江苏省宏源电力建设监理有限公司 江苏南京 210000
摘要：加强建筑工程项目管理工作是建筑工程施工安全、经济效益最大化的重要举措。在建筑工程市场新常态发展环境下，提升建筑工程项目管理工作具有重要的现实意义，本文以新常态下建筑工程项目管理所存在的问题作为切入点，阐述加强建筑工程项目管理的具体方法与对策。
关键词：加强；建筑工程；项目管理；质量
引言
基于建筑市场新常态发展的要求，实现建筑工程项目的安全、质量以及经济效益目标是项目管理的核心任务。重视建筑工程项目管理工作是建筑施工管理人员的基本职责，因此在建筑市场不断发展的环境下，必须要在建筑工程项目中突出重点，确保建筑项目管理工作目标的实现。
一、加强工程建筑项目管理的现实意义
建筑工程项目管理的工作内容比较多，既包括建筑工程施工安全、质量、进度的控制，而且还包括与项目施工各方的协调工作等等，因此在不断强化安全、质量以及经济效益的背景下，加强建筑工程项目管理工作具有重要的现实意义：首先有利于加强对建筑工程安全施工的管理工作。目前建筑工程施工过程中出现的安全事故不仅给施工企业带来巨大的经济损失，例如江西丰城电厂“11.24”事故给国家造成巨大的经济损失，而且还影响社会的稳定，党的十九大高度重视安全生产，因此加强对建筑工程项目的管理工作是贯彻落实党的十九大精神、实现全面建成小康社会的重要举措；其次加强建筑工程项目管理工作也是提升施工企业经济效益，提升管理水平的重要手段。实现经济效益离不开日常管理，而项目管理工作则是通过对项目的全过程管理，实现建筑工程的施工目标，因此通过项目管理可以为建筑施工企业节约大量的资金、资源等，实现企业的和谐、绿色发展；最后加强建筑工程项目管理工作也是净化建筑市场秩序，推动我国建筑工程体制改革的重要举措。目前我国建筑市场正处于供给侧结构性改革的关键时期，加强建筑工程项目管理可以促进建筑市场的有序发展。
二、新常态建筑工程项目管理所存在的问题
建筑工程项目管理是实现建筑企业经济效益的重要举措，实践证明只有做好项目管理工作才能保证建筑工程的质量。但是结合多年的实践工作经验，我国建筑工程项目管理工作还存在不少问题，具体表现在：
1.建筑工程项目管理人员素质有待提升。项目管理人员是从事项目管理工作的重要组成部分，在强调安全生产的环境下，项目管理人员虽然能够以专业的技能从事项目管理工作，但是其存在安全意识淡薄的问题：首先项目管理人员的安全意识不强。例如在建筑工程施工中项目管理人员往往将精力放在质量管理上，而忽视对施工现场的安全管理，尤其是关于施工人员的安全教育上存在不足；其次项目管理人员的综合素质不高。根据调查部分项目管理人员认为安全管理属于形式工作，因此他们往往将集中做好安全管理的文件工作，而忽视对安全管理制度的落实管理。
2.建筑工程项目的成本核算管理不完善，缺乏精细化管理。实现经济效益的最大化是项目管理工作的重要内容，但是在实践中对于成本管理核算还存在不少的问题：一方面建筑工程项目管理忽视质量与成本之间的关系，例如部分企业为了提升经济效益，往往采取弄虚作假的方式实现，这样不仅不会给企业带来经济利润，反而会增加施工企业的费用，例如因建筑材料不合格而导致的翻工、返工造成的成本增加；另一方面项目管理成本控制忽视设计阶段的成本管理工作。设计阶段的成本控制在整个建筑工程中占据非常重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经不完全统计，虽然设计费用比较少，但是其可以帮助企业节省大量的费用。
3.建筑工程质量管理存在缺陷，项目管理体制不健全。在建筑工程施工过程中由于项目管理体制的不健全导致建筑工程质量管理存在缺陷：一方面业主在建筑工程施工中参与过多，存在随意更改建筑设计方案的现象。在施工过程中经常出现业主随意更改建筑工程结构或者功能的现象，这样导致项目管理人员无法真正实现项目质量管理工作；另一方面迫于施工进度等方面的压力导致在施工项目的管理过程中存在赶进度而不严格落实质量管理的问题。例如为了赶进度，混凝土在没有达到规定的养护时间，就进行模板拆除进入下道工序施工，往往为建筑工程的安全质量埋下隐患。
