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摘要：经济的发展和建筑行业的进步给工程项目造价控制以及企业施工管理提出了更高的要求，尤其是施工阶段的造价控制，由于这个阶段的造价会受到诸多因素的影响，例如项目变更、设计变更以及合同变更等都会影响施工阶段的工程造价，在激烈的市场竞争环境下影响下，建筑行业企业都开始重视施工阶段的造价控制，但是由于一些问题和漏洞的出现，使得多数企业出现预算超概算和结算超预算的问题，严重影响企业工程项目的经济效益，所以在这种背景下，企业必须结合具体的工程项目，切实的做好施工阶段的造价控制，实现成本控制目标和经济效益的双收益。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
1工程造价动态控制的基本概况
1.1工程造价动态控制的基本原理
在项目建设过程中，工程造价的变动通常是不受企业所掌控的。这也就是说企业在工程项目的实施过程中，制定出的项目实施方案及方案的组成内容的变化都会对工程造价造成极大的影响，因此必须要加强对工程造价的动态控制。实现施工阶段工程造价的动态控制和管理可以使企业在施工过程中受到客观因素的影响减少，能够及时的对工程项目的造价工序进行及时的调整，实现对整个项目工程造价的有效控制。而在施工阶段所接触到的工程造价方案都是在工程项目建设前期所指定的，随着工程项目的不断深入，难免会出现一些不可控的因素，这就需要企业在制定方案前进行详细的思考，尽可能的减少这些不可控因素对工程施工造成的影响，从而实现对施工阶段的工程造价进行有效的动态控制。
1.2我国目前工程造价动态控制的基本现状
我国工程造价理论得以实施的时间较短，相关制度的发展起步也较晚，同西方发达国家相比，我国的工程造价管理模式相对来说是比较传统的。现有的管理模式对于施工阶段的工程造价控制是有一定帮助的，但在实际的操作过程中还是存在着不少的问题需要解决。近年来，随着市场经济的不断变化，传统的工程造价管理模式时效性差的缺点被逐步放大，对于工程造价动态控制不足的缺点也逐渐凸显，施工单位成本施工、造价超支的现象不再是个例，而是时有发生。
2施工阶段工程造价动态控制影响因素
2.1主观因素影响工程造价动态控制
在现代经济市场条件下，施工材料价格的变化是影响工程造价的主要因素，价格的变化会造成人工费用差额的出现，人工差额作为施工造价的重要组成，将直接影响项目的总造价。因此我们需要根据市场情况应制定相应的管理办法，及时作出调整，科学有计划的将人工费用的差额和市场物价的变化作出调整。在项目施工现场，施工管理工作人员在其中着调度协调、指导施工的作用，在项目实施过程中，根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，使得工程造价能够根据工程实际情况进行调整，实现工程造价对施工成本的指导作用。
2.2客观因素影响工程造价动态控制
整个工程建设项目由于时间跨度较大，受到的客观因素就会比较多，如：天气气候、市场价格、地质条件等等，这些条件都不以人的意志为转移，而这些因素的变化，同样会对施工阶段的工程造价过程控制带来巨大影响，为保证整个施工阶段的工程造价控制在计划投资之内，严格分析客观因素的影响并制定解决措施是相当必要的。
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3施工阶段工程造价动态控制措施
3.1明确施工阶段的造价控制目标
建筑工程项目的工程造价动态控制主要是针对投资目标、施工进度目标以及工程质量目标构成的系统进行统一的管理控制，而任何一个目标出现变化都会引起其他目标的变化，所以为了更好地实现工程项目的建设目标，在项目施工阶段要明确造价目标，在保证工程进度和质量的前提下，制定合理的造价衡量标准。
3.2以项目合同管理为基础实施动态控制
建筑项目施工阶段的造价动态控制管理必须以合同为基础，可以通过有效控制承办商合同行为的方式来实现全局性的造价控制，实际上施工阶段工程造价控制的参考依据是签订的施工合同，所以企业首先要签订合理的施工合同，其次要强化合同管理，确保合同造价的合理性，减少不必要履约合同纠纷，以合同为基础维护企业和各个参与方的利益。
