摘要：工业发展进程中厂房是其必须具备的关键条件。而厂房作为企业的固定资产，自然对其的质量要求极为严格，不仅要顺应新时期厂房构建的人文性和科学性，也要增强其实用性，为企业职工提供优良的环境。在此文章就此话题展开了讨论。
关键词：厂房；施工管理；重要性；现状；策略
一、引言
随着市场经济的不断推进和深入，人们的生活水平和质量有了极大的提高，对自身所处的生活环境、工作环境提出了更高的要求，而企业也为了能够取得长效的发展，营造和谐、统一和积极的工作氛围，在厂房中适时的增加入了一些人文元素、科技元素、环保元素和智能元素，以此避免因厂房质量问题而影响职工的身心健康，满足职工的可想持续发展和企业管理和生产的现实需求。但由于厂房在建造过程中采用的一些理念、模式仍然具有片面性，导致了在管理模式的落后，对厂房正常的施工和使用产生了极大的不利影响。因此这就需要转变管理理念，创新管理模式，并构建专业的管理、技术人才，以此确保工程的质量，满足企业的生产需求。
二、现代工业厂房建筑施工管理的重要性
1、经济发展的需要。随着经济和科学技术的发展，现代工业企业也在新的
形势下加大了对内部的改革，落实了人本原则，将信息化技术运用到了企业的生产经营中，那么厂房作为职工工作和企业生产的直接场所被富裕了新的要求，既要突出它的实用性和使用性，也要彰显出企业的形象、体现出企业的人文关怀，展现出国家的绿色环保战略思想，由此来顺应各种生产要素的变化和发展，让职工保持良好的心情投入到工作中，让社会目睹企业的风采，提升企业的市场竞争力，企业的经济发展标准与生态环境保持平衡，进而推动工业企业的持续发展。
2、除此之外，随着信息技术的普遍使用，工业企业中基本上都在生产运营
中完成了信息化和现代化建设，不仅各种信息输出终端设备被广泛使用，让企业的监督、管理呈现出整体性和系统性，对智能化和自动化的要求也逐渐提高，另外还有一些新型设备和工艺技术被普及，使得厂房多效率、大范围的方向转变。因此若是厂房在建筑施工管理中没有综合考虑到这些因素，就无法满足现代工业的发展需求，进而影响企业的生产效率和经济效益，跟不上市场经济的发展脚步，势必会被淘汰。
三、现代工业厂房建筑施工管理现状分析
1、在经济的推动下，工业厂房在建造过程中一般都是采用投招标的形式向社会有建筑资质、信誉良好的企业作为承建单位，并以合同的形式进行确认，如此就为厂房投资、工期和质量等做出了有力的保障，同时也极大的约束和规范了施工人员的行为，杜绝了偷工减料、腐败等行为的发生，使得建筑市场变得有序和规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，现阶段各承建单位都在采用了新的建设理念和手段，从而在设计和建造厂房当时就会依据当前社会发展形式、国家相关政策、各种元素进行综合考虑，让厂房具有科学性、人文性和系统性。基本上无论何种属性的工业企业的厂房基本都已经实现这样的建筑模式，既能体现出企业的特色，也能让管理和生产环境和谐统一。这是对传统建筑的抨击，也是社会进步的重要体现。
2、但厂房在施工管理中也由于各种主客观方面因素的影响，还有很多的细节问题需要注意。厂房的各项功能、性能、质量的保证需要的不仅是一纸合同中的规定，也需要在管理过程中加大监督，但在实际中，投标单位不去现场，承建单位内部的监督不到位，经常出现厂房图纸被篡改、构建材料使用不当、浪费严重等，导致建筑成本增加。另外厂房的建造需要经过相关政府部门的审批才能付诸实施，政府在其中也是根据相关的规定扮演者监督者的角色，但在实际进程中政府的监督和指挥没有落到实处。综合来看，整个监督体系并没有发挥出应用的作用，监管不力使得管理过程中的问题不断。
四、现代工业厂房建筑施工管理的有效策略
1、加强厂房质量的监督管理。厂房质量直接关系到企业的生产经营。因此在对质量的监管需要从施工准备初期就要落实到位，并贯穿整个的施工过程。首先是厂房的设计，施工企业要聘请专门的设计人员，针对该企业的特色、场地的大小以及企业的要求进行设计，图纸要清晰完整，除了必要情况，一经定稿就不能再次改动；对于施工材料，在采购中要选择质量过关的材料，并注意运输安全中以此确保使用材料的标准性；同时聘用技术合格的施工技术人员参与到施工过程中。厂房投入到施工阶段，要对施工工序配合准确、施工制度和举措是否完善、是否切实执行都需要进行全程监管，从而用优良的质量控制管理，达到对厂房施工水平全局的控制。
2、加强厂房投入成本的控制。成本的控制是企业节省支出、提高经济效益的有效手段。因此针对很多不良的经济违法现象，企业要强化对成本的控制。在施工伊始就要对整个工程进行成本预算，包括材料的采购、金额报表、工程规划人员工资等各种资金预算，达到对工程建设成本的准备、全面、灵验的控制，避免不必要的资源浪费，这对于企业、对于工程所在的生态环境都是十分必要的。
3、加强施工人员的素质建设。对施工和管理团队都要进行相应的培训和再教育，普及各类专业知识和非专业知识，尤其是对施工人员要进行技术培训，利用网络展示一些其他项目的成功、先进的经验、效果图等，以此拓宽设计师的视野，激发他们的思维，从而能够结合实际情况，设计出科学、美观而又具有企业特征的设计图。其次，管理部门要制定符合项目特点和施工队伍特点的工作制度，落实责任到人，避免扯皮现象，落实奖罚制度，体现公正平等的原则，以激发队伍的积极性和创造性，实现施工管理的科学和创新。
五、结语
建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平，实现规范化、标准化和科学化。
参考文献
[1]陈守国《现代工业厂房建筑施工管理分析》
[2]陈统兵《现代工业厂房建筑施工管理分析》
[3]张晓峰《论现代工业厂房建筑施工管理》
论文作者:汪昌伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/5
标签：厂房论文; 企业论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工业论文; 质量论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;