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摘要：随着市场化改革的深入，供电企业也需提升供电质量，并提高服务水平，通过加强对配网工程的管理，降低企业的成本。因此，创新配网工程管理模式，对于提高工程管理水平，具有重要的意义。在本文中，笔者结合自身的工作实际，探讨了基于ERP的电力配网工程管理模式的创新。
关键词：电力配网；工程管理；管理模式；创新
随着经济社会的发展，对电力的需求量大幅增加，这就要求增加配网供电的可靠性。而进一步保证配电网供电的可靠性，方法有很多种，比如减少配电路故障发生的障碍、优化开关的安装位置和个数，增强网络之间的互连能力等，还有就是创新配网的管理模式。在本文中，笔者主要探讨的是配网工程管理模式的创新。
一、电力配网的规划与建设分析
在城镇化规划建设中，电力配网建设占有重要的地位，是城镇重要的基础设施之一，同时也是现代化城镇的能源供系统。因此，配网工程规划建设是否合理，关系到城镇的经济发展、人们的日常生活和城镇的投资环境。这就要求重视城镇配网的规划与建设，加强其规划与建设的研究。
ERP即企业资源规划，是一个以管理会计为核心的信息系统，能有效识别与规划企业的资源，帮助企业获取客户订单，并完成加工、交付和客户付款[1]。换句话说，这种信息系统能将企业内部的资源加以整合，优化配置采购、生产、库存、运输和人力资源等，获取最佳的经济效益。ERP管理模式为流程与计划管理模式的执行者，强调的是事前的控制能力，将设计、制造、运输、人力资源和环境看做一个整体。由于该系统涵盖工程管理的各个环节，所以具备工程管理的基本条件。但从近两年的经历来看，配网工程管理中还存在一些亟需解决的问题。
从配网工程规划角度看，规划对供电服务质量与可靠性的影响是直接性的，同时也是提升供电企业经济效益和竞争力的重要一环，具有降低配网线路损耗、节源等作用，必须引起重视。电力系统规划一般情况下分为三部分：一是电源规划，二是主网规划，三是配网规划。但长期以来，配网规划未得到足够重视，电力系统规划集中两个方面，即电源规划、主网规划两方面。这种先想到存在直接，导致中国配网缺少优质工程，配网工程自动化水平较低，现状不容乐观，形势紧迫。
当前，电力配网规划的问题，主要包括包括以下几个方面：工程网架结构单薄、电力设备陈旧、事故频发，且线路超荷载严重、可靠性差。通过这些问题可看出，目前电力配网技术落后[2]。而这方面的主要表现为，居民电压不稳定、配网线路中的损耗较大、自动化水平低和网架结构较为薄弱等。对于目前电力配网中存在的这种规划上的问题，应在电力体制改革的新形势下，加大对电力配网改造和建设的投入。
通过改造，基本上解决了上述问题，电力配网的结构更加优化，同时确保了电网的安全性，降低了电能损耗，提高了电能的质量和可靠性。在确保供电企业自身经济效益同时，也使电网更好地满足了经济社会发展、人们正常生活的需要。经过全面规划与改造后的电力配网，可减少对容量的需求，降低网络损耗与施工投入，优化资源配置，还能够降低日常的维护费用，为供电企业带来更多的经济效益。
二、电力配电的业务模型
电力配网管理业务，是指通过各个业务的协作，有效处理各种业务，通过这种业务的协调运作，完成电力配网工程建设、运行和管理，以及为电力配网的规划与决策，提供强有力的支持。同时，通过配网管理与其它业务之间的协作，提高供电企业的资源信息共享度。
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（一）配网工程的建设与拓展