3.3施工现场细化管理，控制预算支出
现场管理是施工阶段造价控制的重要环节，首先要把握好施工阶段的项目变更，通过及时的跟踪和了解合理控制工程预算，因为工程设计的变更、施工材料供应变更以及设计费用的增减都会影响工程建设进度，所以企业要通过各项变更的对比，及时的做出应对，同时做好变更信息记录，减少后期不必要的合同纠纷；其次施工方要控制好现场签证，条件允许的情况下必须经过设计代表、企业代表以及现场管理工程师共同签字，这样能够有效控制施工阶段的损失，减少不必要的成本支出和合同纠纷，随时掌控各项施工费用支出；再者通过施工阶段技术措施和经济措施的结合来强化成本控制，例如强化施工组织、技术、成本以及合同管理等方面的措施管理，提高施工现场管理效率。
施工阶段现场控制最重要的一个环节就是做好签证记录，因为建筑项目每一个施工环节都有密切的联系，如果上一个环节出现问题很可能影响下一个施工阶段的进度，所以要避免施工质量问题造成的返工，同时要及时的做好施工现场变更记录和设计不良状况，现场管理人员要尤其重视签证记录，及时完善签证手续，这样能够为工程结算提供有效的凭证。
3.4优化施工组织设计
施工组织设计能够有效的指导项目全过程，能够帮助施工企业有效的安排施工人员、原材料、设备的选择和使用，通过施工组织优化，实现项目利益最大化，以最低的成本投入实现项目合同需求，同时还能够大大的缩短项目工期，合理控制造价成本，并且要根据施工阶段的实际状况来制定合理的组织设计，严格的按照组织设计执行。
3.5完善施工阶段索赔管理
索赔是建筑合同管理的重要内容，是建筑工程管理中比较常见的现象，施工阶段的索赔必须以法律和工程合同为依据，索赔管理能够对工程造价产生不同程度的影响，所以施工单位要重视索赔策略和方法，提高索赔意识，对于合同内容以外的施工或者是自然因素产生的损失要及时的收集索赔信息，提出索赔和经济补偿，减少成本支出。
3.6处理好项目工期、质量以及造价的关系
建筑项目工期以及质量和工程造价有着很大的联系，通常工期越长造价越高，但是不能以成本降低为目的无条件的缩短工期，因为通过赶工的方式来缩短工期必然需要投入大量的人力和设备，这样反而会增加工程成本。同时一味地求速度，不注重工程质量，那么在后期竣工验收阶段势必需要通过施工补救措施来完善，重新施工必然会增加工期、提高造价，所以施工阶段必须控制好工期、质量和造价的关系，坚持技术和经济相结合的原则，在保证工程质量的前提下，通过先进技术的引进来有效的把握工程进度，将造价控制的理念贯穿在每一个施工项目中。
3.7控制项目结算管理，严把审核关
工程项目结算环节，企业的造价审核控制部门要以合同为基础，严格的控制预算以外的相关费用支出，以承办合同为基础审核施工阶段的工程量，严格审核施工阶段出现的设计变更和现场签证，对于工程计算和原材料用量明细的审核要按照一对一的方法，逐一进行校对审核，尤其注意审核项目单价、结算书分项以及程序的准确性，以施工阶段现场签证信息为基础进行计算和分析。
4结束语
总之，对施工阶段的工程造价进行动态控制研究，从狭义上来讲是节约施工单位成本支出，提升经济效益的有效措施，也是加强企业工程造价控制，保证工程施工的质量和安全，提升企业各部门间凝聚力的有效方法；从广义上来说，对施工阶段的工程造价进行动态控制研究，是施工单位践行国家节约型社会和可持续发展要求的表现，为促进社会主义和谐社会发展的提供有效的支持。
参考文献
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[3]阮明越.建筑项目施工阶段工程造价动态控制策略[J].中国高新科技企业，2016（13）.
论文作者:石晶文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/21
标签：工程造价论文; 阶段论文; 造价论文; 动态论文; 项目论文; 工期论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;