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摘要：石油作为我国重要的基础能源，对推动社会经济发展有着非常积极的作用。同时，也随社会经济的发展，人们对石油的需求量也越来越大，这也极大的推动了石油工程的发展。众所周知，石油工程施工是一项投资多、规模大且施工周期长的项目，同时也有着很强的复杂性、专业性及系统性，施工中会涉及很多的专业知识及工种。因此，要想确保石油工程的高效优质施工，就必须要结合石油工程建设的实际情况，开展行之有效的项目管理。通过有效的项目管理可以确保石油工程的价值及作用得以充分发挥，为社会经济发展提供更多的石油资源。鉴于此，笔者从石油工程项目管理概述出发，针对石油工程项目管理现状及优化对策展开了深入的分析及研究，以期可以为推动我国石油行业实现快速稳健发展做出应有的贡献。
关键词：石油工程；项目管理；特点；现状；对策
1石油工程项目管理概述
项目管理作为石油工程整体规划实施的重要保障，通过有效的项目管理可以就石油工程施工的整个过程开展有组织、有计划的管控及协调。石油工程的项目管理工作有着明显的复杂性，不仅会涉及到很多的专业性内容，而且也要管理很多部门及工种。而且在石油工程实际施工过程中，出现部门之间的联系脱节现象及各自为政是在所难免的，再加上石油工程是基于合同及委托协议来进行管理的，所以，在石油工程施工中，为确保项目管理工作的质量，业主必须要编制完善的计划方案，并依据方案严格执行到位，落实各岗位职责，明确风险承担。增强各部门之间的协调性、密切性及团结性，推动整个石油工作如期保质完工。
2石油工程项目管理的现状分析
2.1管理能力有限
随着社会经济的持续发展及不断进步，传统的项目管理理念及方法显然已无法满足石油开发企业及社会经济发展的需求了，同时也阻碍了石油工程的健康发展。具体表现有：（1）在石油工程项目管理中，针对投资及工期的管理不仅模式陈旧，而且也没有积极应用现代科技创新方法，极大的降低了项目管理的质量及有效性。（2）石油工程项目管理工作中时常会出现制度和要求不相符的问题，进而使得石油项目投资不能实现科学、充分的利用，使得石油工程施工中出现延误及误工情况。（3）石油工程具体项目管理中没有制定明确的部门职责及岗位职责，从而造成具体施工中出现互相推诿或者形式主义，给整个石油工程施工的质量及效果带来了许多不利影响。
2.2管理工作脱节
石油工程项目管理工作中，运行机制分离及工作脱节是最为常见的一种现象。就石油工程开发而言，其运行机制包括了施工操作、项目管理和业务决策三方面主要内容，而且都石油工程质量有着重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，石油工程的建设投资由集体决定，但是最后的决策权还是掌握在领导层，这样增大了投资失误的几率，而且在发生投资失误的情况下也很难确定责任。
2.3项目管理不规范
石油工程建设中也时常会出现不规范、不合理的现象，比如规范完善的招投标机制缺失就是其中最为重要的体现，也正是因为招投标制度的不规范，使得项目招投标过程中会发生各种“潜规则”问题，既会影响项目管理工作的执行效果，也会影响石油工程的施工质量。另外，在石油工程施工前期，也存在审查程序不规范的现场，也给项目管理工作高效优质开展带来不利影响。
2.4项目管理存在风险
由于石油工程施工建设有着明显的复杂性，所以其项目管理工作也面临很多的综合性风险。再加上目前石油工程项目管理中对风险问题的辨别能力及相应的重视程度还存在许多不足，所以石油工程建设中的风险防范能力还待进一步提高。即便针对风险制定了相关的防范措施，也会因为没有建立专业系统的风险防控模式和管控部门，而使得制定的防范措施流于形式。另外，就石油工程建设的施工技术而言，在现代化技术的引进及应用方面还不够重视，同时施工队伍的技术水平也参差不齐。
3优化石油工程项目管理的对策
3.1明确各管理层级的职能定位
为保障石油工程项目管理的有效性，要对石油企业、二级单位及项目部在项目管理中的职责进行明确，梳理清晰管理界面，结合项目管理的现实需求，对各方权责进行合理细分。其中，石油企业是对战略及业务进行管理的关键，应突出其服务、监管及支持等职能。二级单位属于项目管理及支持保障的中心，主要管理市场的开拓工作及项目部的工作，并可为石油工程顺利开展提供有效保证。项目部属于项目管理的主要载体，主要负责施工作业、成本控制及资金结算等，可以推动石油工程顺利高效开展，并高质量实现建设目标。另外，也应明确各市场、经营、财务、技术等业务部门在项目管理中的职责分工，强化服务职能，加强分工协作、信息共享，规范业务监管，杜绝职能交叉、重叠等现象，简化运行流程、加快运行节奏，为项目提供全流程的支持和保障。
3.2建立各业务管理部门的高效保障机制
在石油工程开发建设的过程中，要结合市场需求及发展，以效益最大化为目标，增强每个管理部门的服务意识，降低项目管理重心，简化审批流程，规范施工工序，合理化的增加项目经营单元的权利。同时，各个管理部门要积极统筹并优化配置各种有利资源，完善人才、技术、制度及物资等保障体系，加大石油工程建设中的监管力度，及时解决并处理难点问题，狠抓作风建设，提高项目管理效率，确保石油工程项目管理达到理想的效果。
3.3加强项目市场化机制建设
积极引入项目经理承包经营责任机制，引进有丰富经验的经理及项目骨干，在石油工程企业内部优化并完善市场招投标制度及市场关联交易制度，同时认真落实项目部建设、人员选聘及后备人才培养等工作。明确项目经理作为项目管理的责任主体，发挥项目经理在项目团队中的“牛鼻子”作用，通过公开竞聘或择优推荐选聘项目经理，由项目经理组建项目管理团队。最大限度下地放经营自主权，包括分包商选择权、选人用人权、收支管控权、员工绩效分配权和物资采购权等。加大对项目经理及管理团队的考核奖惩力度，上不封顶、下不保底，充分调动项目经理及管理团队的工作积极性。
3.4加强项目管理风险防控建设
在石油工程项目管理中，必须要结合工程实际构建完善的风险防范体系，增强防控重大项目亏损及防范重大经营风险的能力。这就要求从石油工程的开发、合同、分包、资金、HSSE、采购、汇率及法律等各个方面入手，细致梳理并及时找出潜在的风险，再结合风险的具体情况制定有效的防范措施，并提前建立完善的风险应急预案，有效降低石油工程建设中的风险。
4总结
综上，在石油工程建设中，由于其有着很强的复杂性、系统性及专业性，再加上其投资大、周期长、高风险，所以实施行之有效的项目管理是十分有必要的。鉴于此，要想做好石油工程的项目管理，笔者认为必须要明确各部门的职能定位，完善项目管理各项机制，建立完善的风险防范体系，提高项目管理人员工作意识，推动石油工程实现最大化的经济及社会效益。
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论文作者:王芳,盛磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：石油论文; 项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 风险论文; 项目经理论文; 《防护工程》2019年18期论文;