摘要：在项目管理中，机电安装项目通常作为建设项目的子项目进行管理，不作为单独的项目进行管理。随着机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越大，系统复杂，技术要求也越来越高。作为建筑工程的重要组成部分，机电安装工程涉及面很广。随着工业化的发展，机电安装项目管理在项目管理中的重要性日益凸显。因此，搞好机电安装工程项目管理对整个建设项目的成本节约具有重要意义。项目管理是项目建设过程的重要组成部分。本文从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等几个方面分析了机电安装工程项目的特点，并简单讨论了机电安装工程中的项目管理措施。
关键词：机电安装工程；项目管理；质量
1、机电安装工程项目管理的重要性
项目管理不仅是目标管理，而且是整个施工过程中单位与单位之间、部门和部门之间、人与人之间关系的协调。在施工时，要明确机电设备安装的特点，严格按照工作思路进行管理工作，同时明确机电设备安装工程管理工作的内涵。做好项目管理的各个方面，不断完善工作方法和方法。促进其不断适应社会发展，实现经济效益。
2、机电安装工程项目的特点
2.1牵涉范围广，技术要求高
机电安装工程的建设范围包括建筑、机械、公共、民用、电子、管道等。从签订项目合同到安装、调试、运行和验收的各个阶段，需要丰富的知识储备，特别是技术储备。随着工业机械的发展，安装工程的规模也将扩大。在施工过程中，需要掌握各种专业技术、新兴技术和新设备的使用。
2.2 现场管理和协作管理工作较多
机电安装工程是项目现场的建设和管理。因此，项目管理人员必须具备良好的技术能力和现场管理经验、应变能力和沟通能力。如何安排项目进度、交接工作的无缝连接等，都需要与相关部门协调配合。此外，项目管理人员应协调与业主的关系，及时沟通问题，确保信息交流顺畅，确保项目顺利完成。
2.3 项目的工程进度需要及时跟踪，保证按时完工
项目进度控制是项目管理的重要组成部分。作为项目经理，应始终关注项目进度，根据实际情况不断调整计划，及时与业主沟通，取得业主的认可。在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性和遇到的困难，并提前做好准备，以防临时应对不及。
3、机电安装工程项目管理分析
3.1项目合同的管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。
3.2进度管理
科学合理地分解进度控制的总体目标，有利于项目建设管理和进度目标控制，实现期望控制的预期目标。大型机电安装工程的施工管理是一个非常复杂的过程。既要配合土建施工主体的建设，又要配合装修施工，保证自身机电装置的施工进度。为此，项目部门必须建立项目经理负责的项目进度控制制度，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
3.3质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，作为一个大型机电安装工程质量管理部门，必须有一个健全而完整的质量管理体系，从项目实体的形成阶段、施工水平和施工过程的影响、施工过程、施工方法、人员素质、机械设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3.4成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是项目管理测试的标准。项目成本控制的目标是公司与项目部门签订的“项目管理合同”中确定的责任成本。为实现这一目标，项目管理层以项目经理为中心建立了成本控制体系，并建立了合同和预算部门专业化。负责成本控制和理赔管理。为实现成本控制目标，项目部门将重点关注主要包括以下几个方面：一是根据项目地点和成本项目细化公司制定的成本计划，寻求各种降低成本的途径和措施，制定详细的目标成本计划，将成本控制措施落实到工作负责人，同时定期检查和完善制定的成本控制措施和方法；
二是按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；三是根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7- 30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
3.5安全施工管理
安全问题是施工活动的首要任务。施工企业要重视安全管理，建立科学的安全管理制度。项目部门可以组织建设，建立全面的安全管理体系，实行生产责任制。项目经理是整个项目的负责人，负责项目的安全生产。生产经理和总工程师直接负责该项目。管理人员、一线工作人员必须执行安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理。工程质量安全部门负责日常安全生产管理工作。项目部门要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计，对重要的单项工程指定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。
3.6财务管理
在竣工验收阶段，施工单位应编制竣工结算报告，以实物量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集和整理相关信息，填写竣工结算报告。在项目实施过程中，还应对项目材料、设备采购、特种设备和作业、施工设备、技术档案和回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程。有大量的数据和信息需要处理。这需要建立一个计算机系统及其数据库，促进项目管理水平不断提高。
4、结语
随着我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。
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论文作者:马天源
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：机电论文; 项目论文; 项目管理论文; 安装工程论文; 进度论文; 措施论文; 成本控制论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;