摘要：运维一体化管理一方面提升了工作人员的检修的能力；另一方面提升了企业整体运行能力，最终实现了实际效益。从配电系统的整体运行以及长此以往的发展来看，能够节省大量的企业生产成本以及提升企业之中的总体的效益。基于此，本文就针对配电电气系统的运维一体化管理进行分析。
关键词：配电电气系统；运维一体化；管理分析
1配电电气系统中运维一体化管理的主要内容
1.1主要策略
在配电运维一体化管理过程中，设备的操作要和维护同步进行，从而使操作和监视形成一体化管理，还能最大程度的降低设备的故障率。除此之外，配电过程中如果出现故障问题，能够及时科学的进行解决。由于操作设备的能力不断加强，停送电的时间也会相应的缩短，提高电网设备运行的可靠性和安全性，并极大的提高检修工作的效率。
1.2管理范围
配电运维一体化的管理范围需要参考相关的电力法律法规，尤其是在一些安全生产管理方面的要求。同时，还要遵循电气企业规定的安全操作方法和程序，不能够擅自进行改动。进一步加强对安全管理的重视程度，大力贯彻并执行安全生产标准。运维一体化管理的参与部门一般包括运检部门、调控中心以及营销部门。
1.3管理目标
首先，要对各个部门的现有人力资源进行整合，并优化重组，这样能够提高电力企业整体的人力资源质量和实际的工作效率和工作质量。其次，加强专业技术培训，提高工作人员的实际操作能力和业务物质，加快培养一大批复合型的电力人才，尽可能满足一岗多用的要求，这样可以极大的降低企业的人力资源投资成本，促进配电电气系统的运维一体化管理工作的顺利开展。最后，实现设备的全寿命周期管理。也就是说从配电设备开始投入运行就要制定相应的管理和维护机制，每个设备都要建立运行和维护档案。加强日常的检修工作，及时发现存在的运行故障，能够降低影响范围和经济损失。在配电检修的过程中，要加强对人力资源和财物资源的综合利用方式，降低成本。
2运维一体化管理的主要流程和步骤
①运维一体化管理流程中，首先要建立一体化体系，在建设过程中，需要大量的时间和精力，尤其是在后期的建设以及应用和推广中，其配电运维一体化的效果能不能发挥，是一体化建设的关键之处。②在维护产权方面必须明确，还要加强对职责的分工和管理。主要是在各个部门之间要分清配电运维的职责和界限，包括对一些责任设备以及倒闸操作，加上各种的工作票签发工作、对故障的抢修工作和工程管理等业务。因此，要加强对运行班组和操作班组的统一协调工作，使各方人员能够有机的整合资源，合并为运维班组。③运维一体化管理的下一步操作，就是建立配电运维人员的培训管理，要对运维工作人员进行高效的训练和培养，保证常态化的培训机制，使得班组的运行和维护工作得到良好的运行保证。④进行各种反馈分析以及完善工作。在此阶段中，运维一体化工作会议要定时参加和召开，对存在的各项问题做出科学的分析和讨论，要多进行评估和总结。对实际工作中出现的各种疑难问题，认真提取各方意见，对有关制度方面进行优化和评估，进而达到完善。
运维一体化实施过程中的重点工作，首先要调整管理模式，通过对配电运检工作的各项管理进行划分和调整，对营销部门的工作以及克服中心要分别对运维管理工作进行调整、维护。在运行班组以及操作班组的各项业务上要充分整合，主要将运行班组以及操作班组统一整合成配电运维一体化班组，实行在结构层面上的一体化组织。其中，对于运维班组工作人员需要专业的倒闸专业操作，还具备综合性的管理能力。特别是在一些管理线路和各种巡视检查工作中，必须能够识别出一些设备的故障，加强分析故障发生的原因和状况，能够完成有关控制和管理的验收工作。
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其重点工作还要建立配电运维管理的安全管控机制。这项工作属于工作中的重中之重，由于安全问题是配电电气系统中的运维一体化重要前提，所以运维班组在建立运维管理责任时，就要加强管理职责，明确分工，对安全意识的培养要重视，还要对安全生产管理模式进行适当的更新和优化，运用各种技术手段和管理方法进行科学的管理控制。在管控上，工作人员要周密考虑到现行的各种维护业务，明确运维工作人员的安全管理责任，同时要制定一些安全细则，促进配电运维一体化。
3运维一体化问题和改进措施
3.1存在的问题
配电系统的运维一体化，在实际的管理之中存在着一定的问题，甚至业务之间存在着一定的差异性，因为综合性的知识与实际的业务人员的差异性，使得相关的实践组人员专业性与技术性不强，由此运行组相关的人员需要技术相关的实践综合知识，具备相关的综合性知识和专业化的原理，在实际配电系统运行之中，班组之间的工作的差异性，需要传统模式的改进与技术水平，实现相关的传统工作票的各种流程的确认与管理。其中运维一体化的监督问题也是很严肃并且突出的问题，在实际的解决之中需要不断地进行完善与监管，运维管理的监督与管理工作进一步提升以及发展，然后完善相关的专业人员的知识构成，最后实现配电运维一体化的终极科学化以及模式化。在实际的管控之中，工作人员也需要将自身的职责与实际的技术观念相确认以及进行意识指引。相关的运维管理人员的一体化意识还不是很明确，总是处于容易混淆与实际的模糊性。
3.2解决问题的实践途径
首先要明确维护产权的职责，并且进行相应的分工与管理。将各个部门的元素进行合理的安排与分配，进行设备的检修与运行的参照性管理，对于设备的故障与实际的工程管理业务，进行协调一致，使得各方的资源整合维修运行与整合。
其次要完善反馈分析渠道与完善相应的工作，在实际阶段之中应该将疑难问题讨论进行评估与总结，将疑难问题的各个理解与完善，进行各方面意见的提出与制度上的优化。
第三要将绩效与相应的薪酬做出科学的结合与管理。工作人员的责任心与实际的业务能力，工作人员的工作量结合实际情况进行不断的提升与管理的优化。
最后要理论与实践相结合。将运维系统人员的培训与实践有效结合，使得两者可以进行有机与有效的统一，能够在实际之中构建操作人员之间的相互交流沟通机制。安全风险减少，薪酬管理制度合理化，使得相关的工作量降低，提升运维管理人员的积极性。
结束语
总之，我国配电网的规模目前正在不断的扩大，以往的传统检修模式已经满足不了现在的需求，其管理模式中的弊端非常多。基于目前的形势和条件，加强运维一体化的管理，改变传统检修方式，对各个部门的职责做一整合和明确其权责，实行新的配电运维一体化管理，在线路的检查巡视以及运行中的维护管理，加上一些设备的专业操作和维护检修等工作，使得各项工作达到高度协调和统一，从而使电网的运行更加顺利，增强其可靠性。
参考文献
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论文作者:马晓飞,上官坤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/1
标签：班组论文; 工作论文; 设备论文; 操作论文; 工作人员论文; 系统论文; 部门论文; 《电力设备》2017年第10期论文;