林正朋
鄄城县房产服务中心 山东省荷泽市 274600
摘要：在房地产开发企业的内部控制管理方面，应该根据房地产开发企业的实际情况，进一步优化完善房地产开发企业内部控制环境，进一步完善房地产开发企业的风险评估制度，强化内部控制活动执行，加大内部监督管理力度，进而确保房地产开发企业内部控制切实发挥作用，促进提高房地产企业的整体管理水平。
关键词：房地产开发企业；内部控制；问题；改进建议
引言
房地产开发企业的高负债、周期长和资金密集型等特点导致房地产经营具有高风险性，在经营过程中非常容易出现资金链断裂和房产价格波动较大等问题，因此，加强房地产开发企业的内部控制管理、降低经营风险就显得尤其重要，但是当前我国的房地产公司在追求利益最大化的同时并没能很好的兼顾企业长远利益，在内部控制方面表现出成本预算不严谨、员工风险意识薄弱等问题，这将严重影响房地产企业的持续发展，更阻碍了地区经济增长。
1房地产开发企业内部控制相关介绍
近年来，国家在号召企业“走出去”的同时，不断加强对房地产项目的宏观调控，尤其是政府提倡的生态环保新理念更提高了许多房地产项目的建设水平，成为房产建设与经营的重要挑战。在这种情况下，强化房产开发公司的内部控制管理，提高应对内部与外部环境变化的能力成为促进房地产开发企业稳定可持续发展的关键因素。房地产开发企业的内部控制一般包括成本控制、人员控制和项目控制等。建立完善的内部控制管理体系可以及时准确了解市场信息，进而确保房地产开发企业决策科学合理，由于房地产公司项目工期长、资金密集等特点，加强内部控制管理可以随时监控房产开发情况、项目建设情况和房产销售情况，有助于及时发现并应对房地产开发项目建设过程中的各种问题，降低项目建设中的财务风险，紧跟市场脚步调整销售政策，提高房产销量。
2房地产开发企业内部控制管理存在的主要问题分析
2.1房地产开发企业内部控制机制不够完善
虽然房地产开发企业普遍重视加强内部控制管理，但是不少房地产开发企业的内部控制机制不够完善，没有根据房地产开发企业的实际情况和项目开发的实际需要，建立完善的房地产开发企业内部控制体系，内部控制管理制度不完善，造成了在房地产开发企业的内部控制中存在较多的薄弱环节。
2.2房地产开发企业内部控制管理中风险导向不强
现阶段在房地产开发企业的内部控制管理中，风险意识淡化，没有基于风险导向建立房地产开发企业的内部控制管理体系，尤其是风险识别、风险分析以及风险应对管理不够完善，在项目开发建设过程中存在较多的风险隐患，管理不当很容易造成财务风险问题的发生。
2.3房地产开发企业内部控制监督管理力度不足
确保房地产开发企业内部控制管理真正发挥作用，必须加强对于房地产开发企业内部控制的监督管理。但是目前房地产开发企业内部控制中存在的突出问题就是内部监督管理力度不足，尤其是内部审计作用发挥不到位，造成了在内部控制管理中存在的问题得不到及时的发现解决。
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3房地产开发企业内部控制的改进建议
3.1增强内部控制意识，建立健全内控制度体系
学习国内外先进企业经验，引进咨询公司和实施全员培训，增强内部控制意识，建立健全内控制度体系。加强对内部控制制度体系的建设工作，努力练好内功，并以此应对外部风险。着眼于企业未来和长远发展，在重视项目开发的同时，完善和规范内部控制各项制度建设。杜绝因长官意志等缺乏制度规范的行为给企业带来无法挽回的损失。
3.2加强企业文化建设和引领作用，提升团队协同作战能力
设立专门的机构或人员，对企业的发展历史、目前所处的内外环境现状、企业的发展理念、愿景、自身发展的战略目标定位、行业市场、社会责任、竞争对手等进行全面总结和认真分析，提炼出具有本企业特色的企业文化。广泛深入地引导全体员工的文化认同，在企业文化引领下，不断推进思维创新，管理创新，技术创新。
加强企业文化建设，增强企业社会责任感；培育积极向上的价值观，增强员工价值认同。在企业内部大力倡导诚实守信、爱岗敬业的团队协作精神，有利于各级员工之间的有效沟通，加深相互理解，从而增强员工的归属感和认同感，使得企业发展目标和员工成长目标高度契合，企业中的团队协作精神和昂扬向上的企业文化将促使企业可持续发展和战略目标的实现。
3.3突出强化房地产开发企业的风险管理
在房地产开发企业的内部控制管理方面，重点应该突出风险评估管理，在房地产开发企业内部建立系统完善的房地产开发企业风险识别分析和预警控制机制。在房地产开发企业的风险管理体系建设方面，应该建立自上而下的风险报告制度，重点对房地产开发企业经营发展过程中的各项风险信息进行收集分析，对风险问题进行分析，形成房地产开发企业风险监测、评价分析、报告预警、防范控制的全过程财务风险管理体系，关键是通过风险描述、风险成因、风险影响程度、风险解决方法等，确定房地产开发企业可能出现的风险，进而综合运用风险规避、分担、降低、接受等一系列的管控措施。
3.4加大房地产开发企业内部控制活动的执行力度
为了确保房地产开发企业内部控制的顺利执行，应该全面加强房地产开发企业内部控制活动执行力度，尤其是加强业务层面的内部控制。首先，应该强化房地产开发企业成本控制，规范项目成本管控体系，完善项目决策设计，做好房地产开发项目投资估算，在项目实施过程中实行全面预算控制管理，以尽可能地提升房地产开发项目的效益水平。其次，应该强化房地产开发企业的销售管控，重点是建立房地产开发企业的日常收款核对制度、销售定价审批制度、应收账款管控制度以及营销费用管控制度。第三，应该突出房地产开发企业的资金管控，降低房地产开发企业的融资成本，强化企业的内部资金管理和项目投资管理，全面提高资金使用效益。
3.5健全成本费用管控体系，提升成本预算严谨度
房地产开发企业在健全成本管控体系方面，首先需要在企业内部以规章制度方式规定成本费用控制的相关流程，使成本控制成为房地产开发企业的重要部分，然后根据企业规模和实际运行中成本管控的具体情况成立有关成本管控的部门或者在财务部门中选拔专业人员成立成本管控小组，并具体落实成本管控方面的工作，实行工作负责制，提高成本管控的质量和员工积极性。同时，不断加强同行业之间的沟通与交流，吸取其它房地产开发企业的成本预算和控制的宝贵经验，并密切关注市场变化信息，随时调节成本管控政策，避免公司的成本管控体系建立陷入“闭门造车”的窘境，必要时，可以聘请外部专家和学者进入本企业讲座，帮助公司诊断问题和传授关于提高成本预算准确性和执行力的有效途径，为整个企业注入新鲜血液。
结束语
房地产开发企业与其他行业领域企业有着较大的不同，房地产开发企业经营发展具有明显的高风险、长周期以及高收益等一系列的特点，因而房地产开发企业经营发展所面临的风险隐患更为严重。在这种情况下，更加要求房地产开发企业应该高度重视房地产开发企业的内部控制，尤其是突出风险导向，进一步健全完善房地产开发企业的内部控制体系，促进提升房地产开发企业经营管理水平，为房地产开发企业的正常稳健发展提供良好基础条件。
参考文献：
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[4]胡英晓.房地产开发企业内控存在的问题及完善策略[J].财会学习，2018（20）：252-253.
论文作者:林正朋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/18
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