配网工程的建设业务，一般是指从变电站的开闭，到配电线路建设所需的各种信息的收集、线路的规划与设计，以及在线路施工过程中，如何选用材料设备、设备的安装，同时加强对线路建设的管理等，包括质量管理、进度管理和验收管理，以及后期的投运管理[3]。而配网工程的拓展业务，一般是指受到用电业务发展与拓展的影响，既有线路逐渐无法满足经济社会发展的需要，主要是日常的电力供应，因此需要在既有电路的基础上，加装配变电压和相关设备，或者是通过延伸输电线路，满足日常供电的能力。配网的拓展管理，一般包括延伸设计与规划两个方面，不仅包括线路延伸所需的设备、材料，同时也包括线路延伸所需的质量管理、进度管理。同时，电力配网工程包括线路、设备管理，即既有线路、设备无法满足需求，由新线路或设备来替代，出现上述两种情况，电力配网的结构便会出现变化，同样属于电力配网的管理范畴。
（二）横向集成业务
电力配网的管理是电力生产管理的重要组成部分，同时也是运行管理的重要方面，必须围绕电能产品销售展开。因此，业务流程与营销管理，两者密不可分，是对营销业务的延伸和支撑。电力配网管理包括资产购置，物资管理是重要内容之一。这些均影响配网工程的稳定性。
三、基于ERP配网工程管理模式的创新
在上文中，笔者介绍了配网工程管理中的业务和问题，基于ERP的配网工程管理模式，主要从以下几个方面进行创新。
（一）加强立项管理，减少项目变更
配网工程管理流程：立项→设计→物资管理→招标→施工管理→工程监理→竣工验收→工程结算。管理管重点为前两项，即立项与设计，这两方面的工作统称为工程规划[4]。加强工程的立项管理工作，根据项目审定与研究报告，在设计时，坚持优化配网结构、配网安全性原则，借鉴成功案例，加强规范化、标准化设计，确保工程质量。
由于现场勘察工作没有做到位，无法办理相关手续，影响施工。由于电力电缆比较多，如果后期维护工作不足，电缆可能会出现堵管、水淹，敷设无法如期完成。因此，工程变更是无法避免的。这就要求加强对配网工程全口径管理，注意大修、基建和用户工程等的搭配：首先，明确抢修工程；其次，严控电力用户新需求；第三，限制小用户新需求；第四，合理安排年度成本项目。
（二）强化设计管理
配网工程类型多样，涉及多种材料和设备，设计人员可按照专业特点和习惯选用物资，影响工程设计，且预算费用的差别比较大。这对工程设计审查有影响，同时对框架物资审核使得统计也有影响。因此，管理人员应重点分析配网工程的不同之处，建立项目设计的相关标准，尽量进行标准化设计，防止出现物资种类遗漏情况。同时，根据现行配网类型，进行分类梳理，加强项目设计管理。
（三）强化物资管理
物资是工程的基础，与工程结算密切相关。在ERP管理模式下，包括通用物资与项目物质两种管理模式。其中，通用物资管理模式针对数量多、物资种类固定的工程比较适用，而项目物资管理模式，主要是针对单个项目物资的管理，适合物资招标周期短、项目实施要求高，且规模较大的工程。
四、结束语
目前，随着新型城镇化的快速推进，电力配网工程越来越多，提高配网供电的可靠性和安全性，具有重要的意义，而这要求加强对配网工程管理模式进行创新。在本文中，笔者结合自身工作实际和相关的理论文献，从配网项目的规划、业务入手，探讨了基于ERP的配网项目管理模式，主要包括设计管理、物资管理等几个方面。
参考文献：
[1]肖世杰.构建中国智能电网技术思考[J].电力系统自动化，2013，12：11-14.
[2]李双池.浅谈电力配网工程的管理模式[J].中国新技术新产品（工业技术），2012，15：112-113.
[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探讨[J].中国新技术新产品（财经与管理），2012，5：134-135.
[4]马俊，袁航.基于ERP的配网工程管理模式研究[J].中国电力教育，2013，5：256-257.
论文作者:刘建国,傅刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/4/5
标签：工程论文; 电力论文; 管理模式论文; 业务论文; 线路论文; 物资论文; 项目论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;