摘要：企业的财务管理工作是企业日常生产经营活动的重要组成部分，是企业管理工作的组成部分，也是企业正常运转的信号提示。随着市场经济和经济全球化的不断发展，电力企业面临着巨大的挑战，对电力企业财务管理工作提出了越来越高的要求。精细化管理是以“以细为主，细中求精”为核心的科学管理模式，本文主要分析了电力企业财务管理中如何做到精细化管理。
关键字：电力企业；财务管理；精细化；管理
企业作为推动我国经济发展的主要力量，想要使其在市场经济的舞台上站稳脚跟，就一定要制定完整的财务管理制度。诚然，电力企业也不例外。精细化管理是企业针对集约化和规模化生产方式对目标、任务、计划、流程等都进行精细分析的一种管理模式，精细化财务管理的基本特征主要表现在要以“三个转变”为核心，要以细化财务管理为内容，要以提高企业效益为目标等，笔者结合实际经验，从精细化财务管理的基本理论分析入手，探讨了电力企业财务管理中精细化管理的几点实施策略。
1.精细化财务管理的基本理论
1.1精细化财务管理的内涵
精细化财务管理是精细化管理的核心内容，主要核心是“以细为主，细中求精”。精细化财务管理要求电力企业将每项工作任务细分给下层各个岗位，做到工作到岗、责任到人。同时，精细化财务管理要求企业管理者要制定出与企业发展相适应的实施准则和操作规程，监督各个职工的执行情况，对各项工作严格监督，建立严格的财务监督体系，严格执行企业全面提升精细化财务管理的战略体系。
1.2精细化财务管理的基本特征
1.2.1要以“三个转变”为核心
“三个转变”，即由记账算账型的财务职能转为经营管理型的财务职能；由全部事后管理型的财务工作转为事件全过程、全方位的事前、事中、事后总结型的财务工作；由企业高层管理型的财务管理工作转为全体职工参与型的财务管理工作。“三个转变”实现了企业财务管理真正对风险进行预测，严格控制整个生产过程，有效规避了财务风险，减少了一定程度上的经济损失。同时，实现“三个转变”，改变了职工被管理的角色地位，提高了职工生产、管理的积极性，提高了企业的生产效率。
1.2.2要以细化财务管理为内容
企业在实施精细化财务管理时，要以拓宽财务管理领域为重点，通过细化、分解和整合财务内容，提高企业的财务管理工作质量和管理水平。精细化财务管理要求企业在内部管理中实施“大财务”战略，基于财务预算形成的“计划-决策-实施-控制-调整-优化”的财务工作流程，确保企业的财务管理与各项经营活动有效融合，以确保企业经营的有效性，提高企业的经济效益。
1.2.3要以提高企业效益为目标
任何类型的企业，归根结底是以提高经济效益和社会效益为目标的，尤其是经济效益。因此，精细化的财务管理必须要以提高企业效益为目标，通过拓展更多的财务管理工作范围，利用财务管理发展企业的核心业务，挖掘企业生产经营的内在价值，最大程度的追求财务管理对企业经营活动带来的高附加值。
2关于加强电力企业精细化财务管理研究对策
2.1转变财务管理职能
电力企业财务管理精细化，首先要让企业财务管理人员随着财务工作职能的转变而变化，财务管理人员一定要积极参与到电力生产的经营决策，不能一味地局限在财务管理方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次要求财务管理人员要到电力生产基层了解电力生产过程，熟悉整个电力物资采购的过程，不仅要参与经营，而且要深入和掌握电力产品市场，协助公司对电力产业进行预测、分析和决策。再次，会计人员要把大力监督财务管理的职能渗入到企业管理的每个过程，进行从始至终的全面核算。最后，财务管理人员还要不断更新观念，树立新的职业观，从现实需要出发，面向未来，做好全面规划与把握，为电力企业更好的服务。
2.2完善财务管理体系
