全面贯彻造价管控工作，在各个阶段针对性的造价管控工作落实，通过不同阶段造价管控目标落实，提升整个造价管控水平。然后，多样化造价管控方法的落实积极贯彻信息化技术应用，通过信息化技术的使用，如BIM技术的使用，构建动态化的、全过程的造价管理方法，发现问题，及时沟通改进，提升造价管理水平。
4结语
工程造价控制管理是一个动态的阶段，应持续贯穿到项目的整个过程中。我们应该无时无刻具备经济的头脑，足够应用与认真研究项目建设阶段的主要信息，降低或预防资金的损耗，最大限度地提升施工成本效益。
参考文献：
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[3]郭华娟.工程项目中土木工程造价的控制与管理[J].门窗,2017(01):172.
论文作者:张艳景
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：土木工程论文; 造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 组织机构论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;