广东鸿高建设集团有限公司 523123
摘要：本文主要从当前机械设备管理的发展趋势、当前公路施工机械管理中存在的主要问题、提高公路施工机械设备管理水平的对策，这几方面介绍了题目。本文旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：发展趋势；存在问题；对策
一、当前机械设备管理的发展趋势
伴着信息发展的现代化以及全球化工业的不间断进步，机械设备的可靠性和科学性也在不间断地获得了新的冲破。目前，我国机械设备的管理和运行也显现出新的趋势和特点：
（一）机械设备维修愈加社会化
伴着工业全球化不间断地进步，从而机械设备的生产也变得更加社会化，它的技术含量也愈来愈高，设备维修的供应链也渐渐向全球扩大，传统的机械设备维修形式已不可以满足高科技设备的有效运行，社会化的设备维修体系能够提高设备的维修效率，减少没必要的资金损失。还能够减少对仓储和人工的浪费。
（二）机械设备管理更加信息化
机械设备管理信息化即是在机械设备管理之中使用现代化信息技术对管理流程实行重组和提升，把管理技术和信息技术全面结合在一起，达成机械设备管理的智能化以及数字化。为此，我们需有效运用发达的信息网络技术和传播技术，将机械设备的管理水平和方法提升到一个新的层次。
（三）机械维修新技术的不断应用
与此同时因为机械工作强度和运用的寿命不间断地提高，机械运行的工作强度和自动化也愈来愈高，设备结构更加复杂，一点小小的机械问题就可能会造成整个设备遭受灾难性的故障，从而造成不可估量的经济损失，乃至会危及机械操作人员的人身安全。科学的不断发展也带来了工业技术的不断革命和创新，在目前我国的机械设备管理和运行之中，大量高科技技术比如：状态检测技术和设备故障诊断技术等，均得到了宽泛的使用。
二、当前公路施工机械管理中存在的主要问题
2.1 机械管理机构落后
一个公路建设企业若是想要抓好机械管理工作，那么就必须应该建立健全管理机构，进一步地明确企业各级机构以及相关工作人员的具体职责，这是促使机械管理工作能够有效进行的组织保障。但是，当前我国大多数的公路建设企业对机械管理机构都没有做到充分的重视，规章制度的更新速度很大程度上跟不上机械设备技术的更新速度，管理机构落后，管理人员的力量十分薄弱，其工作能力低下，造成了管理层与操作层严重脱节，有些管理部门甚至认为管理机械是施工现场的工作，与自己的管理部门没有半点关系。
2.2 机械管理制度不完善
首先，在本路段的施工过程中，机械管理制度不够完善。设备管理工作无人问津，缺乏相应的机械设备管理人员，造成了公路机械设备管理工作开展的困难；其次，公路机械协调管理机制缺乏。在施工过程中，缺乏相互协调机制。设备管理部门往往把机械设备管理看作是施工现场的事情，在管理上不能与施工人员良好沟通，从而导致了管理层与操作层之间上下脱节，使设备管理工作很难实施；再次，一部分施工企业缺乏严格完整的机械设备管理制度，缺少技术资料档案，造成管理无序，甚至造成国有资产的流失。
2.3 机械保养制度严重缺乏
目前，在公路施工中，大多数机械操作者只是一味地重视机械的施工性能，而没有选用合理有效的措施对机械设备进行适宜的保养工作，体现了公路建设企业严重缺乏对于机械保养的相关制度，没有充分意识到机械保养制度的重要性，重用轻管，甚至是在机械设备出现严重问题的时候，有关工作人员相互推卸责任，这样既影响了公路施工的整体质量以及施工进度，也导致机械设备存在着或多或少的安全隐患，带病工作，缩减机械的使用寿命，增加机械的维修费用。
2.4 机械设备的使用和保养严重脱节
在当前公路施工的过程中，一部分施工企业虽然都实行了定人定机制度，但是却忽略了对设备进行保养的制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，公路机械设备操作人员往往在使用之后不注意维修，当机械设备出现故障时，操作人员与维修人员往往互相推卸责任，缩短了机械设备的使用寿命。这样一来，一方面影响了施工的产量和质量，另一方面也增加了维修费用、运转费用以及缩短了设备的使用寿命。
2.5 机械使用人员及维修人员的整体素质偏低