电力企业一定要开展精细化管理活动，提高工作人员的重视度，财务人员更要要以身作则，努力去不断地去吸取最新的科学管理办法，尽快适应现代化管理。完善财务管理体系，还要求改革过去财务部门在用人、岗位等制度方面的各种不合理地方。并且要适时对财务部门人员进行更深层次的变革和教育，在原有的岗位如会计、出纳、财务等基础之上适当调整岗位模式，以各种公开活动鼓励全企业财务人员投身于精细化财务管理的时代潮流中。为确保财务部门落实财务管理精细化，还必须把精细化的管理模式渗透到各个部门，做到控制的精细化，核算的精细化，分析的精细化。
2.3加快财务的信息化进程
电力企业一直是日常核算工作量最复杂的行业之一，传统的手工算帐不仅费时费力而且极易出现错误。再加上有些财务人员对财务工作认识不充足，使得电力行业财务信息和日常业务中出现的小错误很多时候不能及时被发现和解决，降低了企业工作的效率性和成本的真实性。因此，财务信息化的引进和应用势在必行，它不仅是促进电力企业财务规范化、科学化管理的的技术手段，更能取代传统记账方式，快速促进财务工作的现代化，大大提高财务工作的质量和效率。财务工作的精细化管理，就是要把财务人员的更多时间和精力投入到对财务数据的分析中，为成本和预算两项管理做更多更充分的准备工作。除此之外，电力企业还应该对财务信息管理硬件给予更多的投资和扶持，在不断引进科学的财务软件平台的同时对财务管理人员进行全方位的培训，加快完成企业财务信息化的进程。
2.4在电力企业内部实行全面预算管理
全面预算管理从三个方面体现。（1）预算实施要有计划性，编制的预算要符合管理制度，从多个方面进行统筹规划管理。电力企业要引进新技术和与之匹配的软件系统，采用专业性强的预算方法，并对财务应用进行详细分析。（2）预算管理的预算范围要根据实际需要进行扩大。企业要改变以往单一的经营计划，在基础设施建设、项目投资上投入更多资金。此外，资金预算的主体也要扩大为多种经营单位，从而真正实现资金的集中管理。（3）根据企业管理的现状来调整预算方案。企业经营管理处于动态变化之中，因此预算方案也要根据这些变化进行及时调整，避免预算出现严重偏差。
2.5增加先进、有效的财务管控手段
电力企业的精细化财务管理需要信息化的财务管理手段来实现，精细化的财务管理会涉及到企业财务活动的各方面，会涉及到庞大的信息和数据，对这些信息内容的处理需要借助先进的财务管控手段来进行。因此，建立先进的电力企业财务管控手段十分重要。通过各种技术手段，建立电力企业财务信息体系，促进企业的精细化财务管理进程。随着现代企业的发展，电力企业的财务管控手段需要完善和健全，财务制度规范需要全面化，细致化，针对企业财务管理工作中出现的各种状况，企业应该采用更加先进和有效的管控手段，利用计算机等技术来进行财务管理。用精细化的财务制度来规范财务活动的各个方面，在促进现代企业财务制度发展的同时也实现企业财务制度的系统化、规范化。
3结束语
财务管理是一个企业重要的组成部分，是在企业财务活动中对财务进行科学管理预测与控制协调的一系列财务工作的总称。同样，在电力企业中，财务管理是其重要的管理环节，是电力企业高效运行的基础。但是目前我国的电力企业在财务管理上还存在一些问题，导致电力企业受到经济损失，因此，加强电力企业的财务管理工作，可以有效控制财务成本，促进企业的持续发展，具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]电力企业财务管理如何精细化管理[J].钟晶.知识经济.2019(10)
[2]浅谈电力企业财务管理的对策[J].李晓静.通讯世界.2018(02)
[3]电力企业财务管理的创新研究[J].金花.现代国企研究.2019(04)
论文作者:韩丽萍,肖蒙鑫,付博倩,张弘弨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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