摘要：建筑行业作为一项高投资性行业，需要持续不断地长期投入巨额资金运营，且资金周转周期长、回收资金慢，对建筑企业的运营带来了很多问题，因此完善建筑经济管理中的资金建设是非常重要的。本文主要探索建筑经济管理中资金建设存在的问题、完善建筑经济管理的资金建设主要策略，具体策略包括制定科学合理的施工方案、提高成本控制的风险意识、加强施工过程的成本管理等，深入落实这些举措，能够更好地促进建筑企业持续发展。
关键词：建筑经济管理；资金建设；施工方案；风险意识；成本管理
随着我国经济和社会的发展，以及城市化进程的加快，建筑行业处在迅速的发展中，建筑行业涉及到多个工商业门类，对于拉动国民经济的发展具有重要的作用。但是，由于“房住不炒”政策、建筑行业整合、经济周期等因素的影响，很多建筑企业在运营上面临着诸多困难，利润空间越来越小，如果无法对建筑企业的资金建设进行有效管理，会影响到建筑行业的整体发展，不利于建筑行业持续、健康发展。因此，完善建筑经济管理中的资金建设是非常重要和必要的。
1 建筑经济管理中资金建设存在的问题
首先是资金管理模式较为落后。由于我国建筑行业中大、中、小企业林立，企业类型各不相同，受到多重条件的影响和制约，建筑经济管理中资金建设普遍较为落后，无法适应现代经济社会的发展，对于企业长期发展与建设带来了很多的难题。资金管理模式较为落后，主要体现在企业财务人员和运营人员的专业知识和综合水平较弱，加上建筑企业很少对财务人员进行定期培训，使得其资金管理模式难以适应现代社会的发展，从而影响企业经济效应与长远发展。加上很多建筑企业存在重复建设、扩大工程量、无效投入、多元化的问题，对企业财务带来了很大压力，不仅降低了资金回报率，而且还有可能造成资金链断裂的问题[1]。
其次是资金筹措和融资难度大。建筑企业的施工周期普遍较长，需要持续不断投入资金，很多时候会在施工过程中出现资金短缺的问题，如果不能及时补充资金，很可能会影响建筑工程的正常竣工，或者造成烂尾现象。因此，建筑企业资金筹措和融资能力是非常重要的，但是一些建筑企业资金筹措和融资难度通常较大。建筑企业一般会向银行贷款，但是由于近年来国家对建筑行业、房地产市场的调控，导致建筑企业融资难度进一步加大，很多银行不愿意放贷给建筑企业。
最后是建筑企业需要提前支付资金。很多建筑工程的建设规模较大、施工周期较长，在施工中时常会出现资金短缺问题，从而造成停工等问题。建筑施工中的资金投入较大，只有提前准备足量的资金，这样才能确保工程顺利开展。但是，建筑企业在施工时通常会预付一定的资金，对于后期的资金投入造成很大影响。
2 完善建筑经济管理的资金建设主要策略
2.1 制定科学合理的施工方案
科学、合理与高效的施工方案，能够为建筑经济管理工作打好良好的运行基础。建筑经济管理涉及到很多方面的管理，比如建筑成本控制、材料管理、工程进度管理、工程质量管理等，要提高建筑企业运营效率、资金回报率和利润率，就必须制定科学合理的施工方案，这样才能更好地提升资金建设的效率，实现收益最大化。建筑企业在承包和施工之前，应该做好充分的市场调研，包括对建材市场中的建筑材料和相关物资做调研，全面考察和计算需要的资金量，从而制定出更为科学合理的施工方案。这些施工方案需要尽可能细化，涉及到建筑施工的每个细节，同时还需要对每个环节的资金使用情况作出分析报告[2]。
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除了做好以上工作之外，建筑企业的设计人员还需要对施工数据进行汇总和分析，以及对施工现场进行实地勘测，包括对所处的地质与水文条件、气候条件等进行综合评估，只有对可影响建筑施工的因素尽可能全面考虑，才能够制定出更为完善的施工方案。由于建筑工程和施工需要涉及到多个部分，建筑企业的各个部分之间应该做好沟通和数据共享，这样才能对施工方案进行全面、反复和科学对比，分析施工的可行性，最后选择在成本范围内的最优方案。
