摘要：在房建工程管理的工作中，施工现场管理是至关重要的环节，会对建设质量产生直接影响。本文主要对施工现场管理的必要性进行了分析，同时结合当前管理中存在的问题，提出一些针对有效的建议，以期能够为我国房建工程管理工作质量提供保障，促进我国建筑工程行业的可持续稳定发展。
关键词：施工现场；管理方法；房建工程；质量
引言
新时期，房建工程生产和管理发生了很大的变化，使得质量管理工作也随之产生相应变化，例如生产机械化、预制化；管理信息化和规范化等。基于此背景若想保证施工现场管理工作作用有效发挥，要结合当前管理实际，创新管理方式方法，提高现场管理水平，保障工程建设的质量。
1房建现场管理的重要性作用
由于社会经济与人民生活水平的不断提高，人们对于建筑施工的要求不再简单的满足于住行，而是有了更高档舒适的需求，这也是对于施工水平的一个考量，以及步入一个新台阶的标志，那么更高要求的建筑主体也意味着更高的安全水平，以及更合理的经济规划，所以施工现场的管理就显得尤为主要，其中房建工程的施工现场管理是与我们的生活最息息相关的一项技术类型，它可以将许多不合格的建设规则和途径从根本上阻断开来而较为严格的施工管理促进了市场竞争，完成了社会所要求的协同生产任务，对于整个施工过程都有许多积极作用和现实意义。考虑到施工管理方法在整个房建工程中，都起到了如此重要的作用，因此本文就重点对施工管理进行分析，包括其中存在的一些问题，针对于此，给出相应的解决方案，据此指导房屋建筑工程今后的建设重点和侧重，以提高施工综合效应，保证施工收益。
2房建工程中施工现场管理现状
（1）在房建工程施工过程中，目前很多施工单位都存在着管理制度不健全的问题，且对于管理体系制度建设工作的重视程度普遍偏低，在管理工作中，存在着很明显的漏洞和疏忽问题，从而对质量管理工作的实效性产生了直接影响。个别施工单位虽然能够意识到管理制度制定的重要性，同时也制定了相应的管理制度，但在落实环节却经常出现问题，缺乏执行力和监督能力，从而对制度的妥善落实产生了直接影响，难以发挥出管理制度的实际作用和效果，这不仅会对工程建设质量产生影响，同时也大幅度降低了房建工程的安全性，使得工程在后续应用过程中出现一些不必要的矛盾和麻烦。（2）在当前的房建工程施工现场管理工作中，管理人员技术水平和专业素养较低也是常见问题，且管理工作缺乏足够的影响力和公信力。此外，施工人员的技术水平普遍偏低，缺乏安全管理意识和质量控制的意识，对于施工过程中所出现的问题，经常视而不见，不能及时提出解决措施。这些问题的出现，都在无形中为工程建设埋下巨大安全隐患，不利于工程建设质量的提升，从长远角度来看，对我国房建工程行业的可持续稳定发展造成了影响。
3房建工程施工现场管理的有效途径
3.1确保施工材料和设施的质量
房建工程的施工需要准备充分的材料以及设施设备，这些材料和设备的质量需要达到标准才能够投入使用，才能够确保房建工程建成之后能够令业主满意。施工现场的管理对象就是施工材料和设施设备。一般企业都拥有一套材料和设施设备的审查体系，经过细致的检查，把控这些东西的质量。针对材料的购买渠道，运输方法以及储存方法都会加以控制把关。关于施工所需要的机械设备的规格、材质以及型号和性能都会详细记录并存档，还会配备相应的设备维修保养方案。施工现场管理还会防止施工材料的浪费和不当使用，为企业的施工降低成本。
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3.2优化人员管理
许多安全事故的发生，都有很大的概率是因为人员操作，专业的人员在很多时候也会由于个人疏忽可能产生巨大的事故，所以在施工中，需要注重人员素质，杜绝没有资格证的人员上场，在上岗之前需要对人员再进一步培训，宣传安全管理的重要性，以及疏漏的后果，所以这个培训就显得尤为重要，对于该培训一定了斥巨资打造，这样才能使得所培训的人员可以符合社会和企业的双重要求，在很大程度上都能减少一些不必要的事故发生，保证人才的管理质量成果。
3.3积极推广新技术
在当前的房建工程施工现场管理工作中，还需要对技术进行创新和调整，积极应用各种现代化信息技术，以此为管理工作创新奠定良好基础。例如，在施工的前期阶段，企业需加大资金和人力的投入力度，要尽可能多地引进新型技术和设备，同时也包括很多新材料，推动着房屋建筑工作朝着现代化、高科技方向发展。与此同时，还要强化对新技术的创新与改进，结合工程建设实际情况，对技术进行创新，实现对现有资源的充分合理利用，为房建工程建设质量的提升提供良好保障。此外，还要加大对各种房建施工技术的开发和研究力度，不能一味地对国外新技术进行照抄照搬，而是要研发出属于自己的施工技术。
3.4优化施工方案
房建工程的施工方案的科学性能够保证最终建成的工程质量达标，为此施工现场管理的内容应当包括了对施工方案的优化和完善。在施工过程当中一些设计方案由于没有充分考虑到实际问题而出现了错误，无法应用到实践当中。这时候施工管理人员需要及时与设计人员沟通和联系，及时针对问题加以纠正。此外在一开始施工管理人员拿到设计图纸之后要与相关的组织和人员展开会审，明确设计图纸中的重点和难点，并在会审过程当中落实施工的方法和技巧。通过此处理方法使后面的具体施工更加顺利，加快工程的进度，同时提升施工的技术水平，为房建工程的质量提供保障。
3.5优化质量控制
质量控制分为准备工作和施工阶段，那么其中的管理任务需要根据两个阶段不同的特点各自做出一些相应的调整。在准备工作阶段，需要介入管理施工方案的合理性，施工设计与现实的差距调整，根据相关文件规定将这些管理对象和可调整方向一一纪录上报，经过上级审查，获得批准以后，就可以紧接着设计调整方案，进行准备工作方案的修改，一般的修改内容包括了材料选择，建筑特点以及人员安排等。而对于施工阶段，对于它的管理就是要严格控制每一步的流程都能合理按照要求，符合安全标准，并且要监督每一位从业人员的工作是否按质按量完成，对于每一项工序的完成，都需要按照一定的规则要求，并进行严格管理考察。
3.6优化安全管理
最主要的管理内容其实就是对于安全内容的管理控制，特别是在整个房建施工过程中，安全更显得尤为重要，也是最应该值得关注的问题，而安全管理需要受到上级领导的协助，所有领导必须从各自的内心开始重视安全性，对于安全管理手段要加强和完善，杜绝一切可能产生安全隐患的事情发生，及时纠正施工安全中的错误，也要呼吁带领员工的安全意识提升。
结束语
综上所述，将施工现场管理法应用于房建工程管理工作中，可最大限度提高管理工作质量，提供工程建设安全性。实践过程中，相关管理人员应立足于实际情况，强化施工现场监督与管理，对施工设备和材料进行全面检查，同时还要进一步优化施工设计方案，积极推广新技术，如此才能最大限度发挥出施工现场管理工作的重要作用，促进我国房建工程行业的可持续稳定发展。
参考文献
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[2]杨 华.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰，2018（05）：164-165.
[3]曾命理.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].建材与装饰，2017（40）：134-135.
论文作者:罗照安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：建工论文; 施工现场论文; 质量论文; 管理工作论文; 方法论文; 质量控制论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;