摘要：建筑工程行业的发展，有效加快了城市现代化发展的步伐，在城市中高层建筑的数量越来越多，通过加强建筑工程施工进度控制管理工作，能够有效促进城市的可持续发展。本文主要分析了对于建筑工程施工进度产生影响的因素有哪些，并详细研究了建筑工程施工进度控制管理有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；
为了能够确保建筑工程按照施工计划的质量要求和时间要求完成，需要在工程建设过程中开展施工进度控制管理工作。在计划施工进度的时候，需要综合考虑建筑工程施工外界环境影响以及突发事件的处理方案，确保在施工计划要求的时间之内保质保量的完成建筑工程。
一、对于施工进度产生影响的重要因素
在建筑工程施工建设过程中，对于施工进度产生影响的因素有很多，例如资金问题、施工人员、施工环境以及天气等，不同的因素对于施工进度也会产生不同的影响。
1.施工准备不充分
建筑工程一般施工量比较大，施工周期比较长，其中涉及到很多复杂的施工工序，属于比较复杂的一种工程项目[1]。因此在施工计划制定过程中，一定要全面考虑各种因素。加强对于施工材料来源以及施工材料质量的监督管理。严格要求施工人员的专业素质水平和确保人员数量，不符合岗位要求的绝不录用。施工人员需详细的了解建筑工程的实际施工环境，包括施工场地周围的交通情况、是否存在需要保护的文物、是否存在居民楼等，这样才能够在施工过程中综合考虑各种因素，确保施工的有效开展。在施工过程中还需要了解当地的天气变化，例如一旦遇上梅雨天气则不利于开展施工活动。
2.管理人员发生失误
在建筑工程具体施工过程中，开展有效的施工管理工作能够有效提升建筑工程的施工质量和施工效率[2]。管理工作人员需要严格针对施工质量进行实时监控，控制施工实际进度，确保施工工序能够安全有序的完成。施工管理人员如果忽视了工作计划的开展，会导致施工质量不符合施工计划要求，施工中可能出现返工影响施工质量和施工进度。如果在施工过程中施工管理不到位，还会造成施工安全事故的发生。
3.突发事件
突发事件指的是地震、洪水、台风等不可预见的外界因素，突发事件的发生也会对施工进度造成很严重影响。
二、施工进度控制有效措施
在建筑工程具体施工之前做好充分的施工准备工作，通过有效的施工管理和施工监督，能够有效确保建筑工程保质保量的完成。
1.人员培训工作
建筑工程施工对于工作人员的专业性要求非常强，因此在工程施工之前需要针对施工人员进行相应的技术培训工作，确保工程施工人员的工作能力满足工程建设需求，能够在工作中快速的适应岗位要求，也能够加强施工人员对于工作重要性的认知。
2.做好工程明确分工
在建筑工程施工过程中需要使用大量的施工人员，在人员施工之前，施工企业单位需要针对每一个施工人员技术水平做好调查工作，这样才能够在制作施工计划的时候，根据不同施工人员的工作能力和工作范围，分配适合的工作岗位和工作内容[3]。做好建筑工程明确分工，能够确保工作人员能够对自己的工作负责，制订出不同人员的工作责任分工表，有利于提升建筑工程施工效率和施工质量。分工明确之后还可以配合开展相应的奖惩制度，工作人员按照工作计划保质保量的完成工作，可以给予工作人员适当的奖励和表扬，以此提升工作人员的工作积极性。如果未能够按照工作计划时间保质保量的完成，则需要根据奖惩制度要求进行一定的处罚。
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3.定期确认施工进度
现代化科学技术发展迅猛，数据化技术的出现改变了人们的生活和工作方式，如果能够在建筑工程施工管理工作中配合使用数据化管理模式，把工作量划分成为不同的比例，按照计划比例来转换成为每天的工作量，那么施工管理人员就能够定期针对施工进度进行数据收集，检查施工质量和施工进度是否满足施工计划要求，确保施工进度能够得到有效的控制。通过定期确认建筑工程施工进度，能够让工程管理工作的开展更加精确，并且保质保量的完成。定期确认施工进度还有一个好处就是在施工过程中一旦出现任何问题影响施工进度，都能够及时有效的发现和解决，然后改动整体施工行为，确保施工的时效性，确保施工管理人员能够灵活应对各种问题，不至于在后期出现工程返工情况。
4.建立有效的反馈制度
在建筑工程具体施工过程中，发生的很多突发性问题都是提前无法预知的，因此需要针对不同的突发问题建立相应的反馈制度，确保反馈制度的内容健全完善，这样才能够在问题出现的时候快速有效的反映给工程施工管理人员，管理人员快速有效的做出解决措施。
5.科学有效的管理
在建筑工程施工建设过程中，需要重视管理工作的科学合理性，按照工程施工要求合理的安排人力资源、工程机械设备以及建筑材料等资源[4]。在施工过程中要详细的记录项目开展的工作难点和重点，在之后的管理工作中能够针对这些工作难点进行重点监督检查，确保工作能够有效有序的开展，减少了工程出现质量不过关问题的出现。
6.适当调节建筑工程施工方案
在建筑工程施工建设过程中经常会出现很多问题，这些问题的出现导致施工建设实际情况跟施工计划内容不相同。遇到这些问题需要工作人员能够根据建筑工程的实际施工情况进行有效的调整，在确保不影响整体施工计划的前提条件下，跟建筑工程施工设计人员做好沟通交流工作，适当的减少或者是增加相应的工作项目[5]。这些问题的出现比较特殊，例如实际施工比计划施工使用的建筑材料过对，或者是施工成本消耗过大等。施工计划的制定并不是要求施工过程一定要一板一眼的根据计划要求来，在出现跟实际施工情况产生冲突的问题时，在不影响建筑工程施工进度的前提条件下，是可以适度的调整施工计划的。
7.加强安全意识的宣传和落实
在建筑工程施工建设过程中的安全管理工作开展非常重要，对于建筑工程的施工进度也会产生很大的影响[6]。因此施工企业管理部门需要把安全生产放在安全管理工作第一位，在施工地点入口放置安全警示牌，提升施工人员要安全施工，并注意施工安全。在具体的施工地点，也需要把施工安全意识贯彻落实到实处。在施工危险程度比较高的施工工序开展过程中，一定要做好相应的监督检查工作。例如高架工作需要确定好高架板的铺设是否科学合理，厚度是否能够工作人员的身体重量。要定期的开展施工人员的安全培训工作，让每一个施工人员都能够了解安全生产工作的重要性，真正的把安全施工意识落实到每一个工作人员的心中。
结语
综上所述，建筑工程的施工进度管理工作系统性非常强，除了需要全面的了解在建筑工程施工中可能会存在的问题之外，还需要配合开展施工管理工作，完善施工计划，确保能够按照施工计划要求保质保量的完成，减少施工中安全事故的出现，把施工管理工作贯彻落实到位。通过严格的监督和管理施工进度施工质量，确保建筑工程能够快速有效的完成。
参考文献：
[1]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.
[2]吴超明.建筑工程施工阶段造价控制管理分析[J].建材与装饰，2018（43）：182-183.
[3]江瑞，王星宇.建筑幕墙工程施工进度管理分析[J].居舍，2018（26）：172.
[4]刘金礼.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰，2018（38）：154-155.
[5]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.
[6]王剑.工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（19）：61.
论文作者:邓龙刚
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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