摘要：随着建筑行业发展日渐繁荣。高新技术和新材料不断的得到应用，由此建筑工程施工技术标准也有所提高，建筑施工技术是建筑施工企业管理中非常重要的内容，能够促进提升施工建筑企业的整体管理水平、工程质量以及施工项目的整体效益。对建筑施工技术管理进行有效的研究，以促进施工顺利的进行。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；策略
引言：在建筑工程施工中，企业的经济效益受施工技术管理水平的直接影响，同时也影响施工企业在新时期的生存与发展。所以，在建筑工程中，施工技术管理工作必须要做好，对施工技术管理需要注意的问题进行明确研究，以确保施工技术管理水平的提高。
1.建筑工程施工技术管理水平的重要性
建筑工程施工中所涉及的施工环节比较多，是一项系统化的工程。其需要多个施工部门共同合作，才能有效的提升建筑工程的质量。对于建筑工程的质量控制，建筑工程施工技术管理水平具有重要的作用。一方面，建筑工程施工技术管理可以促进施工更加科学化、高效化，使施工的经济效益有效的提高，施工的成本也有效的降低了。另一方面，建筑工程施工技术有效的管理，使各种施工资源得到充分的利用，并且确保了各种施工设备的正常运行，同时也使施工人员的安全得到了保障，进而使施工更加合理，施工质量也有了明显的提高。在当前激烈的市场竞争中，鉴于建筑工程施工技术管理的重要性，提高施工技术管理水平，已成为建筑企业发展的必然选择。
2.建筑工程施工技术管理中存在的问题
目前，对于施工技术管理水平的重要性已受到建筑企业的关注，但施工技术管理水平的提升还缺乏有效的科学手段，因此在实际的施工过程中，仍然存在很多的问题。
（一）工程技术人员技术水平不高
建筑工程施工要求技术人员应具备相应的施工技术，才能使施工的质量和安全性得到保证，从而提高工程的效益。目前，建筑行业飞速的发展，在工程施工中应用到很多新技术和新方法，对新技术、新方法不积极的学习，就无法达到现代化施工的标准需求。并且由于较早的施工技术人员在进入建筑施工行业时的标准较低，也是施工技术人员技术水平不高的主要原因之一。建筑企业应当重视施工技术人员水平不足的问题，并充分认识到其是建筑企业发展的阻碍，要积极的采取措施来明确的进行处理。
（二）施工技术管理制度较为落后
随着信息化时代的到来，建筑工程对施工技术管理有了新的标准要求，对原有的施工技术管理制度必须积极的进行调整和完善。但在实际的工程施工技术管理中，仍然存在很多制度不健全的现象。由于管理制度的落后及可行性的缺失，致使管理工作没有合理的制度可依，还有的施工人员工作散漫，不遵守规章制度，导致时常有工程质量问题发生，严重的还会影响工程的施工安全。因此，迫切的需要建立一个完善的、可行的、适应时代发展的施工技术管理制度，是势在必行的。
（三）施工技术设备较为落后
由于建筑工程的快速进步，滋生很多新兴的施工设备，对建筑施工的效率和质量的提高有着积极的作用。但还有较多的企业为了节省开支，不引进先进的技术设备，进而使工程质量不达标准，影响建筑的安全性。虽然先进的技术设备比较昂贵，但是其所带来的益处也更多。因此，先进技术设备的引进已经势在必行，其有效的减少了建筑成本并提高了经济效益。建筑施工企业应认识到其作用的重要性，要结合实际积极引进先进的施工设备，来提升施工能力，同时也有利于建筑企业的长远发展。
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3.完善建筑施工技术管理的措施
（一）、运用先进的理论和技术方法，科学的进行施工管理
1.在建筑工程施工管理中，受主观或客观因素的影响，会有很多问题发生，然而有些问题很容易解决，有些问题不易解决而延误工期最终导致经济损失。因此，对管理人员要加强科学理论的认识和运用，来提高管理水平。并运用新的管理理论来指导施工，达到提高工作效率和经济效益的目的。
2.施工技术管理方法更加专业化。对那些复杂的问题用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划等先进的方法进行解决；实现了用CPM和PERT技术来编制进度计划并对进度进行实时控制。以及利用TQC和PDCA来确保工程项目质量目标。
（二）、进行科学的施工技术管理
1.全面推进和强化项目的责任制
随着市场经济的发展，施工项目管理有了不断的深化。目前，施工企业大多为承包经营体系，施工项目的责任制则为施工企业承包的重点，其不但能明确施工项目的任务责任的赋予，还对施工企业起到保障的作用。因此，要全面的推进并强化项目的责任制，以保证施工的质量。
2.加强合同管理来指导工程施工技术管理
依据时期不同、工作内容的变化来补充和解释合同的具体内容及要求，要结合具体实际问题及时间来定合同目标和规定。各层管理者要作合同交底，明确合同中的主要内容、规定、管理程序，并划清合同双方的责任和工作范围及各种行为的法律后果等，以合同来指导工程施工技术管理的具体工作。
3.加强施工资料的管理
施工管理资料是施工管理全程监督。但在当下仍然存在施工管理资料不是施工管理实际的真实体现，资料记录与实际的施工管理并不相符，两者相互脱节。在施工技术管理中只注重资料的整理，而不注重施工现场的管理，资料记录的不明确。甚至，有的资料搜集弄虚作假，掩饰缺陷、隐报事故、谎报业绩等。因此，重资料整理、轻现场管理所导致的后果相当的严重。只有强化施工技术管理才能实现优质的工程，资料来源于管理实践中，必须把握资料的真实可靠性，以有利于施工技术管理顺利进行。
4.强化组织协调工作，优化配置施工资源
施工技术管理必须要强化组织协调工作。由于施工生产活动的单件性，需要的资源较多，因此，施工技术管理中组织协调工作艰难、复杂且多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。施工资源在时间上的均衡非常重要，强化对施工资源的管理，可以节约成本、缩短工期。
（三）、学习其他建筑企业的先进管理方式
由于建筑企业在施工技术管理中还存在很多的不足，建筑企业应当积极向更优秀的建筑企业学习，学习他们如何更好的做好施工技术管理。学习他们的长处来弥补自己的短处。当然对于其他企业的施工技术管理方式也不能全部照搬，要结合自身工程的实际施工情况，进行合理的吸收与改进后，制定出适合自身企业发展的施工技术管理制度并应用的实践中。在自己实践中摸索并改进管理方式可能需要的时间较长，但对其他建筑企业的经验进行学习，则需要很短的时间，并且可以迅速有效的提升施工技术管理能力。目前，国内施工企业的情况都差不多，一些优秀的施工企业的施工技术管理提升经验对于管理能力落后的企业的应用性是很强的，通过学习可以让施工技术管理能力的提升变得事半功倍。
结语：建筑工程项目的施工技术管理研究必须从本质上出发，同时结合现实情况，将质量第一作为基本方针，制定合理的计划。另外，还要做好施工技术管理，避免出现豆腐渣工程，并运用先进的施工技术，加强对施工技术的管理。以促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]崔超;刘军虎;;建筑施工过程中存在的问题及对策[J];中国新技术新产品;2010年13期
[2]汪新军;;对建筑工程施工技术管理的探讨[J];科技资讯;2009年11期
[3]谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2012，（8）
论文作者:张童
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/17
标签：建筑论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 管理水平论文; 工程施工技术论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年31期论文;