摘要：当前我国的基础设施也在一步步完善当中，这与我国的电网建设工程发展不无关系。随着我国对电力需求的越来越多，电力工程建设规模也在不断扩大，相应的电力工程建设的情况也越来越复杂。在电力工程建设中，因为电力工程建设受外界因素影响较为敏感，所以电力工程建设中存在较多的风险问题，会影响电力工程的建设质量。本文以电网建设工程项目为研究中心，对其风险管理以及风险管控展开探讨。
关键词：电网建设、建设工程、项目风险管理
尤其是在近年来城市化进程的不断推进，使得工程建筑领域既喜又忧，喜的是工程建筑领域迎来了新的发展，忧的是工程建筑领域普遍缺乏对风险管理的认知，使得很多建筑项目因为缺乏风险管理，而造成质量不合格的情况，不能使用的情况下会造成一定的资源浪费，同时给相关建筑企业带来严重的损失。
1、电网建设工程项目管理中存在的风险因素
1.1自然风险因素
与其他项目不同，电网建设工程项目所跨范围较广，且建设周期较长，同时因为电网建设还受到自然因素的影响，所以会因为自然因素而造成一定的风险。人为因素尚可避免，自然因素却避无可避，只能通过有效的措施来降低风险。比如在电网建设工程项目中，所牵涉到的水文环境、地理环境等，均会对电网建设工程项目建设造成一定的影响。假如存在恶劣天气或者灾害等情况，还会拖累电网建设工程项目的进度，同时因为这些自然因素的影响，会对电网建设的质量造成一定的破坏，严重甚至造成毁坏的情况。不仅对电网工程建设到现场进度造成影响，对电网工程建设的后续工作，也会带来不可计量的难度。
1.2技术风险因素
电力建设工程既是工程，就牵扯到电力，所以既要遵循建筑工程方面的标准，也要遵循电力方面的标准。这就使得电力建设工程在实际进展当中，要严格规范施工技术，规范两方标准，从而保障电网工程的建设质量。一旦施工技术中出现图纸不合理、施工材料不合格等相关情况，那么势必会对电网建设工程造成一定的风险。比如设计图纸，设计图纸的重要性不言而喻，施工人员便是通过图纸来引导工作的。假如设计人员不能根据实际的施工现场情况来设计图纸，图纸具有随意性，这使得施工人员在真正工作时，难以将图纸与现实情况相连接，导致建筑工程出现较大的缺陷。除此之外，施工工艺也很重要，施工工艺如果运用不当，会对建筑工程的质量造成严重的影响，而且还会对建筑材料的使用，造成一定的缺失，影响后期的成本投入工作。比如，因施工工艺运用不当，导致电气设备安装不完善，对后期的电网建设使用是具有毁灭性打击的，不仅会造成相关设备的损坏，还可能会造成安全事故。
1.3工程管理因素
电网建设同属于建设工程，但由于电网建设工程所跨范围广，建设周期较长，这也就使得工程管理工作难度增大，给电网建设工程带来了一定的风险。假如电网建设工程缺乏管理，实际工作缺乏规范化与科学化，那么工作中存在的漏洞一多，各种工作的风险扑面而来，比如合同风险、质量风险、安全风险、承包转让风险等，都有可能因为管理工作的缺失而出现在电网建设工程中，尤其是各种风险存在较多的情况下，那么建筑工程的质量和安全是难以保证的。电网建设客观的建设难度较大是一方面，另一方面因为管理人员的素质不到位，又会增加电网建设的另一道风险。比如因为管理人员缺乏专业素质，管理能力不够，在电网建设中，只能顾及一方面的管理工作，无法顾全大局，那么电网建设肯定是处处漏洞，建设过程中极有可能会留下诸多安全隐患，为建筑工程的质量造成严重的影响。管理人员也受领导层管理，管理人员的素质不到位，也说明领导层存在一定的问题，由于电网建设的工程量较大，所以电网建设一般会与部分单位一同建设，但部分单位因为种种原因可能会将电网建设工作再继续转包，最终，承包工程的施工方质量不一，良莠不齐，导致建设工程的质量难以保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其因为施工方的标准不一样，施工工艺不同，所选用的施工材料标准也不同，这就导致在一段电网建设工程中，出现不同的建设情况，最终导致电网建设工程的质量难以保证。这也是电网建设施工过程中出现风险较多的方面。
