摘要：国内建筑工程迅猛发展，与之对应的是为提高建筑工程质量、效率、安全性，保障建筑质量，就需要认真处理其中潜藏的问题，提出优化、改进方法，实行精细化管理方案。
关键词：房建工程；精细化管理；应用
一、精细化管理
精细化管理模式是近些年才出现的管理方法，其要求管理工作以定量手段完成全局控制。精细化管理同时兼顾科学、规范特征，实际管理过程需要依托于细化流程的支持，以此打造系统化管理方案，并将其应用于具体管理环节，保障管理效益。以其模式特征与落实成效来看，其需要同时达到规范、定量、准时的标准，而为了达成这一目标就需要来自大量数据信息的分析、整合，制定价值突出、效果显著的策略，确保方案能够顺利进行。当前国内很多房建工程的管理直至今日仍旧沿用着粗放管理方式，并不能展开对质量、成本、工期方面的控制。房建施工管理需要来自各个部门的协调、通力合作，实现全时段、全方位的精细化管理。精细化管理的核心是负责的态度[1]。施工单位需要保障管理有证可依、有章可循，为房建项目管理提供优良环境。精细化管理，其是理念、模式与技术的综合，最终目的是为了最大可能地优化管理方式、降低投资成本，吸收传统管理方式的精华内容，摒弃粗放型的经营管理模式，管理工作做到“细”和“精”，从而进一步激发企业的上升潜力，提高建筑企业整体效率。精细化管理的方式是注点关注细节、优化施工流程。对工程的各个阶段，实行事前、事中及事后的全面性管理，从而保证建筑项目的效益最大化。
二、现阶段房建精细化管理问题
（一）安全管理不完善
房建工程对安全性有着很突出的要求，也就是说如果发生安全事故，那么工程进度、人员安全性都会受到比较严重的影响。以现实的角度来看，房建工程本身会需要大量的工作人员，有着非常复杂的工序。人员素质有高有低，在众多因素的限制下，很多施工人员都缺少安全意识。近些年频出的施工事故也正是因为这些人的违规操作、违规指挥。种种因素导致安全事故的频繁发生[2]。很多施工人员因不具备安全意识，因此在施工中往往会将便利性当做首要要素，如操作中没有规范的系挂安全绳，对于安全网的维护也没有做的很好。如果忽视了对这些问题的管控，就会发生安全事故，影响施工的进度、安全性，造成严重伤亡事故。
（二）质量水平差
在国内各界对建筑工程质量予以高度重视的今天，虽说施工监理单位、管理人员在对待建筑质量上表现出极为严格的一面，有效提高了国内建筑质量。不过以实际效果来看，仍有质量监管不严的问题，该问题在隐蔽工程管理体现的尤为明显。例如混凝土浇筑时，部分管理人员并没有命令要求，让工作人员用规范操作完成施工，而对建筑工程来说不论是振捣、混凝土浇筑还是钢筋笼绑扎都是非常重要的工序，如果忽视对这几点要素的控制与监督，那么混凝土实际性能将很难保障达成设计要求。此外追赶进度中一些施工单位会在混凝土未硬结条件下进行后续施工，这些因素会导致工程质量无法得到保障。
（三）工序混乱
房建施工通常项目巨大，故需要用到大量的建筑材料，这些施工材料对于工程总体质量的影响是非常显著的，可是现实情况却是，很多施工单位实际上并没有实现有效管理，水泥、钢筋等材料存在随意堆放的问题，很有可能会出现不必要浪费，影响材料本身性能。此外现场工程的机械设备使用管理因管理比较混乱，工程机械操作经常出现违规问题，没有重视工程机械保养，所以很多机械设备寿命实际上远不能达到预期。种种因素都会影响工程管理的有序进行。此外现场成本的管理工作也非常混乱，所以成本控制非常困难，该问题会影响施工收益，对建筑工程管理来说是非常不利的问题。
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三、精细化管理在房建施工中的运用
（一）方案制定
为了保障房建项目的每一道工序都能够在后续工程中发挥应有的作用，实现工程进度的有效控制，细节问题有效处理就必须提前做好施工方案的细节化处理，深入分析每一道工序的实际要求，以此为依据制定和管理相契合的管理目标，细化管理每一个管理人员各自的责任，以免出现后续追责互相推诿问题。全面提升管理人员责任意识。制定方案时需要加强与设计方、甲方的交流与沟通。结束施工方案的制定后，论证方案可行性。从人员组织、工程机械、施工工艺、工程质量等众多角度着手，认真思考管理中可能会出现的问题，制定工程优化方案，做好通报记录。制定完方案后，根据既定方案确定细致管理内容，全面提升管理可行性、有效性。
