引言
我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。
1 房地产开发管理中存在问题
1.1 开发前期调研不足,缺乏可行性研究
当今房地产开发危害较大的问题是决策盲目性。在房地产开发前期，有些决策者通常只关注眼前利益，对项目建设长远的经济效益、项目承建合法性、项目市场具体情况、项目工程运转对企业资金的消耗等方面均未作仔细、周到的深入调查，就在获得土地上直接开展工程建设，在建设前期不仅调研资料准备不充足，而且多数情况下并未设立工程管理部门以及相关制度，致使房地产开发缺乏可行性制度保证，从而漏洞百出。一旦工程消耗超出企业负担能力范畴，就会出现资金链断裂、建设无法照常进行，甚至出现项目被迫停止等消极结果，在为企业带来严重经济损失的同时，也造成我国土地资源的严重浪费。
1.2 管理体制不健全，进度和成本偏离预期目标
房地产开发管理人员素质的高低直接影响到工程管理体制的健全程度，然而在当今房地产开发管理中，管理者对工程项目建设认知太少、对项目管理并不重视、对管理理念本质认识模糊是造成管理体制不健全、管理进度和成本同房地产开发预期目标偏离过大的主要原因。有些企业为了节省工程建设时间，对其他成功的房地产开发管理体制照搬照用，并不考虑是否适用于自身工程项目的良性发展以及承建目标，知识管理体制漏洞百出，无法对工程建设起到引导与管控作用。可见，在房地产开发管理项目前期，相关管理体制的规划与实际工程建设内容脱节是阻碍房地产开发管理的主要原因，不仅造成企业资金消耗严重、偏离工程承建目标,而且严重影响工程建设质量。
1.3 监理力度较弱
房地产开发管理涉及内容较多，需要大量人力、物力、财力以及精力的投入，为了使房地产开发投入得到充分、高效、合理利用，监理单位在房地产开发管理中具有极大意义。因此，当今房地产开发企业对监理部门的忽视,是影响房地产开发管理质量的主要问题。有些房地产投资者为了实现对经济效益的全局管控，采取直接参与监理工作的方式，严重影响了监理质量与监理力度的提升，导致监理在无法发挥积极作用。
2 提高房地产开发管理水平的措施
2.1 强化设计管理
设计管理的图纸设计、方案设计规划可以说是整个项目工程现场管理的前提所在，对房地产开发项目工程的现场管理具有重要意义。通常情况下，房地产开发项目的设计方案都是通过不同项目之间的对比，并进行可行性分析而采取的。因而，所涉及到的设计工作并非由一个设计单位独立完成的，这就要求房地产开发企业必须根据项目工程的实际情况，根据工程需求充分整合各设计单位之间高效的沟通与联合实现。此外，房地产发开企业还应在设计单位之间构建良好的沟通体系，确保设计工作的内在关系，协调各个设计单位在房地产开发项目工程建设整体方案设计，确保项目工程能够有效开展以及设计方案的提交时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要对项目建设现场实际情况进行勘察与分析，确保内审有效和出图质量，从而确保设计管理整体质量的稳定性。
2.2 加强房地产行业法律法规建设
近年来，房地产开发商为了追求利益最大化，无视法律法规的束缚，为了降低成本无所不用其极，对项目的正常管理产生了极其恶劣的影响。无论是在房地产项目的立项、投资、设计、建设还是监理领域，各种违规操作现象比比皆是。如建设项目不报批报建，肆意将承包项目违规分包、拆包，采用不符合要求的建筑材料进行建设等，这些都大大增加了房地产项目的风险，使各种问题频频出现，这些也成为影响房地产业发展的巨大障碍。开发商与建设者之所以敢于这么做，其主要原因之一即我国在房地产项目管理的法律法规与制度建设方面还有所欠缺，缺少成体系的相关法规制度。也正因为如此，国内对于项目管理的监管也出现了缺位，没有法律条文的支持，监管成了无土之木，没有发挥应有的作用。因此，要切实制定全面完善的法律法规，规范房地产项目管理。由于房地产项目管理偏重实务，所以在政策的制定过程中，要积极考虑法规条文落实的现实性，避免出现界定模糊的现象，使房地产项目管理的全过程落在阳光监管之下，这样才能彻底杜绝各种违规现象，使项目管理回归应有之义。
2.3 因地制宜，重视基础管理和动态管理
房地产项目的管理存在一定的共性，同时又兼具其自身的特点，在房地产项目建设与管理过程中，要充分认识每个项目自身的特点，准确把握项目的优势与劣势，熟悉和掌握项目所处的环境、地点、时间等条件以及建设方或承包商的建设水平，从而因地制宜地通过科学、合理、合适的管理方法进行针对性管理，使科学管理贯穿于项目建设的始终，从而有效提升建设效率，减少建设成本，提高管理水平，降低风险隐患。同时，房地产项目管理还可以积极发挥新媒体媒介、大数据技术和云计算技术的作用，通过新媒体媒介实时监控掌握项目建设的进程，通过大数据技术采集这些监测数据，并使用云计算技术对这些数据进行分析汇总，从而有针对性地解决在建设过程中遇到的问题，查漏补缺，使项目建设更加顺利。此外，在项目的管理中，还要积极发挥基础数据的作用，如企业的ERP管理系统等，通过对建设材料等的动态监控、计量监控，实现全方位、多层次、全过程的动态监控，从而使现代项目管理理念在日常的项目建设管理中发挥应有的作用。
2.4 房地产项目完工阶段开发管理重点
对于房地产项目完工阶段管理的重点主要是对项目的实施和考察情况进行考察，检验建筑工程项目的完成情况遇房地产企业的设计是否相符合，也是建筑工程质量检验的最后的阶段。房地产完工阶段管理的过程中，与其有关的管理人员需要拟定严格的完工查收的相关制度，使用制定的制度对施工工程进行严格的查验，保证房地产开发项目工程可以在规定时间内竣工。
3 结束语
综上所述，我国人口基数比较大，城市化进程越来越快，近几年来出现了买房热的现象。本文针对房地产开发管理中存在的难点问题进行了重点介绍，并且提出相应的解决措施，以期为我国房地产管理者制定发展策略提供重要的参考依据，解决房地产开发管理中存在的问题，提高企业的市场竞争力。
参考文献
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[3]杜鹏飞.关于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].建筑工程技术与设计,2015(30):1454.
论文作者:杨乃明
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/12/3
标签：房地产开发论文; 项目论文; 工程论文; 房地产论文; 项目管理论文; 项目建设论文; 工程建设论文; 《红地产》2017年1月论文;