2、如何加强电网建设工程中项目风险管理
从整体角度分析，在新时期需要从不同的角度出发，针对性的制定电网建设工程之中的项目风险管理，以此满足时代发展的要求，推动其可持续发展与进步。
2.1制定完善的风险管理体制
首先从制度方面，应制定完善的风险管理体制，不管是施工方还是承办方，都应该提高对都风险管理的重视程度。通过制定完善的风险管理体制，将有可能出现的风险全部纳入管理体制中，减少主观因素与客观因素对工程项目造成的影响，提高工程项目施工水平，增强工程项目施工质量。通过加强风险管理，明确各方人员的分工，增强管理人员的责任意识，这样可以使每位工作人员切实明确自身的工作内容，以免发生问题出现找不到人的情况。除此之外，完善的风险管理体制内应该包括风险预警、风险识别、风险控制等相关内容，应强化对项目管理的事前、事中、事后风险管理，使风险管理贯穿整个项目工程。在项目工程建设过程中，可以设置专门的风险管理部门，专门负责风险管理一事，强化项目工程的风险管理职能，通过有效的手段，合理规避项目工程遇到的风险，降低风险所带来的损失，以此来提高工程项目质量。
2.2提高工作人员的风险意识
风险管理需要靠相关的管理部门来引导，但在具体的项目工程建设中，还应准确落实到每一个工作人员身上。所以，首先要提高管理层的风险意识，借由管理层在项目中加强对工作人员的风险意识宣传教育，提高工作人员的风险意识，在项目工程建设过程中营造良好的风险管理环境，杜绝因人为因素失误而造成的风险损失。而通过加强全体员工的风险意识，提高全体员工的工作规范性，加强项目工程建设质量，即使因为其他因素出现风险，在这种良好的风险管理范围内，也可以及时制定相应的应对方案来应对风险。
2.3主动加强项目风险管理
风险管理应该是主动的，所以通过主动加强项目风险管理，提高对风险的预防、应对、解决能力，并根据项目工程的建设情况制定相应的预控方案，在项目管理事前就应该做好风险预警，将风险扼杀在萌芽状态，坚决杜绝重大失误的出现。针对项目管理，工作人员要完善的收集项目管理的工程信息，提前对可能存在的风险作出预案，并将预案落实到施工的各个环节，加强对风险的把控。除此之外，还要制定风险应急方案，一旦发生紧急风险，立即启动风险应急方案，避免因为没有准备而手忙脚乱，造成更大的损失。除了主动加强风险管理之外，还要加强对风险管理的监控力度，在电网工程建设中，有些时候风险是无法被消灭的，所以要及时根据监控情况，第一时间识别风险，然后再按照风险管理流程，按部就班控制风险。
小结
综上，为了保证电网建设工程的质量和安全，需要加强电网建设工程的风险管理，规范电网建设工程项目工作标准，提高工程项目对风险管理的重视程度，切实加强对电网建设工程的风险管理。因为电网建设工程的建设周期较长，建设所跨范围较广，所以电网建设工程的情况较为复杂，这也就意味着影响电网建设工程的因素较多，风险较多，加强电网建设工程的风险管理，提前明确项目风险，有制定应对方案，可以有效规避风险以及降低风险带来的损失，提高整个电网建设工程质量安全。
参考文献
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论文作者:甘雄
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：电网论文; 风险论文; 建设工程论文; 风险管理论文; 项目论文; 质量论文; 因素论文; 《电力设备》2019年第20期论文;