摘要：面对我国经济体制环境不断变化的现状，有效的提高人力资源管理以及政工工作的效率成为了增强电力企业实力的有效方式。本文针对电力企业当中的政工管理工作一以及人力资源工作的问题进行分析，并找到了企业人力资源与政工工作之间的关系及对策，希冀对同行们起到一定的借鉴意义。
关键词：电力企业；政工管理；人力资源管理
对于电力企业的发展而言，人力资源管理和政工工作都是十分重要的。通过人力资源管理的提高，可以使人才得到最大潜力的挖掘，同时还会提高电力企业的生产效率。政工工作的实施可以在深层次上对员工的观念进行教育，最终实现员工和企业思想高度一致。总之，将企业的政工工作和人力资源管理工作进行有效的融合，可以使两者的作用得到最大程度的发挥，进而促进电力企业的发展。
一、人力资源管理中思想政治工作的现状
一是单位中的管理工作实际上与思想政治工作之间的紧密性不强，这主要是由于电力企业中人们往往会将思想政治工作看作是政工部门的责任，而行政部门的责任则是实体工作任务，两个部门之间的沟通和交流不够，配合度不高；二是单位中的实体工作往往要先于思想政治工作，在人事任命、机构调整、薪酬改革等人力资源的工作中，思想政治工作并没有很多的融入，实际上两者之间是分步进行的，有些职工会对追求利益的最大化，这就在一定程度上淡化了道德意识、民族整体意识、忧患意识以及服务意识，其价值观已经发生了转变，严重缺乏责任感和使命感；三是职工的思想政治工作能力具有一定的差异性，对于一些缺乏积极性和主动性的职工来说，自然也就不会提高工作能力和积累相关知识。
二、人力资源与思想政治工作所面临的问题
在近几年来，随着社会经济的快速发展，市场所涉及的领域和开发力度都在不断加大，这样一来，电力企业就需要不断的提高自身的战斗力，而且刻不容缓、迫在眉睫，这就需要加强对单位中职工思想政治工作的有效管理。但是由于有些职工受到社会环境的影响比较大，特别是在物质条件方面，职工的心理落差会比较大，即使这些职工对单位领导的期望比较高，如果没有在一定程度上满足其需求，职工就会逐渐在精神和心态上出现问题，在行为和情绪上就会容易出现过激或者是烦躁等现象。如果不能及时的处理职工在认识和思想上产生的落差，很有可能会激化矛盾，进而引出更多的问题。所以，在电力企业管理的过程中，思想政治工作是一直贯穿的，通过管理职工的责任意识、工作态度以及思想情绪，充分的调动其潜能和积极性，这也是思想政治工作的出发点和落脚点。
三、企业人力资源与政工工作之间的关系
3.1企业人力资源、政工工作核心理念
人力资源管理工作的核心内容是以人为本，因此在进行实际的管理工作时，需要尊重和鼓励人性的发挥，通过科学、合理的管理方式，来对电力企业的工作人员进行潜力和创造力的挖掘，从而实现电力企业的利益最大化。在帮助电力企业的人员实现自我价值的同时，还会推动社会和企业的发展。政工工作具有一定的特殊性，是所有的管理工作顺利开展的生命线，该工作的核心内容也是以人为本，重视工作人员的思想认识，从而优化工作人员的思想。
3.2相关性
人力资源管理以及政工工作之间具有一定的一致性，并且两项工作的核心内容都是以人为本，管理的主要目的也都是激励和培养电力企业的员工们的工作行为进行规范，对他们的思想进行引导，从而使他们可以全身心的投入到实际的工作当中，为企业的发展贡献更多的力量。此外，人力资源管理工作和政工工作之间还存在着一定的渗透性，所以在进行电力企业的管理时，需要将两者进行有机的结合，从而确保员工们可以全身心的进行工作，进而实现他们的自身价值。
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四、解决失业单位政工与人力资源工作难点的有效对策
4.1重视和发挥人才的积极作用
目前在很多企业和单位的管理中，都逐渐开始重视“以人为本”的理念，在电力企业的管理中更应该重视这一管理理念和思想。在思想政治工作中，需要抓住主流，具有一定的针对性，并重视对人才的储备和培养，建设高素质的干部队伍和骨干管理队伍，并加强队伍中对思想政治工作重要性的进一步认识和重视，在管理工作中更好的融入。在日常的管理中加强对职工之间的交流和沟通，掌握其思想特点和脉搏，进行疏导式的教育，有效的将工作与生活相结合，引导其不断的学习和增加自身的科学文化知识和业务知识，这样就能够有效的提高总体的战斗力和凝聚力，促进企业发展。
4.2充分发挥单位领导的带头作用
对于电力企业发展来说，其思想政治工作是发展和进步的原动力，而且与经济发展之间联系紧密、相辅相成，这也是我国的重要政治优势。对于电力企业的领导者来说，素质和品德都会较为高尚，这些人的言行和举止具有积极的正面引导作用，能够激励和鼓舞人心。因此，具有高素质的人力资源，团结和谐、强有力的领导层，是电力企业更好更快发展的思想保证和智力支持。
4.3将思想政治的核心工作目标突出
对于电力企业中的人力资源管理和思想政治工作最主要的目标和任务就是提升职工的素质与能力，加强其政治学习。因此电力企业应该建立健全的规章制度，实施有效的管理方式，加强对职工的管理和约束，充分的激发其潜能，调动其积极性和主动性。同时也需要加强对职工的关心，与职工之间进行有效的沟通和交流，这也有助于思想政治工作更好的开展。并制定相适应的奖励和绩效机制，显著的提升职工的物质文化条件，缓解两者之间的矛盾，紧密联系单位与职工之间的根本利益。
4.4抓好思想政治工作的切入点
思想政治工作的开展，还是与单位中人力资源管理工作的开展紧密联系的，其中重要的仍然是激发职工的积极性和主动性，但是同时也需要注意的是，思想政治工作的开展是与职工之间相互联系的，这样在实际的工作中就需要根据职工的需求来做出相应的变化，对症下药，有效的解决职工的问题和困难，并加强对职工的引导和鼓励。
4.5注重政工管理对人力资源工作难点的把控
为了将政工工作在进行人力资源管理的过程中得到具体的落实，需要对管理过程中的难点进行把控。但是电力企业在人力资源的管理过程中需要考虑很多的影响因素，因此需要制定相应的规章制度来约束员工们的职业行为。针对上述的背景，政工工作需要重视电力企业内部的主要问题进行研究和分析，并找到最佳的解决方案。
4.6创新政工工作在人力资源管理的工作形式
想要使政工工作在电力企业当中得到顺利的开展，需要对其工作方式进行变革，使政工工作的形式得到创新。网络平台的引入可以将政工工作进一步拓宽，这样一来不但可以倾听工作人员的心声，还可以进一步满足员工的实际需求。此外，电力企业还可以利用网络等科技来建立相应的信息化载体，对政工工作的信息进行宣传，建立员工讨论区，这样一来就还可以让员工们进行随意讨论。因此科学技术的引入不但可以促进政工工作和人力资源管理工作的相互融合，还可以丰富工作人员的工作内容，提高他们的工作效率。
结束语：
电力企业在进行人力资源管理和政工工作时，需要注意两者的合作，这样才可以提高企业的管理水平和管理能力，促进企业文化的形成。从员工的角度出发，帮助他们解决思想问题，增加企业的凝聚力，提高电力企业的核心竞争力。
参考文献：
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[3]王明康.论新形势下县级供电企业的思想政治工作[J].神州（下旬刊），2013，46（8）：169.
论文作者:张强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/11
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