建设工程造价管理的关键环节及相关问题论文_罗琼

建设工程造价管理的关键环节及相关问题论文_罗琼

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摘要:建设工程的重要一方面就是建设工程造价管理,工程造价管理需要在工程建设之前对决策制定、工程基础设计、工程项目投标、施工人力资源和竣工工程结算这几个方面进行造价管理,从各个方面控制建设工程中所需要的实际费用,让工程建设最终的利益目标产生最大的经济效益。但是现阶段中在工程建设中存在着极大的浪费现象,使得企业的运行成本增加,从根本上对造价工程进行控制,进行管理优化,做出正确的编制工程造价,所以就建设工程造价管理的关键环节提出建设性的建议。

关键词:建设工程;造价管理;关键环节;问题

引言

建设工程的造价管理是一项非常复杂的工作,需要造价人员提高认识,提高自身的工作能力,加强对建设工程的造价管理仅能能够提高建筑企业的经济效益更能提高工程的质量甚至对于建筑企业的发展也有一定的积极作用。对建设工程进行造价管理时,要深入施工的每一个过程,注意各个节点,对工程造价的各项工作和重点环节进行重点管理,确保工程造价的科学合理性,对造价的每个环节进行优化,为企业创造更大的经济效益。

1、建设工程造价管理的关键环节及问题

1.1、决策阶段

决策阶段可以说是整个建设工程造价管理的最核心阶段。通过深入的研究分析我们发现,工程决策以及设计阶段,影响几率为百分之三十到百分之七十五左右,而具体的施工阶段,影响几率仅仅占百分之五到百分之二十五左右,由此我们可以看出,决策阶段对于建设工程造价来说是至关重要的。与此同时,工程在施工结束之后,如果整个工程所实际使用的资金超出了预期的话,我们还需要追究法人在设计的过程当中不够准确的责任。这样一来,就会造成工程法人在建设的过程当中出现共谋或者是逆向选择等方面的行为。

1.2、工程设计阶段

对于建设工程造价管理来说,设计阶段是关键关节之一。不过,当前工程造价管理中的问题在于,忽略设计阶段成本控制,而过分重视工程施工阶段与竣工后决算审核。设计费用只占了工程全部费用的1%,但是会对工程投资的影响高达75%。毫无疑问,建设工程设计由专业人员负责,而这些人员过于注重技术质量,而不注重创新优化,因此对经济或审计不敏感,是工程造价失控的重要原因。

1.3、项目招投标及施工阶段

招投标工作直接影响建设成本和经济效益。当前,无论是物资采购招标还是工程项目招标,都存在一些共性问题:一是招标标底或最高限价制定不合理,不符合市场规律,不符合设计利益期望,致使施工单位无法按照设计标准要求施工,影响工程质量。二是招标文件制定不科学,评分方法不完善,导致围标串标情况发生。一些关系工程、权力工程严重概算超额,在追补概算过程中审查不够严谨,甚至随意调整中标价格,违反招标法、合同法规定,带来经济损失。在施工过程中,施工方不按照设计图纸施工,不执行施工程序流程,各参数指标达不到标准要求,施工过程中材料、设备、方案大量增加变,监督管理不够严格,检验检测疏漏,廉洁意识淡薄,导致建设成本大幅增加。

2、工程建设中造价管理的改革方面的具体实施方法

2.1、完善工程决策前的信息收集和法人权益

在工程建设的前夕,就这方面的基础资料应该进行多方面的收集和完善,并将这些资料内容进行具体分析,检查其可靠性和真实性,避免基础信息的错误收集导致在工程决策上的延误,最大限度上的避免工程前期的方案管理上的失误,给工程建设带来不必要的损失。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设的信息收集还需要从工程目标、建设方案、设计条件和收益评价上进行综合性的评估,降低工程建设的风险性,做出最合理、最准确、最科学的工程建设方案。此外,在工程建设的造价管理上应该健全相关的工程法人制,召开相应的法人代表会议,让工程建设的法人在工程中具有策划、资金统筹、项目建设实施上的管理地位,让工程建设能够顺利的实施,减少政府部门对工程建设的干预,工程的法人应该需要相关的机制约束,从而建立合理的监督制度,让法人在实行权利的同时,降低决策失误率和贪污腐败的现象,从多方面减少工程建设中资金和资源的浪费。

2.2、建设工程投标阶段的造价管理

2.2.1、做好投标报价的准备工作

招投标阶段是工程造价的初始阶段,在招投标阶段,造价管理人员要对工程的建设做好各项准备工作,对相关的材料价格等因素进行一定的调查,制定与工程施工相关的各项费用的统计表合格,为工程造价做好准备。一旦工程开始投标,要立即进行标书的制作,以科学合理的方式对工程进行招投标。

2.2.2、正确的进行工程投标

在工程进行投标时,招投标的工作人员要在满足工程的各项施工标准的前提下,为企业获取更多经济效益而努力。针对建设工程的施工特点和实际的施工要求,制定科学合理的报价,同时还要将自身企业的优势利用起来,充分发挥企业的优势,提高中标的几率。另外,招投标工作人员还要结合市场的一些情况,规避和转移造价中可能存的风险,避免不必要的浪费,提高企业利润。根据招标文件,科学合理的对建筑工程的投标情况做出决策,保证投标的顺利投中,为企业的生存和发展做出积极贡献。

2.3、在具体的施工阶段,应提前制定相应的施工方案

避免出现重置方案或者是返工等现象的发生。同时,我们还应积极的做好施工所需材料的采购工作,时刻掌握材料的价格,对工程的材料规格、数量、以及价格等各个方面的信息进行严格的审核,确保万无一失。此外,还应对施工图进行严格的审核工作,对于超出部分以及不合理的部分积极的和施工人员进行沟通交流。并通过构建完善的变更签证管理制度,对变更签证进行逐一的编号,避免出现重复计算的现象,最大限度的保证变更签证的质量。最后,我们还应最好结算阶段关于竣工图、结算书、签证、施工记录等各个方面的材料的保存管理,保证竣工图和实际竣工相一致。同时,还应严格的按照合同的价格来执行,并按照相关的审核原则对单价进行严格的审核。此外,如果变更和签证的核实和所上报的工程量不一致的话,或者是施工单位没有按照图纸施工的话,我们还应积极的做好相应的索赔工作。

2.4、施工阶段做好编制工作

在施工阶段应该根据相关的工程建设设计要求,避免出现在施工过程中施工技术和施工材料的选择上的失误,导致的方案调整和返工造成的不必要的浪费。施工建设中的造价管理尤其是在工程建设的材料采购上的选择,应该根据不同时期建材的走向选择满足工程建设审核的材料,对材料规格、质量、型号、数量、价格上的定位都应该有相关的人员进行调配,最大限度上的对这方面做到动态管理。法人应该对工程施工图进行严格的审核,对设计中超出预支的部分进行沟通,做到现场的变更调整在保证施工质量的同时合理规划,对变更的签证进行一一的核对,防止重复计算,让工程造价的控制落实到每一个环节。

结束语

建设工程造价管理是建设工程管理核心工作,直接影响建设工程质量和建设方的经济利益,要在初期决策、设计研讨、招投标、施工、结算等环节加强造价管理意识,最终控制建设工程的造价成本,实现建设方、施工方、设计方和社会的多方共赢。

参考文献:

[1]张骞.建设工程造价管理的关键环节与建议[J].建材与装饰,2018(11):216.

[2]张文静.关于建设工程造价管理的关键环节及相关问题的研究[J].绿色环保建材,2018(02):238.

论文作者:罗琼

论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期

论文发表时间:2018/8/13

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