摘要：时代在不断地前进和发展建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐竖持创新。建筑工程管理的创新模式是企业健康发展提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力。本文进一步分析了建筑工程管理技能的创新，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理技能；创新
一、建筑工程管理技能进行创新的必要性
当前我国的建筑行业在国民经济体系中占了极大的比重，同房地产行业一起牵动着国民经济的命脉，但这却并不是一个良好的现象。因为这一行业的波动会使相关产业都受到很大影响，从而影响国民经济总量。一切事物的进步都必须对自身进行深入的分析和总结，才能进行创新。只有这样，才能在这个竞争激烈的社会中得以生存和发展。而管理手段的创新是决定建筑企业顺利发展的重要因素，一个企业要想在当前激烈的市场环境中持续发展，则需要在当前模式上进行创新。当前我国的管理模式很大程度上是直接借鉴西方国家先进的管理模式，不能很好地调动员工的思想积极性和各种有效的资源，存在着很大的安全隐患。因此，建筑工程管理创新就显得极为迫切。
二、影响建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素
主管因素决定着万事万物的发展和进度， 目前我国建筑工程管理水平不高， 发展缓慢的根本因素就是建筑工程管理人员从主管意识上对先进的、 科学的管理理论和方法进行排斥。 因为我国大多数的建筑工程管理人员都坚持采用传统的工程管理理念和方法，在其主观意识中，传统的管理理论和方法是完全能够满足目前建筑工程管理工作的需求的， 不需要耗费时间、精力和资金对其进行修改和完善。 可以说，建筑工程管理人员在主观意识上不配合新型管理制度和体制的建立，管理责任制不明确，管理任务不具体，严重制约着我国建筑工程整体管理水平的提高。
2.2客观因素
影响建筑工程管理的主要因素中的客观因素指的是除去建筑工程单位自身之外的一些有关的因素。主要表现在以下几个方面：①政府建筑主管部门对建筑行业缺乏监督和管理的力度，对工程管理的影响非常重大。政府主管部门应当协助建筑工程单位加强对工程的管理，但是因为受到多种因素的影响导致政府主管部门的管理职能没有得到全面的实施和管理。②我国建筑工程监理制度起步晚，发展缓慢，一定程度上影响了建筑工程管理。监理机构单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，它是具有对建筑工程进行审核和管理的权利的，但是目前监理得不到建筑工程建设的重视，被施工单位束之高阁，监理的意义不复存在。 上述因素的存在大多来源于外界，只要针对问题的根本，就能够很好的进行解决。
三、建筑工程管理技能创新的有效途径
3.2创新人员管理工作内容
管理的主体最终是人，施工企业首先要确立以人为本的思想，然后以此为前提积极进行人员管理工作内容的创新。以下就人员管理创新进行分析。a.准确把握项目组织的目标。在项目工程管理过程中，将管理目标进行分解，建立多层次分工明确的项目目标管理责任制度。建立和健全目标考核体制系统，确保项目责任落到实处，使项目工程质量得到保障。b.重视管理人员组织协调能力的提升。项目管理人员不仅要具备扎实的专业管理知识基础，而且应具备良好的组织协调能力。良好的组织协调能力不仅能使管理人员详细把握整个项目工程施工情况，而且对管理人员与各组分人员的沟通、矛盾化解十分有利，双方达成一致共识才能使整个项目参与人员的工作效率得到保障。c.强化法制教育。相关研究发现，大多数建筑项目施工事故是因工程参与人员缺乏相关法制意识所造成的。施工事故的发生，不仅对现场人员造成伤害，而且对工程进度造成严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可见强化法制教育的重要性。因此，企业要重视对施工参与人员的法制教育工作，努力向“人人知法，人人执法”的局面进行转变，从而降低施工事故的发生，使工程按预期推进。
3.2技术管理与创新
相关企业在技术性管理和创新的路上如何得到更大的收获呢? 可参考以下的几点措施: 要把技术人员的组织起来，进行相关的技术性学习和训练，特别是技术上的规范行为和对标准的再认识，以及施工管理技能的执行能力的学习；提高对于施工技术方面的编制水平，建筑企业工程技术部有必要成立招( 投) 标小组和项目各相关方面的方案编制小组，专门来编制整个施工组织的设计方案，以及相应的施工方案；认真积极探讨出符合企业内部技术管理方面的标准与施工的技法如施工技术管理标准、质量验收标准等，做到图表化、流程化; 结
合建筑企业的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。
3.3网络信息技术的创新
事实上，计算机技术早已在建筑活动中得到了广泛应用，最简单的例子就是各个建筑企业利用CAD技术生成、修改和存档有关建筑施工的设计图纸和结构信息等。只是这个应用的层面还太浅，还可以做进一步的挖掘和使用，例如我们直接通过CAD技术获取建筑活动的施工量信息，并将这种信息提取作为一种通行标准来科学地进行工程造价的管理等。加强建筑工程的网络信息技术的应用就是利用计算机技术和网络技术促进参与建筑活动的各个单位和部门进行动态联合，使实时的资源和数据共享成为可能，搭建基于云理念的、以面向服务为目标的建筑活动数据管控系统和通信交流系统，从而对工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面监控和了解，为最终实现科学决策提供有力支持，以确保建筑工程项目管理活动能够高效进行。
3.4管理模式的创新
建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职。
3.5绿色建筑管理的创新
与普通的建筑工程可以实现快速的资金回流并产生收益相比，绿色建筑的利益回收非常缓慢，回报周期较长，对企业积极性的调动能力差。但绿色建筑能够收获长远的利益，特别是在生态方面的利益回报。在建筑工程管理中引入绿色评估和管控机制，不仅对企业的形象和社会责任有正面作用，对企业的项目管理水平和创新机制、企业的能耗习惯都会有一个很大的改善。具体到建筑工程管理中，为了推进绿色建筑工程的管理机制，管理系统中的各职能部门如现场建设、CAD 设计、设计复核、招投标、房地产开发、安全监控、质量监督、节能管理等部门要团结协作，积极主动地开展有关环境问题的评估审查工作，要推进相关绿色制度的标准化，实现定量评价。当然在现阶段，因为我国需要保持经济增长的国情所限，我们可以定性的评价多一点，而定量评价稍微少一点，通过在工程管理中是否采用了或者采用了多少绿色建筑技术来进行评价。
结束语：
为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就必须要进行创新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正将创新思维运用到建筑工程的管理过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，实现经济效益最大化，真正促进建筑工程企业的长远发展。
参考文献：
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【2】张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究，2012（3）.
【3】刘立群，邱国林，宫立鸣.工程项目管理[M]．中国电力出版社，2010．
论文作者:温琦,周磊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 项目论文; 因素论文; 《防护工程》2017年第33期论文;