（二）安全管理
建筑工程的事故现场也是安全事故易发地带。所以要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，把安全工作作为永恒的主题不懈怠。对房建工程来说，安全管理是绝对不容忽视的问题，房建项目安全管理必须从细节着手。施工单位需要根据过往施工经验，确认工程可能会出现的安全隐患的部位、问题，以此制定针对性突出的安全管理条例，结合安全需求制定安全行为规范，完成全工程、全进度的规范化管理、规范化处理。此外制定完管理进度后还要不断完善安全管理机构组织，细化处理每一个人的安全责任。施工前需要为每一个施工节点、安全节点配备管理负责人，利用专项管理组织、条例完成施工人员的行为、操作管理，明令机械设备的使用规范，做好环境方面的处理，加强设备、环境的巡查维护。当然为了达成众多要求，施工单位还要做好工作人员的培训管理工作。所有施工人员都要持证上岗，如果没有则不允许参与工程，以免错误操作带来不良问题。管理人员要监督和指导施工现场做好安全防护措施，所有施工人员都要定期参与企业的安全培训工作，将安全方面的宣传教育工作落到实处，减少安全隐患，杜绝发生安全方面的问题。在安全培训中了解正确的技术使用方法、设备操作方法。
（三）材料精细化管理
以笔者多年的实践经验得出，对于房建工程来说最重要的除了人、机以外就是料，建筑材料不仅会影响到施工成本、施工效益，同时也会影响到工程质量。房建管理需要重视建筑材料的管理工作，做好材料精细化管理，完成成本有效控制。首先是材料采购工作，材料采购需要做到货比三家，以工程实际需求材料性能为依据合理化选择施工材料。实现经济效益与工程质量的平衡，保障效益最大化。其次是对材料性能质量的控制。建筑材料在入库、出库的过程中必须做好详尽的记录，此外还要做好材料使用的管控与监督，以免出现不必要浪费。材料使用前需要提前建立使用标准，严格核查每天材料消耗情况，保障材料得到合理使用、正确使用。此外还要加强材料价格监控，结合预算施工要求，合理化采购材料，避免出现采购价格失真情况，保障成本得到精细化控制、精细化管理。
（四）质量监督管理
建筑行业能否可持续发展取决于两项要素：效益和质量。效益是对工程单位来说的，质量则关系到人们的生命财产安全。人们非常重视房建工程的质量，所以施工单位也要予以工程质量足够重视。为保障工程质量满足实际要求，能够让人们满足，就需要加强质量监督力度。实际管理中工作人员需要慎重的对待与处理关键性阶段，实现施工质量的合理化检测、合理化控制，用恰当方式准确评估施工质量等级。如果在评估过程中发现工程存在潜藏质量问题，就需要制定针对性十足的问题解决思路，将问题控制在可控范围内。此外除了质量方面的监督还有一项是必须重视的管理内容，即工程寿命。施工单位需要加强过程质量检查。如材料在入场前需要用原位试验方式测试其质量与性能。施工单位还要认真的评估每一名施工人员、技术人员的责任、态度、技术水平，从不同角度开展对工程单位工作人员的能力评价，是最大化工程质量，精细化管理工程的关键。
结语：对建筑工程来说，保障其质量的有效化举措便是精细化管理制度的确立。精细化管理系统能够很好的完成建筑成本控制，保障施工质量、施工安全性，实现建筑行业可持续发展。本文结合了笔者多年经验，希望其中观点可以得到更多人士警觉，一同维系行业健康发展。
参考文献：
[1]汪权明.房建工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].居舍，2018（14）：124+140.
论文作者:田焕岗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
标签：精细化论文; 质量论文; 材料论文; 工程论文; 建工论文; 施工单位论文; 工程质量论文; 《基层建设》2019年第6期论文;