摘要：所谓电网工程成本，具体是指项目自创建开始，再到开始施工、完工验收与交易应用进程中形成的所有开销加和，其不但和工程内容息息相关，并且还被建设区域经济发展水平，创建人员技术监管能力等要素所左右。本文将主要围绕电网工程财务监管现状展开分析，并站在财务决算角度提供优化措施。
关键词：财务决算；电网工程；成本控制
引言：电力是我国经济的支柱型产业，其基础建设是电力领域扩大再生产的主要体现，在资源分配、社会进步方面有着推动性作用，有关社会和谐稳定。然而，在工程财务完工决算中依然有诸多漏洞和不足，导致超计划创建投资严重抑制供电单位经济效益提升，这便需要有关人员应用合理的监管手段，减少工程造价。
一、我国电网工程财务监管现状分析
（一）财务监管规范日益成熟
我国针对财务会计核算方面下发了全新的方针指引，特别是对薪资发放、资本计量等诸多方面均有着明显差别，这便对财务监管工作提出了严格要求。这些方针上的转变对供电企业总体运营情况带来一定干扰。所以，财务监管一定要对其展开全面的方针政策探究，主动和相关部门展开交流，编制高效的规划，对成本实现科学掌控，从而确保企业经济利益的不断提高。
（二）电网企业本身发展依靠科学监管
目前，电网企业财务监管创建了全新的组织监管系统，在战术目标方面做到集团化经营，精细化监管，改善产业发展局势，展现集团优点，促进企业良好发展。资产在预算、运行、风险排查等方面的协调水平得以提升，资本自分散监管到统一监管。财务监管一定要完成有关变革，从而确保电网企业与时俱进，满足社会发展要求，进而在项目成本管控中展现良好的掌控作用[1]。
二、干扰电网工程成本的因素
（一）概预算制定偏差
在电网工程创建中，因为材料价钱随市场、季节等要素转变，工程的具体成本和概预算难以统一，然而因为市场掌控的原因，在未形成通货膨胀的状况下，价钱变动并不会造成明显的价钱差别。然而，若概预算从业人员在制定预算的过程中，无法综合现实状况，展开实际剖析，只是随意的选用指标，便会导致定额、资金挑选的不科学，设施、材料价钱定位不精准等状况出现。
（二）工程设计变化
在现实施工进程中，被施建企业要求或者初期创建质量等要素所左右，往往要改变设计内容，有的设计企业仅肩负技术责任，不会综合经济因素考虑，让设计限额匮乏合理性，诸多项目在设计时期缺少全面的调研与探究，或者因为轻视、应付了事致使设计漏洞百出。
三、基于财务决算角度剖析电网工程的成本控制
（一）优化工程概预算制定，控制工程成本
工程概预算制定时期是掌控工程造价的重点环节。要想打破设计守旧、浪费的枷锁，相关人员要和概预算工作人员加强沟通和联系，严谨依据设计规划书要求的投资预估，完成不同方案的技术经济对比，对工程造价展开高效掌控。另外，要强化概预算工作人员综合素养的再教育工作。首先，强化其业务水平的培训；其次，要拓宽与丰富从业人员的知识视野，其不但要拥有建筑基础知识、施工组织策划、机电设施、金属构造、建筑材质、交通输送、工程经济等相关等方面的知识和我国下发的方针政策、法律法规、财会统计知识等，还要掌握工程概预算的制定措施与有关要求，施工材料价钱，人力、物力、财力的耗费，让其满足岗位要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）改善工程设计进程，掌控工程成本
设计时期是掌控工程造价的重中之重，设计是高效掌控工程造价的根本。所以，相关人员一定要将把控工程成本当做设计招投标中的要求。挑选方案时，要完成不同方案技术经济的对比，改善设计，进而有效减少造价，杜绝工程超概算问题的出现。
推广限额设计，强化对设计者的经济控制。限额设计，具体是指依据准许的切实性探究报告与投入预估，在确保性能与质量需求的基础上，掌控初始设计。依据准许的初始设计完成概预算工作，掌控施工图纸策划与核算。另外，不同专业要依据配置的投资数额来安排设计。所谓限额设计并非单纯的结合减少资本投入考量，而是涵盖了尊重现实、尊重科学、求真务实、精细设计与确保设计合理性的具体内容。
（三）改善成本预算
成本控制提高工程效益的高效对策，所以，电网工程成本控制要在改善成本预算的前提下，实现掌控成本的目标。对于此项工作，财务人员要以企业具体状况为根据，在确保电网工程满足质量标准之上，改善成本预算，掌控电网工程成本。
首先，挑选正确的材料。伴随科技的日新月异，新兴材料的出现导致部分旧材料离开市场。要想确保成本预算满足企业实际情况，必须要以材料的挑选为突破口，利用优质的材料确保电网工程质量，最大化的减少由于材料问题导致成本亏损。
其次，依据预算定额的规律减少亏损。预算定额一般有施工定额、劳动定额以及机械消耗、材料损耗定额。依据工程预算定额展开运算，要想减少损耗，必须要做到：项目健全、步距科学的工程项运算规则，拥有可运算性。将工程施工对策性损耗与实体性损耗分离，社会平均水平可用定额情况反馈出来，各个预算水平要维持均衡。
最后，要掌控工程主材的市场价格，不但要针对市场的影响展开剖析，还有有与之相匹配的掌控对策。例如：在材料存在波动的市场价格，可选拥有较大供货规模，信用较高的供货商。依据材料费等于本地材料预算价*工程量*材料实体量定额。在电网工程预算编制进程中，不仅要了解本身的特征，还要知晓竞争方的具体状况，剖析本身与对手在市场中的具体状况，有针对性的编制预算，减少预算漏洞，控制成本。
（四）强化质量监管，减少施工成本
现阶段，电网市场竞争日渐严峻，迫切需要电网企业能抓准市场契机时，强化本身经济核算。在确保施工质量与工程安全的前提下，可以优化企业内部监管，从而高效减少企业施工资金投入，节省成本，提升企业经济利益，强化自身竞争实力。比如：创建专业施工团队成本掌控指标，材料购买与分包核算规范，对材料的采购要执行招标，预防人情关系，防范在购买材料的进程中出现弄虚造价，随意抬价等问题，全满确保电网企业施工项目成本掌控的优化。
另外，还要要挑选科学合理的施工方案，正确设置施工现场，合理选用施工办法与技术。在工程中实时搜集出现的成本信息与施工进程，了解市场信息，实时优化施工组织设计。包括加强人工费的掌控，要强化定额用工监管，通过改善劳动监管，提升工作速率和质量。同时还要加强机械费的掌控，依据工程要求，挑选正确的机械设施，提高其利用率，还可用租赁设施的形式减少机械应用费。
结论：综上所述，企业要想提高电网工程成本控制质量，必须要站在财务决算角度考虑，以优化工程概预算制定、改善工程设计进程、充分展现项目经理作用等方面为突破口，减少工程资金投入，提升企业经济利益。
参考文献：
[1]闵华丽.电网企业基建工程成本控制研究——基于资产全生命周期管理的视角[J].现代经济信息，2014（22）：97-98.
[2]王勇.电网工程项目成本管理存在的问题及对策之我见[J].现代国企研究，2017（14）：108.
[3]吕佳.电力工程施工成本控制的精细化管理[J].低碳世界，2016（16）：106-107.
论文作者:张彦斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：电网论文; 工程论文; 成本论文; 材料论文; 定额论文; 预算论文; 概预算论文; 《基层建设》2018年第26期论文;