摘要：进入新时代后，在我国社会经济快速发展下，科学技术水平不断提升，尤其是就当前的社会形势来说，城市化已变成当前社会发展的主要方向，不少周边行业的发展也因此得到推进。在施工过程的实践操作中，因为施工现场管理所关联的因素较多，在安全监督方面又有较多的隐患，不太重视施工人员的安全意识和操作流程规范的培养，这样，运用传统施工现场管理方法就不能起到真正的效果。本篇论文阐述了建筑工程土建施工现场管理的意义和重要性，分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并结合实际，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
引言
在建筑工程施工现场中，项目工程所关联的人有很多，其中包括了技术人员，施工人员，采购人员以及安全管理人员等，这么多的人员之间相互关联，相互制约就形成了一个比较复杂的管理体系。不过对施工现场质量的管理，这是一个重中之重的工作，它不但影响着施工项目的质量，它更影响着项目的经济效益和社会效益，因此对项目施工现场的管理有着非凡的意义。
1土建工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2建筑工程土建施工现场管理的纰漏
2.1对安全隐患监督与管理缺乏管理
一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。
2.2安全管理不到位
在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。
2.3施工管理制度不完善，造成管理方法简单
随着科技的不断发展，人们对物质生活的追求越来越高，各个施工企业之间的竞争越来越激烈。他们为了减少成本的投入、增大经济效益、加快施工的周期，将施工的质量控制在制度标准的边缘，降低了建筑质量。这是国家对施工管理制度建设的不完善造成的，公司还不具有完整的管理体制，失去了对自身管理的约束能力，这严重导致了施工现场的安全问题，减少了管理方法的创建，降低了工程质量。一些企业对施工管理缺乏责任心，只做表面功夫，将管理流于形式，导致管理方法比较单一，监管工作开展困难。
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3建筑工程施工现场管理的改进办法
3.1提高土建施工现场的质量管控能力
施工伊始，监督者应当掌握放线情况，并分析实际建筑跟图纸的差异，再对图纸几何进行评价和重审。万一不能和纸上测量值相吻合，就必须及时汇报施工方。若不方便联系，可以用书面指令来代替，总之要使承包方得到信息，使信息充分流通。书面指令最好指明施工过程潜在的，还未发生的问题
3.2加强施工现场安全管理
在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
3.3施工现场管理制度的完善
对于建筑工程施工现场管理来说，所要接触很多因素，如工作人员，建筑建材，建筑机械，建筑技术以及环境因素等。把施工现场进行管理，可以确保施工过程在安全的环境里面展开，保证施工质量可以控制在正常范围内。这就要求施工单位必须建立高效的管理体系，保障在施工中的分工和责任能具体到位，在施工过程中能保证每个施工环节能有秩序的结合。要保证现场管理制度的有效性，必须要根据经济效益，规范化和科学合理的原则，经济效益是衡量施工效果的依据，规范化管理是保证施工的安全和质量的依据，科学合理是把每道工序能够合理结合的依据，只有这样才能保证施工能在复杂的技术和工艺中做到规范有序的进行。
3.4施工现场人员素质的提高
在建筑工程施工现场管理中，想要把工作进行落实，必然就和相关的管理工作人员有着密不可分的关联，那对于管理工作人员的管理效果也是需要重点优化和完善，这就要求对现场管理工作人员做到及时培训和指导，就是提高管理工作人员管理意识。对于这种意识上面的教育，主要就是向管理人员呈现出加强管理的重要性，罗列出管理出现问题的危害，如此才能引起他高度重视起来。还要明确表示在管理过程中的责任制度和赏罚制度，这样同样能加强管理人员的管理意识。
对于企业来说，想要提高施工质量，就必须加强管理人员和施工人员得素质，让他们充分发挥出自身的价值。一方面企业可以定期对工程人员技能进行训练，利用奖励的方式，进行技能竞赛，提高技术人员的专业素质和自身的水平，另一方面可以对工程人员进行文化教育，利用现代发达的网络技术，加大实践力度，全面提升工程人员自身的道德修养。然后根据每个施工人员的综合能力，安排合适的岗位，这样工程人员的整理能力都会提升，从而使企业达到共赢的目的。
3.5加强施工现场的成本管理
为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。
结语
城市化进程快速发展的情形下，重视建筑工程施工现场管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障建筑工程施工质量及施工效率，有效的现场施工管理举措的开展实施，对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。
参考文献：
［1］张开频．对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议［J］．江西建材，2018（14）：106-107．
［2］赵可宾，刘春燕．浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．门窗，2013，1（3）：97．
论文作者:朱继星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 施工单位论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第8期论文;