摘要：建筑施工是我国社会发展的重要环节，提高建筑施工质量能够极大促进社会进步。当前我国建筑施工在技术上及现场施工管理上存在一定问题，建筑企业应该根据实际施工状况，逐渐提高施工技术，规范施工管理，从根本上提高建筑施工水平，促进我国建筑业稳定发展。鉴于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、建筑工程施工技术探讨
1、土方石施工
建筑工程施工中土方石存在的问题主要为土方挖掘过程中对于已开挖基坑是否采用有效防护及支撑措施，是否有效防水，开挖基坑是否经过长时间暴晒，土方地质鉴定是否与建筑设计方案一致。对于土方石建设时存在的问题主要通过在开挖前对基坑所要挖掘的地方进行有效分析，查看是否与设计一致。采用有效防护及支撑措施，保证基坑挖掘过程不受任何损坏。在结构防护基础上建立有效防水结构，防止土坑被水浸蚀，确保基坑稳定性。开挖基坑后避免基坑经过长时间暴晒，严格管理基坑接受日照时间，将基坑开挖后下一工序同开挖工程紧密结合起来。放桩时必须严格控制测量定位桩的轴线高度，绝对禁止放桩错位现象，为后期施工打下基础。
2、梁、板、柱施工
这方面施工技术问题主要表现在其模板加工的实际质量。调查表明，现阶段我国普遍采用木模板实施模板工程，部分企业为了节省资金、增加利润，多次周转使用同一木模板，致使模板严重变形。梁、板、柱构件模板出现变形及封闭不严实等状况，降低混凝土构件质量。针对这一问题，可以在拼装构件模板前实施严格检查，禁止已经变形和受损严重的模板继续使用；检查完成拼装的构件模板，确定其处于封闭严实状态；仔细审查模板，确定其支架搭设牢固；清理拼装模板后进行浇灌混凝土作业；完成混凝土构件工作后复查其梁、板、柱的实际轴线与标高；确定构件混凝土达到规定拆模时间及成型强度标准后方可拆模，按照“先侧后底”的原则拆卸模板，注意混凝土棱角，避免损伤成型构件，确保构件完整度。
3、钢筋施工
钢筋在建筑物结构中起到支撑与导向的双重重要作用。为保证建筑工程的质量应严格把控钢筋的施工质量，首先在钢筋材料购买阶段就要严格把关，注意调研和选择口碑良好的钢筋制造厂商，并且在钢筋来料检验时严格检查“三证”是否齐全，按照建筑行业相关质量抽样标准对钢筋的外观、弯拉性能等项目进行抽样检验。严禁漏检、拖延检验等现象发生。对于检验不合格的钢筋严禁投入施工。在钢筋施工过程应当注意以下三点。钢筋动用前作业员应对施工钢筋外观自检，锈蚀变形严重的需要上报并取得监理同意后方可使用。钢筋的连接宜采用焊接，不宜采用绑扎连接，对于受拉钢筋必须进行焊接且经百分百无损探伤合格后方可进入下道工序，对于受压或者非主力钢筋可采用绑扎方式，单注意搭接长度应符合相关标准要求，当钢筋结构无法判断受拉或受压时一律按受拉处理。钢筋骨架施工完成后必须进行合格验收才能进入下道工序。
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4、电气施工
电气施工技术是与人们生活紧密联系的一种技术，因此在建筑工程施工中电气施工的合理性和安全性是极其重要的。为了保证电气的接通，要对室内外的电气设计进行重点的关注，并合理性的规划和施工，保证使用的安全，提高建筑工程对电气使用的年限和安全。建筑工程电气施工的安全不仅仅是对人们生活的保障，更是防止在雷雨天受到破坏的一大重要技术。
二、施工现场管理
1、提高工人素质
为了消除施工现场安全隐患，严格执行“安全第一”的施工原则，建筑企业必须严格八口施工现场细节，设置安全小组仔细复查，防患于未然。必须提高企业员工素质，根据不同员工的不同职责，加强工人培训，树立安全意识，优化施工队伍，把参与施工过程当成锻炼与体验的良好学习机会。施工现场管理作为一项全面细致的重要工作，贯穿于建筑施工全过程，管理施工现场，不仅需要企业大力加强员工培训、提高员工综合素质，还需要落实相关制度，企业给予积极配合。只有提高施工现场的管理水平，才能确保施工安全，实现企业增值。
2、加强施工现场成本管理
建筑工程需要用到各种资源，建筑工程施工现场有大量施工材料，同时对水电等资源需求量大。通过成本核算不难发现建筑工程耗费成本极大，实际施工中应该本着以最小投入将建筑物建造出来，且建筑物质量满足实际需求。施工过程中应该严格控制各种材料规范使用，保证施工质量，最大限度降低重工可能性。对施工人员管控应该按照一个萝卜一个坑方式，避免出现限制人员。在工期允许范围内最大限度将工期缩短，避免耽误工期。每日施工完成后需要及时关闭水电，一些易受环境影响的材料应该妥善管理，避免材料受到环境影响导致变质。
3、加强施工进度管理
施工进度是建设方最关心的问题之一，所以施工进度的管理非常重要。建设工程施工现场应注重工程进度管理，管理人员再将项目大的进度目标分解成工序进度目标后，应及时把控现场情况与计划的符合度，不断的比较、分析、预测。并针对可能发生的进度问题采取适当的措施，应将满足建设方的使用进度目标为己任，避免发生延期问题，给双方带来损失。
4、加强施工现场质量管理
建筑工程施工质量是最重要的验收项目。现场施工管理应注意着眼于每个施工工序，注意施工人员的作业手法监督及施工材料的质量检验情况，对于施工手法、施工顺序不正确的要及时纠正并培训正确的施工方法。对于施工材料的检验则需要满足检验方法符合要求、检验记录齐全、检验结果通过三大要求。
5、完善建筑工程施工的安全体系
提高建筑工程施工人员的安全意识，在施工现场要配备配齐安全保护措施，比如工人的安全帽，外围的脚手架等。加强宣传关于施工安全的重要性，提高现场施工人员的安全意识，要学会团队合作，减少施工导致的安全隐患。施工单位要及时的对施工现场的安全保护设施进行维护、检查及保养，以确保安全保护设施的有效性。完善对建筑工程施工的安全体系，不仅仅可以保护施工人员的自身生命安全，还能保障建筑工程现场施工的质量效果。
结束语
综上所述，提高建筑工程整体质量，必须从施工技术管理和施工现场管理两方面入手，分析工程管理问题，不断提高施工技术水平、加强施工现场管理，只有双管齐下，才能使建筑企业发挥自身实力，在竞争日趋激烈的建筑市场中保持竞争能力，提高工程质量，最终提升企业社会信誉与经济效益。
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[4]涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2014，24：273.
论文作者:叶小波
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/6
标签：钢筋论文; 建筑论文; 基坑论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 模板论文; 构件论文; 《基层建设》2016年27期论文;