由于公路建设企业对机械管理工作不够重视的缘故，导致很多企业在选择机械使用人员以及维修人员的时候随意性过大，没有组建有关的职能部门，相关人员的流动性过大，培训时间短暂，经过正规培训的工作人员极少，这些都必将导致有关工作人员对机械管理工作的认识模糊不清，人员自身技术含量参差不齐，进而不能有效地使用、维修、管理机械设备。某些公路建设企业为了进一步地提高自身的市场竞争力，不惜重金地购买一些高科技现代化的机械，但是在选择机械使用人员以及维修人员的时候却显得过于吝啬，更有甚者不愿对相关工作人员进行十分有必要的培训，一味地重视眼前利益，忽视长远规划，导致企业内部的机械使用人员及维修人员的整体素质偏低，进而造成了严重的资产浪费。
三、提高公路施工机械设备管理水平的对策
（一）选择合适的施工机械
施工机械的选择上，要遵循配置经济化的原则，根据工程特点和程规模，选择相应型号和数量的工程机械，从而达到设备使用和工程进度的协调一致，例如在工程量相对较小的工程中使用普通的小型的工程机械，而在工程量较大的公路项目中则需要使用大型机械和先进设备，还要特别注意各种机械的优化配置，通过关键设备的优化选择，达到效益的最大化，保证工程的顺利进行。
（二）完善相关维修保养制度
在对机械设备的使用过程中，要安排相关人员对机械进行及时维护和检修，任何故障在使用了一段时间之后都会出现或多或少的性能问题和机械故障，要依据机械的实际情况和各种性能特点进行合理的分工安排，制定各类设备实施和运行的措施，对于使用时间较长的机械设备，要保证机械的正常运行，及时维修和保护，消除各类安全隐患。对于新型设备，要注意提高机械操作人员的技术水平，保证每台机械的合理使用和安全生产。发挥机械设备的最大工作效率。
（三）加强管理人员的技术培训
对于相关操作和管理人员要加强培训，随着现代工业的不断发展，机械设备不断更新换代，技术含量和自动化程度越来越高，这就需要相关操作人员不断更新思想和观念，不断掌握新的技术，对相关机械设备进行科学的配置、管理和维修工作，作为公司领导，要加强对相关管理和操作人员的管理和培训，提高维修人员的专业素质，培养一批懂技术、会管理的全能人才，此外，施工企业也要在施工之余组织各种讨论交流会，组织参观学习和主题讲座等，提高各级管理人员的实际技能和理论水平。
（四）完善相关的运行管理体制
建立合理和健全的机械维护管理的规章制度是对机械设备进行有效管理的前提，要建立健全相关制度就要明确管理流程，对于施工的各个环节都要认真涉及和把握，将管理效率同相关管理人员的个人利益相联系，专人管理，统一规划，全面协调，每台机械都要有专人养护和维修。在企业管理的同时结合群众管理，明确各级人员的职责和权限，发挥他们的主观能动性，管理人员的素质直接影响到机械的使用率和施工安全，因此要采取相关措施调动管理人员的积极性，同时相关人员不能频繁更换工作岗位，工作岗位的频繁更换会影响到对于机械性能的掌握程度。要坚持一切管理制度要有利于对于机械的管理，有利于工程施工，有利于最大化的发挥机械的效能，有利于提高施工机械化水平，有利于提高相关人员的积极性，有利于获得施工效益的最大化。
结束语
总之，随着公路施工行业的不断发展，人们对施工的标准和要求越来越高，对于公路施工中工业机械的管理和维护也愈加重视，机械设备作为生产要素，有效的运行和管理不但可以加快工程的顺利进行，还可以降低设备成本，获得良好的经济效益。
参考文献：
[1]高雷.公路施工企业机械设备管理模式分析[J].筑路机械与施工机械化，2000，17（2）.
[2]张松.施工机械设备管理问题研究[J].化工之友，2006.
[3]姚永福．当前公路施工机械管理中的问题及对策浅析［J］．企业技术开发（学术版），2011，30（7）：146，150．
论文作者:吕朋
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/11
标签：机械论文; 机械设备论文; 设备管理论文; 公路论文; 人员论文; 设备论文; 管理人员论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;