摘要：在我国城市发展的高速时期，市政工程建设属于不可忽视的建设工程之一，而且还是一个组成城市基础建设的重点。然而，由于我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。所以，我们应该加强市政施工的管理，提高市政施工的质量。
关键词：市政工程；项目管理；问题；对策
引言
市政工程的质量与我国的国计民生息息相关，对于一个城市来说，市政工程也是一个城市的形象工程，这决定了市政工程的独特性。而且市政工程的施工环境较为复杂，这样一来也加大了市政工程的施工难度。因此在市政工程的建设过程中，要加大对工程的管理力度，管理人员在市政工程的施工过程中，要及时发现工程施工过程中存在的问题，尤其要重视工程的质量问题。这样才能更好地保证我国市政工程的质量。
1 加强市政工程项目建设管理的必要性
市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资，比如园林绿化工程以及基础的设施等，为了使市政工程有质量并且安全的进行，就需要在进行施工的时候，施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活，还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候，人们仍然没有意识到质量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然会频频发生，这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境，还影响到使用人员的生命和财产安全。所以，在进行市政工程建设项目时，施工管理的工作就显得十分重要，在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。
2 市政工程项目标准化管理现状
2.1 施工现场安全管理水平有待提升
在市政工程施工项目管理环节，如果施工管理者没有明确自身的管理职责，缺乏责任心，会降低项目施工现场的整体安全管理水平。例如，在一些施工规模比较大的市政工程施工项目当中，因为施工现场安全管理不到位，大量的建筑垃圾随意堆放，有良好利用价值的施工材料直接被当成建筑垃圾，使得施工项目现场的资源浪费现象特别严重。
2.2 质量管理意识不高
与其它工程不同，市政工程施工项目比较特殊，建设单位在进行施工检查时，一些施工单位为了应付建设单位的检查，常常不按照工程的具体施工要求进行施工，对工程施工质量管理缺乏良好重视，使得工程项目施工质量逐渐下降。此外，市政工程施工项目中的各大责任单位，没有认真执行项目中的各项强制性标准，使得工程结构安全性与稳定性不断下降。
2.3 项目管理不规范
由于部分建设单位对项目施工管理工作缺乏重视，不了解工程项目建设施工流程，没有认真按照工程项目施工管理条例实施管理，使得市政工程施工项目管理不够规范。在一些政府投资工程当中，施工单位为了赶工期，往往缩短工程施工工期，建设单位缺乏良好的监管，使得市政工程施工项目中存在较多的安全隐患，工程施工质量不断下降，在后续的运行期间，很容易发生大规模安全问题。
3 市政工程施工管理的策略分析
3.1 管理流程标准化
市政工程的施工项目管理通常可分为施工前的组织设计以及施工过程中施工管理工作的具体执行两个阶段，在这一施工项目管理模式下，建设单位还需将施工项目管理工作的各个步骤的顺序、要求明确下来，建立标准化的施工管理流程，为后续施工工作提供明确指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在前期的施工准备阶段，建设单位需要结合市政工程的实际情况组建专业管理队伍，并组织相关施工技术人员制定施工组织设计方案，将施工过程中的资源调配、技术要求、进度规划、施工项目责任分配等明确下来，保证施工中各环节的施工管理工作都能够有着清晰、明确的规定。而在实际施工阶段，则要由施工项目管理人员按照施工组织设计方案展开各项管理工作，保证施工组织设计的各项要求能够得到有效执行。
3.2 加强项目施工监理
监理工作是工程项目施工质量的重要保障，而在市政工程建设中，建设单位也同样需要充分发挥施工监理工作的这一重要作用，将其作为施工项目管理的重要内容，从而为标准化施工项目管理的实现提供支持。首先，建设单位要对施工监理工作进行正确认识，将其与建设方的施工管理工作区分开来，保证监理单位以及监理工程师的工作独立性，从而避免建设单位控制监理单位的情况。其次则是要重视对监理单位的合理选择，在委托监理单位前对监理单位的综合资质进行深入了解评估，并选择监理人员专业素质较高的单位，以保证监理工作的公平、公正、规范，这对于标准化施工项目管理同样是非常重要的。
3.3 完善工程管理制度
市政工程施工管理内容较为复杂，要想实现标准化的施工项目管理，应以完善的工程项目施工管理制度作为支撑，为此建设单位必须要在正式施工之前结合工程实际施工情况展开全面分析，制定针对性的管理责任制度，将市政工程施工阶段的各项项目管理工作明确分配给相关管理人员，保证每一位管理人员的工作责任能够与自身职能相统一，各项管理内容、管理任务也都能够有专人负责，这样施工项目管理才能够更加全面展开，并得到有效落实。同时，为提高施工项目管理工作的效率，建设单位还需建立与工程管理责任制度相匹配的工作激励制度，在施工阶段对项目管理人员的工作表现展开全面考核，并据此给予其相应的奖励或惩罚，这样既可以提高管理人员的工作落实效果，同时也能够使施工项目管理水平得到进一步提升。另外，由于市政工程建设施工可分为多个环节，每个施工环节所存在的质量问题都有着很大不同，因此建设单位还需监理完善的工程施工技术标准以及技术标准执行监督体制，从而确保工程各环节的施工技术操作能够更加规范化，且每个环节的施工能够得到得到全面监管，从而实现施工过程的精细化管理。
3.4 建立专业管理队伍
市政工程的施工项目管理专业性非常强，管理人员不仅需要具备突出的管理能力与丰富的管理经验，同时还要对相关施工技巧、高新技术拥有足够的了解，而当前人才市场中满足这些要求的专业管理人员显然是非常之少的。为此，建设单位一方面需要从人才招聘入手，借助薪资待遇、工作条件等方面的优势来吸引更多高端专业人才加入到市政工程施工项目管理队伍中来，负责各项标准化施工项目管理工作；另一方面则要与高校建立合作关系，从高校相关专业中选拔具有发展潜力的毕业生作为储备人才，并对其进行持续性的重点培养，从而使其能够逐渐实现专业素质与业务能力的提升，满足标准化施工项目管理的工作要求。
4 结语
随着我国城市化水平的进一步提高，我国城市地区市政工程的建设面积也越来越大。市政工程是城市地区的面子工程，也与当地居民的生活息息相关。这就要求我们要更好地保证市政工程的质量，在市政工程施工过程中，要加强管理工作。目前在我国市政工程的管理过程中，还存在着管理人员安全意识薄弱，施工管理制度不够完善的问题。因此管理人员要进一步强化自己的监管职责，要确保市政工程施工的安全性，也要充分保证市政工程的质量。
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论文作者:仇金贵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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