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东方超人李嘉诚
东方财神的商战信条
一、骑牛上市，稳扎稳打
从１９７１年底香港大牛市出现，李嘉诚在第二年推进长实骑牛上市，因时机选得好，上市后２４个小时，认购额竟超过了发行额的６５．４倍，股值升了１倍多。有多年商场搏杀经验的李嘉诚敏锐地认识到，股票升值快，缩水也会是瞬间的事儿，因此要走稳健路线。在这种指导思想下，李嘉诚在１９７３年３月香港股崩盘时，仅仅是市值随大市暴跌，而实际资产并未受损。
李嘉诚选择上市时间的方法也传给了儿子，２０００年，ＴＯＭ．ＣＯＭ由于有长实、和黄（李嘉诚的两家上市公司）背景和名牌效应，生逢其时（创业板刚成立不久属牛市期），大受追捧。
二、人弃我取，熊市收购
１９７３年的股灾造成香港地产业低潮。而李嘉诚深谙香港经济的兴衰规律，他认定，低潮过后又是高潮，于是趁股价处于低谷时收购了都市地产投资公司５０％股权，既拣了便宜又在客观上帮助了都市地产。这正是李嘉诚“人弃我取”的经商战略的体现。
当１９７６年香港地产市道转旺时，人们发现在地产业沉睡时，李嘉诚靠收购将他那个小小的地产公司壮大成一个地产王国。
三、低进高出，善出奇兵
低进高出，关键是眼光要准，李嘉诚此类的成功案例不胜枚举，比较有名的是收购港灯一案。
１９８５年１月，李嘉诚抓住港灯的卖家置地急于脱手减债的心理，以比头天收盘价低１港元的折扣价收购了港灯３４％股权，仅此一项便节省了４．５亿港元。６个月后，港灯市价上涨１．８元，李嘉诚又出售其１０％股权套现，净赚２．８亿美元。
有时，李嘉诚在股市大进大出，速度极快。典型的例子如１９８７年，李嘉诚在半个小时内就下定决心投资３．２７亿美元，购买英国大东公司的５％股份。这是一只值得长期保留的明星股。３年后，股价高升，他又以同样快的速度抛出套现，净赚１亿美元。
四、结构调整，贯穿始终
从１９８４年起，李嘉诚进行了３次私有化行动。因为私有化的公司将恢复不受公众股东及证监会制约的优势。私有化淡出股市也是一种收购。即大股东向小股东收购公司股票，使其成为大股东的全资公司，同时也避免了业务重叠。
指点财富人生迷津
１、３０岁以后重理财
２０岁以前，所有的钱都是靠双手勤劳换来，２０至３０岁之间是努力赚钱和存钱的时候，３０岁以后，投资理财的重要性逐渐提高，到中年时赚的钱已经不重要，这时候反而是如何管钱比较重要。
２、足够的耐心
如果一个人从现在开始，每年存１．４万元，如果他每年所存下的钱都能投资到股票或房地产，因而获得每年平均２０％的投资回报率，４０年后财富会成长为１．０２８亿元。许多听过李嘉诚演讲的人，经常提出疑问：“要４０年才能成为亿万富翁，时间太长了。您是否能传授一些快速理财致富的秘诀？”理财必须花费长久的时间，短时间是看不出效果的，一个人想要利用理财而快速致富，可以说是一点指望也没有。照着李嘉诚的秘诀，熬了漫长１０年，到最后仅能买回一部车，离亿万富翁差远了。
因此，理财者必须了解理财活动是“马拉松竞赛”，而非“百米冲刺”，比的是耐力而不是爆发力。要想投资理财致富，你必须经过一段非常漫长时期的等待，才可以看出结果。
３、先难后易
每年年底存１．４万元，平均投资回报率有２０％，即使经过了２０年后，资产也只累积到２６１万元，此时仍然距离亿元相当遥远。只在继续奋斗到４０年后，才能登上亿万富翁的台阶，拥有１．０２８亿元。
南征北战决胜商场
一、偷艺起家与巴菲特不同，李嘉诚淘得“第一桶金”付出了超人的体力，时间也长得多，而获利多少相差太远。李嘉诚从１４岁就开始养家糊口，１８岁时已成为一家塑料厂的经理。在春风得意之时，强烈的自立意识和创富欲望，使他走上独立创业之路。１９５０年，有３年推销经验的李嘉诚用７０００元积蓄租了厂房，创办了“长江塑胶厂”。起初他太急于发达，迅速扩大发展，造成资金周转不灵，产品质量差，索赔不断。１９５７年，李嘉诚偶尔发现塑料花正在欧美市场走俏。于是他飞往意大利，混进塑料厂，偷得技术。回港后，迅速生产、适价销售，数周之内就占领了香港市场。后来，李嘉诚又绕过中间商———洋行，直接打入欧美市场，并最终成为第一大市场占有者，到１９５８年长江公司营业额达１０００万港元，纯利１００多万港元。塑料花不仅为李嘉诚赢得金钱，还赢得“塑料花大王”的美誉。
二、兵无常法
李嘉诚的经营观念从不局限于某个产业，而是随时调整紧跟时代步伐。１９５８年，他买下一幢工业大厦，开始涉足地产业，而此时塑料花业务还很兴旺，但李超人已经预计到塑料花开不了多久了。
初入地产业，李嘉诚就一转由霍英东创建的卖楼花的销售方法。他制订了自己的策略：第一，资金再紧，宁可少建楼或不建，也不卖楼花以加速建房速度；第二，从不向银行抵押贷款，而是由银行向用户提供按揭。
到上个世纪９０年代末，全球又兴起了网络热，雅虎、美国在线、亚马逊代表了不同的ＩＴ发展方向，李嘉诚也不甘落
后，打造出入门网站ＴＯＭ．ＣＯＭ。其后，超人之子李泽楷又提出数码港计划。而此前，李嘉诚通过已控股的英国“橙”公司，换股成为全球最大的移动电话设备提供商沃达丰的股东。至此，李嘉诚的长和系已从旧经济的成功代表向新经济领头人迈进。
２０００年，李嘉诚携强大资本实力竞购下欧洲几个国家的３Ｇ执照，并将英国的３Ｇ牌照转手出让，大赚一笔。
三、洋为中用
渊远流长的东方文化给李嘉诚独具魅力的人文情感，中西合璧，锻造了李氏用人哲学。他常说：“唯亲是用，必损事业。”因此摈弃了家族式管理。如果李泽矩兄弟能力不足，不会考虑让他们接班。
李嘉诚认为，西式管理虽然先进，但也有不足之处，如：不像华人经商那样富有人情味；研究和计划十分周密，但决策周期过长，于是李超人各采其长。面对一个项目，李嘉诚都周密调查，仔细研究———这是西式的；一旦确定，打个电话或握握手，就完成决策———这是华商风格。
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