冯剑国
身份证号码：44532219850518xxxx
摘要：施工现场管理水平对施工质量、施工安全、施工效益和企业形象都有重要影响，因此本文对建筑工程施工现场管理的创新策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工现场管理；创新
施工现场管理是建筑工程施工管理中非常重要的环节，因为它不仅影响整个建筑工程的施工质量与效率，而且也影响施工安全[1]。然而，施工现场管理也存在着人员管理不到位、技术控制不严格、物料管理不全面、施工安全意识不足等问题[2]，因此本文对建筑工程施工现场管理的创新策略进行了研究。
1 施工现场管理特点与存在的问题分析
1.1 施工现场管理特点
施工现场管理包括材料管理、机械设备管理、质量管理、安全管理、环境卫生管理等内容，具有整体性、复杂性、灵活性的特点。施工现场管理的整体性在于，从时空角度讲，施工现场范围大，必须进行全方位的管理，要求各区域的管理规范、统一；管理内容要落实到各个任务节点，并贯穿于各个施工环节中，体现了施工管理内容与方式的整体性。施工现场管理的复杂性在于，它是一个涉及多项要素的综合管理，随着建筑工程复杂性的日益加大，交叉作业越来越多，对现场资源配置和组织管理提出了更高要求。施工现场管理的灵活性在于，施工现场人员流动性强，劳动力的组织配置需要较强的灵活性；工期不稳定，管理者经常要变更进度计划，对施工组织的灵活性也提出一定要求。
1.2 施工现场管理存在的问题分析
在施工现场很容易见到材料随意堆放、机械设备维修保养不及时、消防器具配置不合要求、安全隐患处理不及时、垃圾乱丢、施工区域有积水、文件管理混乱等问题，产生这些问题的原因有以下这些：（1）管理制度不健全、执行不到位。尽管各个工程项目从来不缺乏管理制度，但很少落实到实处，例如工具摆放位置、方式很少有明确的规定。（2）缺乏系统的评价标准。现场管理要达到什么样的效果，缺乏统一的标准，遇到问题再临时想办法解决，使得管理的持续性、有效性不足。（3）施工现场监督不力、协调不足。由于缺少专责监督组织，各部门各管各的，使得现场管理效果不一，相互协调差。（4）管理意识不强，执行不到位。现场管理仅限于单一目标管理，缺乏全面统筹和整体优化，所以不少管理措施很难执行到底，例如违规违章作业屡禁不止与安全管理意识弱等[3]。
2建筑工程施工现场管理创新策略
2.1施工现场管理理念创新
建筑工程项目具有投入大、一次性的特点，习惯于粗放管理模式往往无法意识到换一种管理方式所带来的巨大好处。例如施工现场平面布置随意导致材料二次搬运，工序安排不合理造成不恰当的交叉作业以致成品保护困难，这些看起来每一笔数额不大的浪费，累积起来就会是很大的开支，因而施工现场管理创新应首先从管理理念创新做起，在现场管理中推行精细化管理思想，强化资源管理减量化意识，力求减少建筑垃圾，同时也减少环境污染和降低成本费用。
2.2施工现场管理组织创新
施工现场管理组织应结合工程实际情况进行设置，原则是组织高效、职责清晰。工程项目不同，组织机构设置也有所区别，即使采用传统施工组织形式也未必不能组织好现场管理，关键不在于强调什么样的组织机构形式，而是要通过优化和创新组织机构实现科学的组织管理和高效的现场管理。例如某项目设置4层组织机构，第一层为项目经理，第二层为项目副经理和项目总工，第三层为工程部、计划财务部、合同部和综合部，第四层为各施工队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确定现场管理组织后，应落实项目经理负责制下的各级岗位责任制，以发挥人员潜能，调动人员的能动性和积极性。
2.3施工现场管理方法创新
