(大唐贵州发耳发电有限公司 贵州省六盘水市 553000)
摘要：电力企业经营管理中人力资源管理直接关系到企业员工的整体水平，对企业市场竞争力的提升有着一定的意义，文章主要对电力企业人力资源管理的重要性进行分析，并结合人力资源管理风险类别，探讨具体的风险识别与评估对策，以此为企业人力资源管理提出一些建议。
关键词：电力企业；人力资源；资源管理；风险评估
引言
伴随着社会经济的飞速发展,市场竞争愈演愈烈,市场对企业实力的要求越来越高,企业实力的提高最基本的条件就是要有一个良好的管理体制,所谓企业管理体制就牵涉到企业的人力资源管理,由于市场竞争的加剧,导致人力资源管理也迎来各种风险,企业管理的难度随之提升,不言而喻,一个良好的人力资源风险管理对于企业提升核心竞争力起到不可替代的作用。
1电力企业人力资源管理的重要性
电力企业在推动我国经济发展中发挥着重要作用，能够满足社会各行各业用电需求。电力企业各项工作有序规范开展，得益于管理工作的有效性。当前电力企业管理中存在一些问题，体现在标准化人力资源滞后、管理体系不够完善和缺乏健全行政管理制度等方面。这要求电力企业提高重视程度，改进管理工作方式，维护内部的和谐与稳定，更好的发挥出服务社会的职能。
2企业人力资源管理风险类别
2.1招聘风险
企业的人力资源管理的基础工作是招聘职员,人力资源部在做招聘的时候会出现以下情况:首先,招聘的员工能力和职位需求的不相符合,这样不仅影响员工的本职工作的开展,而且还会影响相关工作的进度,使得部门甚至是整个企业的发展受到限制。所以企业的人力资源如果没有合理、严格的考核和测试,会大大增加招聘风险出现的可能性;其次,招聘职员的数量没有控制好,会造成人力资源的浪费;最后,人力资源部招聘的职员如果能力过强,安排的岗位无法全面施展其才华,这样会造成员工资源浪费。
2.2法律风险
这一点主要发生在企业劳务派遣中，按照《劳动合同法》的规定，一般是禁止派遣用工形式，并且派遣用工最好是临时性、辅助性，或者替代性的。但在法律中并没有规定具体的派遣岗位，这使得电力企业人力资源进行劳务派遣时存在很大的风险因素，比如说同工同酬风险。电力企业要想落实同工同酬，必须要保证：结合岗位实际需求妥善安排员工；保证相关人员的实际工作量与业绩一致；如果同一个岗位需要多个劳务派遣人员，这些人员的工作量需要保证一致。但是电力企业的一线技术人员较少，进行劳务派遣时经常出现混岗的问题，而且劳务派遣人员与正式员工的工资水平存在一定差距，会带来风险问题。
2.3员工培训风险
人力资源培训是对企业员工增值的过程。企业希望通过对员工的培训，提升技艺和能力，满足企业发展、经营需要员工能力在培训后得到提升，创造的价值高于培训成本。但是，并不是所有的员工培训都是增值的，也会产生风险：第一，培训结果未达到培训目标。支付高额的培训费用后，企业发现培训的内容、效果等未能达到培训的预期目标。第二，培训组织不当导致员工情绪对抗。培训时间的选择不合适，培训内容重复，培训方式枯燥等原因，都有可能引起参培员工的不满。这样的培训不仅浪费了培训资源、员工的时间，甚至让员工产生对抗情绪。第三，培训后员工流失。企业组织员工培训后，更大的风险是培训好的员工被其它企业“挖墙角”，尤其是核心人才的流失，给企业造成巨大损失。
3电力企业人力资源管理风险识别与评估策略
3.1优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益,实现未来可持续发展,就要重视并且加强人力资源管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业中相关管理人员必须要认识到人力资源管理的重要性,并且切实进行加强,更新人力资源的管理理念还有管理办法,将“以人为本”作为管理理念,在管理的基础还有管理的核心都是新,务必要尊重人的本性,满足员工的合理需求,同时在管理过程中要不断进行强化。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理工作,才能切实使人力资源管理发挥实际效益,促进电力企业的可持续发展。
