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摘要：随着我国经济社会以及科学技术的飞速发展，其对水利工程也造成了深远的影响，管理现代化与精细化建设就是在这样的背景下对水利工程的重要改革，其可以大幅度提升水利工程的服务质量，同时还可以对我国水利设施的职能进行优化，因此，为了提高水利工程的整体之灵魂，使其更好地为人民服务，发挥出它促进社会经济发展的优点，进行水利工程管理现代化建设与精细化建设的工作就是必要的，而其中的具体实施措施也应该是现阶段每一个水利工程人员都必须要思考的问题。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化建设
1水利工程管理的现代化和精细化建设的现状浅析
1.1水利工程管理的现代化和精细化管理的含义
我国水利工程朝着现代化发展的一个最重要的标志就是水利工程管理的现代化，管理的现代化又包括管理设施的现代化、管理思维的现代化以及管理体系的现代化。在水利工程的管理当中，健全相应的管理制度，创新思维管理方式，发展和创新水利技术都是相关的管理人员的工作重点，关于水利工程管理的现代化和精细化的关系，有句话概括的非常形象和具体：现代化管理是水利工程管理的灵魂，精细化是血肉之躯。精细化之所以是“血肉之躯”，是因为其要求就是落实工作，监督管理工作的执行力度，从而达到更高水平的管理。精细化管理模式是对传统的管理模式的升级和深化，在现代化管理和社会服务的基础上，对社会分工中进行更加详细、合理的划分而形成的一种更加科学、高效的管理理念。我国是农业大国，因此我国的各级政府都十分重视水土的保持工作以及水利工程的建设和管理工作，以此不断改善我国的农业生产的条件。自1990年以来，我国部分地区进行了山、水、林、路的综合治理，建设了大量的小型水利工程，完善农田水利基本设施的建设，促进了当地农村经济的进一步发展。
1.2对水利工程进行现代化和精细化管理的重要性分析
水利工程实施现代化与精细化管理模式，重视在细节中、过程中提升管理水平和管理质量，在基础性工作中强调管理有效性，将工程建设任一环节和细节中，强调精益求精的管理过程，提升项目管理工作的竞争力。水利工程现代化管理重视现代技术和手段的应用，传统水利工程管理工作中存在管理制度落实不到位、管理手段滞后等现实问题，对管理效能也会产生严重的负面影响作用，应用现代化管理模式能够有效提升管理工作的现代化工作水平，进而提高管理工作的有效性。精细化管理模式将工程项目管理工作形成制度化、程序化和格式化，对管理工作细节的把控和处理，提升管理手段的执行力，有利于管理制度落实于实际的工作中，促进工程管理目标的实现。
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2水利工程管理现代化与精细化建设措施
2.1提高对内部管理体制改革的重视
随着我国社会经济以及科学技术的飞速发展，人们也开始渐渐认知到了水利工程的重要性，近些年我国更是加大了在水利工程建设工作之中的投资力度，但是由于我国现阶段水利工程内部管理工作重视度不够，导致了这些资金的作用没有得到充分的利用，因此提高水利工程内部管理体制改革的重视程度就非常重要，其可以将国家投入水利工程之中的资金有效利用起来，在保障水利工程的正常运行的同时，还能有效提高水利工程的服务质量。
2.2深化水利工程管理体制改革
水利工程的管理机制改革工作是一项长期的过程，在这个过程之中水利工程的改革力度以及改革深度要不断进行拓展，比如创新相应的管理体制、完善基础的配套设施建设等，除此之外要定时对运营的水利工程机器设备进行检查和维修，同时优化水利工程的性能来借此降低维修工作的成本。对于我国水利工程建设工作来说，水利工程管理现代化建设和精细化建设对其拥有着非常显著的促进作用，因此促进水利工程管理现代化与精细化建设就势在必行。
2.3重视现代管理技术的引入
水利工程实施管理工作行为，为促进管理工作效率和质量的提升，需要契合当前社会的发展要求，积极将现代管理技术和方法引入工程管理工作中，以促进管理工作效能的提高。现代科学技术的发展为实施管理现代化提供诸多便利条件，如网络信息技术、计算机技术、通讯技术等技术类型，各行业领域都在积极将管理工作与现代化技术有机融合，以提升管理工作水平，水利工程的管理现代化也要重视现代科学技术的引入，积极促进自动化、智能化、网络化等管理手段的应用。如桓仁大雅河水利枢纽工程（改为湖北十堰房县三里坪水利枢纽工程）的建设管理工作便应用网络化办公模式，工程项目部以及各部门之间以网络为载体进行管理信息的传递，管理数据的汇总以及各项管理制度的制订和执行等；同时应用自动化技术提升工程项目管理的可视化水平，对管理平台进行自动控制技术的融入，工程建设环节中对于各施工作业面的运行情况进行实时在线监管，对系统的重要施工设施运行状态进行监督管理，当设备处于异常运行状态时，及时向管理层进行汇报，针对性处理异常状态和问题，提升管理工作效率；水利枢纽工程建设环节应用智能化调度工作模式，对工程建设环节中涉及到的施工设备进行智能化调配，提升设备使用效率，从而带动工程施工建设效率的提高。
2.4完善水利工程管理设施
我国其实现如今在水利工程管理设施方面取得了不错的成效，但是依然存在问题，主要体现在两个方面：①相关的监视系统不够规范；②在对这些监视系统进行布置的时候没有非常专业的技术人员对安装结果进行检查和验收，比如对系统传输信号的敏捷度和灵敏度，同时还应该保证监视系统的数量要足够多。另外，就我国目前的情况来看，国内的检测技术还远远不能满足水利工程仪器的检测要求，所以需要从一些发达国家引进更加先进的检测技术，在水利工程管理过程中，现代化的仪器可以更好地确保管理工作的顺利推进，当然在使用过程中还应该对这些仪器进行定期检修和维护，可以安排专人对这些仪器的安全提供更好的保障。
2.5积极进行优质管理工作团队建设
为保证工程项目建设和管理工作目标的实现，应用现代化与精细化管理策略的有效实施，需要管理工作人员能够具备较高的专业技术和职业素养，水利工程项目需要重视优秀管理人才的引入，管理工作人员需要熟练操作各种施工机械设备、现代化办公操作系统、远程监控系统及监测系统等现代化管理手段，以保证现代化管理手段的有效应用。同时管理人员职业素养的提升，能够通过提升其管理责任意识促进精细化管理措施的落实，从而实现现代化与精细化管理模式的应用价值。水利工程项目管理还需要关注原有工作团队的培训，通过再培训和再教育过程，提升现有工作团队的管理能力，以保证水利工程项目的有序运行。
结语
总而言之，随着我国水利工程建设规模的不断扩大和投资的持续加大，给各大企业也带来了更大的发展机遇，想要更好地适应快速发展的现代化市场经济就需要对水利工程管理进行精细化和现代化管理，充分运用各种现代化管理手段和科学技术，创新管理模式，提升管理队伍专业技术水平和综合素养，最终实现精细化和现代化管理目标。
参考文献：
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[2]魏旭峰.水利工程管理现代化与精细化建设[J].北京农业，2014（03）：212.
[3]张颖良，吴昌成.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：17-18.
论文作者:王志强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/26
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