（国网中卫供电公司 755000）
摘要：目前，我国的电力行业发展正在不断的加快，电网维护工作越来越受到人们的重视，变电运维一体化的实施符合电网发展的潮流。变电运维一体化的实施不仅能够优化作业流程，还能够提高工作效率。但是由于我国在变电运维一体化的实施中仍旧缺乏丰富的经验和理论体系，实施过程仍旧面临众多难题，如果处理不当则会引发严重的问题。本文对变电运维一体化的实施过程中存在的问题进行了分析，同时提出了一些有益的建议以供参考。
关键词：变电运维一体化；实施；问题
变电运维一体化在生产中主要是对变电设备进行运行管理和维护等工作。近年来，国家电网公司实施“三集五大”体系的建设，对员工队伍建设、业务流程优化、管理模式创新提出了新的要求，使得变电运维一体化得到了大力推进。
一、实施变电运维一体化的意义
供电公司现有的生产结构和管理模式，造成业务分工较细，一方面，常常是运行人员巡视后，如果发现有缺陷，再把缺陷反应给检修班组，然后检修班组再来处理，延误了缺陷处理时间。考虑到运行人员对设备检测并不熟悉，很可能导致运行人员巡视质量不高，还需要检修人员到现场后重复进行巡视，容易造成人力资源浪费和企业经营成本的提高，严重制约着企业生产效率和管理水平的进一步提高。另一方面，如果各类检修工作不分难易，都让检修人员负责处理，容易加重检修人员的负担。综上所述，这种运行与检修分离的工作模式，加剧了运行与检修之间的界限划分，不利于员工综合业务素质的培养和提高。特别是最近几年来，随着电网规模的不断扩张，运行人员工作强度不断加大，检修人员也长期忙于维修，造成生产一线员工筋疲力尽，使其它工作根本无法正常开展，已经严重威胁到电网的安全运行。实施变电运维一体化后，由于运维人员的综合能力的提高，日常维护、倒闸操作、部分非停电类缺陷由运维人员来完成，有利于提高工作效率，而且也有利于提高企业的经济效益和管理水平。
二、实施过程中面临的主要问题
2.1缺少复合型运维人才
运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。
2.2劳动强度与安全风险大
在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担。例如220kV停电检修业务，就需要停电做安全措施，这个过程往往需要一到两个小时，同时加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。
2.3容易缺失现场作业安全控制环节
在进行变电站开展维护工作同时，确保现场作业安全的前提是布置并实施与现场设备情况相符的安全措施，并进行安全交底工作，需明确带电设备。在传统的电网生产方式中，由于维护工作需要对设备工作状态进行变更，这些必须经过运行人员许可以及把关；完成设备维护后并由运行人员负责验收。这样维护与运行人员双方，职责清晰、监督到位、界面分明，有利于工作质量控制与现场安全措施实施。在实施运维一体化后，在这两个方面因为缺失监督容易被人忽视。
三、面临问题的解决措施
3.1加强培训，建立多技能岗位培训激励机制
按照《国网运检部关于印发变电运维一体化工作指导意见的通知》制定变电运维一体化培训计划，把新增的维护作业项目，按难易程度分阶段进行培训并进行考核认证。根据制定的培训计划，第一阶段接管业务主要与技术技能有关，相对较简单；第二阶段的培训则是变压器呼吸器矽胶更换、蓄电池充放电等有一定难度的技术技能类项目；第三阶段的培训则是更进一步的，选择电气闭锁回路、隔离开关操作回路、遥信回路等普通性缺陷检查与处理。每个阶段的培训必须安排两个月左右的时间，由各专业的专家，运用现场讲解、现场演示和学员亲自动手练习的培训方式，对变电运维一体化操作步骤、注意事项进行细致说明与讲解。为提高运维人员的学习热情与效率，必须建立相应技能岗位培训激励机制，把工作业绩、工作能力、工作态度等指标进行量化，开展运维人员绩效评比工作，奖励工作积极主动的、业务能力强的员工，这样可以激发员工创造性与积极性，进而促进变电运维一体化的不断开展。
3.2运维一体化的关键是安全
运维一体化的前提是安全。按照公司安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，进行生产管控与风险防控结合的工作方法，从教育、技术、管理这三个方面入手，建立规范化、标准化的安全生产管理模式，对运维一体化工作进行现场管理，建立运维人员排班制度，加强技术监控、运维技能培训以及设备责任区专人负责、加强运维人员专业学习培训以及分工管理工作。必须做好协调工作，使工作规范化，切实使维护操作水平从本质上得到提高，必须保证运维一体化始终保持在安全条件下进行操作，以保障变电站安全运行。
3.3对部门进行有效的整合
在实施变电站运维工作中，需要对原有的变电运行和变电维修部门进行有效的整合，增加运维班和巡视班，运维班主要是对变电设备进行一定的维修，巡视班主要是对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维班分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
结语
变电站运维一体化模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高变电运行和变电维修作业的质量。变电运维一体化的实施需要提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，能够在一定程度上实现变电站运维一体化。
参考文献：
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作者简介：
朱合桥，（1984.5）男，宁夏中卫人，单位：国网中卫供电公司，助理工程师，专业方向：变电运行维护，变电运维管理。
论文作者:朱合桥
论文发表刊物:《电力设备》第03期供稿
论文发表时间:2015/11/2
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