摘要：众所周知，建筑行业的发展速度如日中天，人们对工程质量愈加重视。建筑企业应时刻关注建筑施工现场管理工作，必须结合施工现场具体情况进行各项环节的全方位分析，以使施工现场安全以及施工进度能够得到保障的前提下，全面提升对应工程整体品质，节省施工成本。
关键词：建筑施工；现场管理问题；改进对策
引言
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
1建筑施工现场管理的重要性
在建筑施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在建筑施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证建筑施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1人员综合素质问题
建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如:建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建筑工程技术指导的技术人员则极为稀缺，其与施工人员的分配比例严重不足，也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐，因而无法对施工质量与安全进行有效管理。
2.2施工安全隐患
安全隐患是建筑工程施工的重要问题，尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严格而且完善的，但是每年都会有建筑工程项目中出现安全事故，不仅对经济和项目施工受影响，而且会造成家庭和社会的悲剧。在建筑施工中，最主要的施工人员的安全意识不足和施工机械设备的使用不当造成的安全事故。当然，一个健全完善的施工安全管理制度是根本的保障。施工现场的穿插作业也是造成现场安全事故的很重要的因素，在建筑工程施工中，安全事故的发生概率还是比较大的，因此，各部门一定要切实做好安全防范工作。
2.3施工质量问题
施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。
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3建筑施工现场管理改进对策
3.1重视施工人员综合素质水平的提升
建筑企业在开展施工工程期间，为了保证建筑施工和建筑质量，都会选择合适的管理人员对相关工程的开展进行严格的管理。而在进行这方面的工作期间，为了提高建筑工程管理人员在进行现场施工管理的过程中管理水平的持续提升，就需要采取有效的措施促进施工人员综合素质水平的提升。而为了做好这方面的工作，为建筑工程现场施工人员的专业素养继续定期的进行严格培训和考核，为建筑工程的现场施工人员安排专业的施工安全讲座等较为有效的措施。只有这样，才能确保施工人员在开展管理工作期间对安全设备熟练掌握和使用，有利于提高建筑工程现场施工管理水平。
3.2施工现场安全管理
施工现场的安全管理主要是针对施工过程中的良好管理，避免一些人身和物质损失。安全施工是工程施工中最为重要的问题，只有保证了建筑工程的安全问题，才能促使工程的质量和信誉得以保障，因此，施工过程中，应该加强对这方面的注意力。这需要施工单位经常性的为施工人员开展安全意识培训，针对具体的施工情况制定全面的解决措施，对一些高空建筑设备进行严格的管理，避免其坠落导致工作人员的生命财产受到威胁。
3.3全面地加强施工质量的管理
建筑工程的质量除了能够保障当前的坚固性，还对未来使用的良好以及年限具有十分重要的作用。因此，当下的人们即便很重视工程进行的效率，但是质量依旧是人们关心的核心问题，由此可见，参与施工的工作人员应该加强对影响工程质量的各项因素进行深入剖析。针对各个工序开展的实际情况，制定更具有针对性的施工方案，并安排专业素质高的技术人员分别进行施工工作以及监督工作，从而促使每一工序都从根本上明确了“质量”这一核心。工程图纸是工程良好开展的必要前提，因此，在工程开展之前，需要针对设计图纸中的每一个细节进行严格的审核和验证。对于其中涉及到的各项数据进行仔细的核对和计算，从而避免一些安全质量问题出现的可能性。除此之外，实际开展建筑工程的过程中，对于技术操作，施工范围和操作方式都需要以设计图纸和施工规范作为着力点进行严格的控制，同时，还需要监督人员能够充分发挥自己在工程中的作用，针对各项施工过程进行仔细的检查和审核。与此同时，相关部门进行良好的协调工作对于工程良好进行具有十分积极的影响，将工程质量的重要性植入每一个参与工程施工的工作人员的意识中，从而促使工程质量和效率能够切实的达到标准。
3.4强化施工现场的成本与进度控制
在建筑工程施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如:材料的采购、运输及应用;机械设备的日常维修与保养;施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照建筑企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。首先就要完善施工方案。施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响。需要着重注意的是，在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中，更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等，都应涵盖其中。
结语
总之，为了保证建筑施工企业建设能力不断提高，需要相关工作人员提高管理认识，并积极深入施工现场，做好施工全程管控，制定更加可行有效的管理对策，以持续提升现场管理水平，真正达到提升建筑工程经济效益的最终发展目标。
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论文作者:李春霖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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