2.2 提高成本控制的风险意识
在施工建设之前，虽然建筑企业已经做好了实地调研、施工方案设计，但是在实际工程建筑过程中会出现很多不确定性因素，比如会受到自然环境、不可抗力、政策等因素的影响，这些无法预测的因素会影响到建设工期，出现延期交付等问题，对于整体资金投入和成本控制带来很大影响，影响建筑企业的运营状况和利润水平[3]。因此，建筑经济管理人员应该预先评估建筑工程施工中可能出现的各类风险，以及对可能出现的风险做出相应的预防方案，同时还应该随时应对建筑施工过程中出现的各类问题。由于很多建筑工程的资金投入较大，且前期需要投入大量的资金用于购置建筑设备、建筑材料等，非常容易受到建筑材料价格的影响，容易受到建筑工程工期的影响，容易受到政府政策的影响，所以建筑企业必须要做好建筑工程的成本控制，尽可能避免不必要的资金支出，建筑企业的成本评估与成本预算人员需要做好以上工作，从而更好提高成本控制的风险意识。
2.3 加强施工过程的成本管理
在建筑企业施工过程中，加强成本管理是非常重要和必要的，一般分为成本分析、成本核算、成本控制、成本决策等。建筑施工过程中，成本管理是其中非常重要的组成部分，必须保证它的科学、合理、全面和有效，这样才能确保建筑工程的成本控制在合理区间范围内，才能确保利润率，才能做到增产节支，实现建筑企业的健康可持续发展[4]。所以，建筑企业应该将施工过程中的成本管理充分重视起来，尽可能缩短施工的周期、确保施工中各项环节的正常运转、实现建筑工程的顺利完工，这样可以最大可能减少施工中的资金投入。施工成本管理的成效关系着建筑企业的可持续发展，建筑企业在施工过程中只有确保各个环节的如期顺利完工，并且保质保量，保证工程不返工等，才能有效为企业节约资金，避免各方面的浪费，更快地回收资金，提高资金周转效率。
建筑企业在施工过程中，应该按照预先设计的方案进行，着眼于成本控制，杜绝不必要的资金支出，减少浪费的发生，因此建筑企业应该加强对施工过程中资金使用的监督和管理。建筑施工过程中，应该严格控制建筑设备、建筑材料的运用，把好质量关和数量关，在确保建筑工程质量的前提下，尽可能避免浪费建筑材料。同时，对于施工管理人员的培训也是非常重要的，在培训的过程中应该让相关人员认识到成本控制的重要性，培养他们的成本意识和节约意识，全面提升施工管理人员的综合水平。施工现场的管理也是非常重要的，建筑企业应该设置专门的安全监督员，定期排查安全隐患，从而尽可能降低施工过程中的安全风险，确保施工人员在一个安全的环境中工作。
3 结束语
综上所述，关于完善建筑经济管理中的资金建设实效性，我们可以看到建筑经济管理中资金建设过程中存在着很多问题，比如建筑企业的资金管理模式较为落后、资金筹措和融资难度大、需要提前支付资金等。建筑企业应该根据实际情况，通过制定科学合理的施工方案、提高成本控制的风险意识、加强施工过程的成本管理等，更好地完善建筑经济管理中的资金建设，确保企业可持续发展。
参考文献：
[1]邓松林.刍议如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].四川水泥，2018，No.263（07）：225.
[2]唐昕昕.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].江西建材，2017（5）：227-227.
[3]张冰.完善建筑经济管理中资金建设实效性的建议[J].智富时代，2015（10X）.
[4]斯旺道日吉.关于建筑经济管理中资金建设实效性的完善措施[J].科学中国人，2016（6）.
论文作者:李平尧
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6