3.2评估人力资源管理风险
人力资源管理工作中面临着多种多样的风险,为了预防及应对风险,避免造成企业更大的损失,需要及时评估人力资源管理中存在的风险。企业需要结合内部问题进行研究,合理分析人力资源管理工作中人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等各环节风险产生的原因,做好本企业的人力资源管理风险评估,对风险的危害做出科学的判断,采取有效的措施规避风险、避免风险问题的扩大化。企业人力资源管理者应该对公司的发展情况进行定期分析,动态、准确地评估存在的人力资源管理风险,与企业相关部门领导加强沟通,重视可能存在的风险,尽可能进行避免,降低人力资源管理风险对企业的不良影响。
3.3健全用工风险管理体系
电力企业需要健全风险识别和管理体制，针对人资管理，及时发现存在的用工风险因素，对其进行合理评估，评估其危险等级和重要性，然后合理划分重要等级，然后在此基础上采取有效的处理措施。企业可以借助信息技术打造风险管理平台，实时对风险因素进行监督和跟踪，做到早发现、早识别、早评估、早处理，做到有效规避风险因素，提高人力资源管理效率。
3.4建立完善的绩效考评机制
企业的人力资源管理离不开员工的绩效考核,所以完善的绩效考核制度能够帮助企业有效地发挥人力资源的优势,也关系到能否有效地激起员工的工作热情,发挥各岗位的职能所在,进而提升企业的内部驱动力。当员工的绩效考核提升之后自然会带动企业整体效益的提升。在我们建立绩效考核机制时,需要注意两点,一是考核的指标需要明确地量化,保证考核的可行性;二是企业应当结合自身发展形势,做好考核制度的制定,确保公平公正。
3.5控制员工培训风险
企业组织的各类培训都是要计入企业运营成本的。如何能做到在培训中实现预期的培训效果，控制培训风险，应当从以下几点入手：第一，做好培训需求计划。控制培训的风险，先要从培训的“投入”“产出”效果着力。企业组织员工培训，不管是去专业机构外部培训，还是运用企业现有资源组织内部培训，这些都是需要投入时间、资源、金钱的成本。企业究竟需要员工具备哪些技能、素质，目前员工的差距在哪些方面，实现培训目标需要选择哪种类型的培训，哪些培训投入与产出效果最佳……这些是做好培训需求必须要了解的前提。只有从这些角度考虑培训需求，才能控制好培训风险。第二，关注培训过程与效果。培训需求与培训计划做好了，怎么实施培训也会影响培训效果。要想控制好培训风险，培训过程的组织，培训效果的评估都能帮助人力资源管理部门来控制培训的风险。第三，做好培训后跟踪。即便是企业培训效果达到了双赢，也要做好培训后的持续跟踪。因为培训后的员工，如果不满足于目前的薪酬或是岗位安排，可能会跳槽到其它企业；或是其它竞争企业正计划通过“猎头”挖走企业培训好的核心员工。培训后的跟踪，不仅能够给企业薪酬、绩效、职业发展通道等管理提供有用参考信息，更能防止核心人才流失风险。
结语
总之，随着电力企业体制改革的深入推进，必须在管理工作上加强创新，才能跟上时代的发展脚步，促使电力企业综合效益不断提升。对此电力企业要结合当前形势要求，从自身实际发展情况出发，结合市场经济发展趋势与电力企业供需情况，有针对性采取管理措施，确保电力企业内部各项工作的高质量进行。
参考文献:
[1]企业人力资源招聘中的风险与防范探析[J].商讯,2018,(11):61-62.
[2]许春满.企业人力资源风险管理之我见[J].中国集体经济,2018,(15):109-110.
论文作者:冉瑾
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
标签：风险论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 需求论文; 人力资源论文; 《电力设备》2019年第19期论文;