摘要：土木工程建筑施工企业针对不同项目，合理分配技术人员、优化内部资源配置，这一过程就被称为土木工程项目管理。相对应的，建筑竣工后质量的高低和使用上的舒适程度也直接取决于项目管理的好坏。因此，在建筑施工中，运用科学手段合理控制工程项目实施时间、提高施工作业人员专业素质、完善和优化施工流程就变得尤为重要。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言：土木工程建筑施工过程中，加强项目管理是确保施工质量以及施工进程的重要基础，同时也是整个土木工程项目建筑施工的基本要求。实践中可以看到，因土木工程项目施工建设本身具有其特殊性，比如施工过程中涉及的影响因素比较多，尤其是施工建设过程中更多考虑的是业主的要求，所以对土木工程项目施工过程中的所需建材、施工机械设备、施工工艺等，提出了更高的要求。
1 在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性
1.1 可以有效管控工程施工质量与工程投资
实行项目管理可以在土木工程建筑施工过程中对工程质量与工程投资情况进行有效管控。一般情况下，建筑施工中一些比较重要的问题点常常比较隐蔽、不易察觉，因此，项目管理可以针对这些问题加以防范，提示施工人员施工时注意安全；同时可以有效监督工程质量，及时发现不合格工程。另外，投资人员也可以借由项目管理了解在施工中可能出现的问题、工程成本以及投资预算等合同内容，在项目招标前期掌握主动，从而合理投资节省整体投入的资金。
1.2 解决土木工程建筑施工中的重难点问题
在土木工程的项目管理过程中，施工之前，首先要针对工程项目设计相关的方案，对其进行不断地对比，选择出最佳方案，在决定出最终方案之后，项目管理人员要对相关的技术问题进行检查，及时发现存在的一些问题，提出相应的解决措施，这对工程的实施也起到重要的作用。
1.3 可以促进管理团队提高水平
通过对土木工程建筑施工进行项目管理，管理人员不仅会更加了解施工中的各项细节问题，还能通过各个环节的管理活动提高他们的管理能力。长期下去，就会有利于整个管理团队水平的提高。
2 土木工程建筑施工中项目管理存在的问题
2.1 管理人员素质有待提升
土木工程建筑施工过程中，由于施工人员的工作积极性不高，工作态度不认真，在施工过程中，容易造成施工的进度慢，相关的工程负责人员在施工管理中由于经验不足，不能注意到施工中存在的一些问题，监工人员的工作表现过于形式化，在监管过程中，不能认真负责的做好自己的工作，容易造成施工人员的工作积极性不高，工作懒散，这也是由于施工人员的整体素质比较低，使工程项目管理中存在很大的问题。
2.2 工程进度控制有待加强
在土木工程项目建设的过程中，加强施工工期和流程的控制能有效确保施工的顺利进行。在实际的工作中，严格控制工程进度。由于工程施工本身存在一定的难度和复杂性，在施工的过程中难免会出现许多预期之外的情况，影响施工的进度，例如：施工设备故障、施工材料运输未到位等情况。并且，由于土木工程项目建设周期性长，工程进度若未能按照流程进行，则会延长工程施工周期，增加施工成本。
2.3 质量管理有待强化
近些年来，我国各地被爆出的豆腐渣工程数不胜数，给人们的财产生命安全带来了很大的安全隐患，而且也极大损害了政府在人们心中的形象。土木工程质量出现问题很大程度上就是由于项目管理工程没有做到位。
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2.4 项目建设资金管理缺乏全面性
近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这样的状况使得很多的建筑施工单位在对项目进行投标的过程中，采用低价的竞争策略，在中标志后，致使项目资金收紧，施工单位为了保障正常的运营，会挪用一部分的建设资金，这样导的状况导致，建设资金在建设中出现断链的现象，这显现出资金管理缺乏全面性。
3 项目管理在土木工程施工中的相关措施
3.1提高管理人员的素质
对于土木工程的施工，需要加强对施工人员的管理，提高施工人员的工作积极性，根据施工情况进行相关人员的安排和管理，落实好工作内容，做好对施工人员的思想教育，同时也要明确项目管理人员的职责，提高施工人员的工作积极性，鼓励项目管理人员的不断提升自身的工作能力，促进项目工程管理的效率。
3.2 加强工程进度控制
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程经济效益。另外，还需要加强施工现场硬件和安全的管理，由于土木工程项目施工现场有大量的大型设备，如吊装机械、混凝土混合机械等，应确保施工安全，最终实现土木工程顺利施工的目标。
3.3 强化施工质量管理
土木工程质量管理是工程管理中一项非常重要的内容，施工企业一定要给予足够的重视。首先，要聘请管理经验丰富、专业技能良好和职业道德水平高的管理人员，定期对他们展开相关培训，让他们树立质量管理意识，加强各个施工环节的监督，做好本职工作。其次，在土木工程建筑前期设计阶段，需要选择信誉高的设计单位来合作，这样才能最大限度的保证设计方案完全符合工程标准。再次，要建立健全施工质量管理体系，并根据实际施工状况不断进行调整。最后，建筑企业基层员工的流动性比较大，这些人的文化程度普遍不高，针对此种情况，企业管理层应该定期对基层员工开展专业培训，让他们能够熟练掌握新工艺、新技术。
3.4 强化对建设资金的管理
在土木工程建筑施工的过程中，增强项目的管理，尤其是强化对建设资金的管理，不仅能够有效地保障土木工程建筑施工的质量，还能够使得土木工程建筑施工顺利开展。在施工前，应与施工单位签订有效的法律合同，以起到监督的作用；如规定按阶段分批支付资金，这样不仅可以确保施工的质量，还可以有效的督促施工单位进行科学合理地施工。
4 结语
项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。
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论文作者:张超
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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