三、加强建筑工程项目管理的方法与对策
基于建筑工程项目管理的重要性，针对我国建筑工程项目管理工作所存在的问题，加强建筑工程项目管理必须要做好以下工作：
1.提高建筑工程项目管理人员的综合素质
基于建筑工程项目管理人员在整个工程施工中的重要地位，施工企业必须要加强对项目管理人员的教育培训，提升他们的综合素质：首先项目管理人员要树立安全意识，提高对安全管理工作的重视程度。施工安全是项目管理工作的重要内容，因此作为项目管理人员必须要高度重视安全管理工作，一方面要完善安全施工规章制度，并且将各项制度落实到实处，强化对于施工现场的安全管理，对于存在的安全问题要立即责令整改。另一方面要加强对各项安全事项的记录，同时还要强化对施工人员的安全教育；其次项目管理人员必须要加强学习，掌握专业的项目管理技能。随着大数据等技术在现代施工管理中的应用，项目管理人员也要加强对网络技术的应用能力。例如通过网络实现对施工过程的安全监控。
2.强化成本管理工作，实施精细化核算
效益对于建筑企业的发展起着关键性的作用，项目管理必须要重视成本管理：首先要加强对施工合同的管理工作，合同是规范双方权益的重要法律依据，因此项目管理人员必须要加强对施工合同的管理，例如要对招标采购合同进行审查，实现对合同的全过程管理。例如在施工的过程中建筑工程项目会出现变动，对此合同内容也会出现变化，对此需要项目管理人员要严格按照合同规定的条款从事施工管理工作；其次加强对建筑工程设计成本的管理。项目管理人员必须要加强对设计阶段成本的核算工作，同时还要了解建筑工程设计方案，以此更好的做好项目管理工作；最后要加强对建筑工程施工材料与设备的管理。施工材料和设备是建筑工程管理的重要内容，其费用支出要占到整个工程造价的70%左右，因此建筑工程项目管理人员必须要加强对材料和设备的管理。例如要提高设备的使用效率，强化对施工材料的安全保管等。
3.构建BIM模式体系
BIM可理解为建筑数字模型。是近些年在建筑设计行业中新兴的一种依托计算机辅助设备的工程数字化的设计方式，通过对整体虚拟建筑信息模型建立的方式实现全方位、全方面的土建设计及相关检测、管网控制等配套工作。BIM在工程项目全建筑生命周期各阶段的主要应用为：规划阶段主要用于现状建模、成本预算、阶段规划、场地分析、空间规划等；设计阶段主要用于对规划阶段设计方案进行论证，包括方案设计、工程分析、可持续性评估、规范验证等；施工阶段则主要起到与设计阶段三维协调的作用，包括场地使用规划、雇工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划等；在运营阶段主要用于对施工阶段进行记录建模，具体包括制定维护计划、进行建筑系统分析、资产管理、空间管理/跟踪、灾害计划等。
总之，在建筑市场新常态发展阶段，加强建筑工程项目管理工作具有重要的现实意义，因此基于实践中所存在的各种问题，我国必须要高度重视项目管理工作，从人员培训，制度建设、过程管理等方面入手，提高项目管理工作水平。
参考文献：
[1].谢锋，试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]中小企业管理与科技 2014年10期
[2].王珑静，加强工程建筑项目管理的建议[J]合作经济与科技2015年13期
[3].钱兴从，加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益解析[J]商情2017年26期
论文作者:卞强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑论文; 管理工作论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;