为了改变施工现场脏、乱、差的形象，有必要推行5S管理方法。5S管理源于日本丰田公司作业现场管理，后来推广至工程管理领域。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，其作用有以下几点：一是通过合理规划现场，改善工作环境；二是促进IS9000的推行，保障施工质量；三是重视施工安全，防止事故发生；四是提升员工素质，形成优秀企业文化。这四点对于保障施工现场管理目标的实现具有非常积极的意义。推行5S管理的优点是投资少而效果明显、容易受到领导重视、方法易于推广。5S管理的手段包括写真管理（影像管理）、目视管理、早礼活动、贴牌管理（红牌管理）、5S评比竞赛等。写真管理就是把观察到的亮点和问题拍照下来，亮点要表扬展示，问题则要整改。目视管理是在施工现场利用安全色、标志牌、标志线等对临时设施、物品和拟建工程进行定置管理，例如材料定位存放、垃圾分类投放、档案资料有序存放、设置每日管理工作的公告墙等。早礼活动是每日开工前利用5～10分钟的短会，总结前日工作，安排当日工作，然后强调相关管理要求，最后一起喊口号，明确施工安全的重要性。贴牌管理就是通过定期或不定期的检查，在发现的问题点挂红牌或贴牌，直到问题解决后再撤牌。5S评比竞赛是通过对施工现场的巡回检查，评议出5S管理优胜者并予以奖励，以激励5S管理热情。
2.4施工现场管理模式创新
传统施工模式以追求经济效益为目标，不重视资源节约和环境保护，甚至为了获取经济效益不惜浪费资源和破坏环境，这种施工模式是不可持续的，所以近年来越来越多的建筑企业响应国家号召，积极推行绿色施工模式。绿色施工的主要内容为“四节一环保”，即节能、节地、节水、节材和环境保护。而要实施绿色施工模式必须开展绿色施工管理。绿色施工管理包括绿色施工组织管理、绿色施工规划管理、绿色施工实施管理、绿色施工安全与评价管理，其中与现场管理最密切的是绿色施工实施管理，通过对施工过程的控制以满足绿色施工要求。首先是加强绿色施工目标的控制，为此应加强对施工过程的监控，通过收集现场实测数据及相关参数，再与绿色施工目标进行对比，然后纠正偏差，以保障施工活动始终符合绿色施工要求。在现场管理活动中，应准确把握控制、计划、措施、监督几项内容。根据绿色施工控制目标，把握控制要点，再制定相应的管理计划，同时根据项目重、难点制定专项管理措施，还要对实施过程加强监督。在绿色施工过程中，应遵循PDCA循环原理实施动态管理。PDCA分别是指计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action），通过PDCA循环不断提高管理水平和管理效率。
2.5加强施工成本控制
施工成本控制对施工管理的意义不言而喻，施工现场管理创新也必须体现在对施工成本的有效控制上，为此可通过精细化管理达到有效控制成本的目的。精细化成本管理要求对涉及成本控制内容进行标准化、定量化、精确化的管理，实现用最小化的成本支出，获得最大化的利益。同时精细化成本管理还体现在以人为本、全员参与方面，只有调动每一个员工控制成本的积极性，才能保证成本大目标的实现。
3 结语
施工现场是建筑企业创造效益的前沿阵地，施工现场管理水平也直接反映了建筑企业的工程管理水平。同时施工现场也是最易暴露问题的地方，场容混乱、工作懒散、隐患不绝等现象戳中了施工现场管理的“痛处”，因此建筑企业必须重视施工现场管理，更新观念，创新管理方法，以促进施工现场管理水平提升。
参考文献：
[1] 周晶. 浅议如何提升工程施工中的现场管理成效[J]. 企业科技与发展，2018(5)：244-245.
[2] 郑国清. 建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J]. 福建建材，2015(12)：96-98.
[3] 尚杰. 建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J]. 建筑技术开发，2016,43(1)：66-67.
论文作者:冯剑国
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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