惠州市勘协建筑工程设计咨询有限公司 广东省惠州市 516000
摘要：创建精品工程可以增强建筑企业的市场竞争力，树立良好的社会形象，同时也带动施工技术与管理人员成长，为企业带来良好的社会效益和经济效益，因此本文对建筑精品工程的创建方法与途径进行了探讨。
关键词：精品工程；创建方法；创建途径；建筑企业
精品工程是以现行有效的规范、规程、标准、工艺设计为依据，通过有效的管理、精湛的技艺创出完美建筑物，同时满足绿色建筑理念，施工中做到“四节一环保”[1]。由于建筑工程施工程序繁琐，牵涉工程质量的环节、因素多，面对激烈的市场竞争，一些建筑工程降低建设标准，遑论质量通病问题，有些工程根本就是“豆腐渣”工程。创建精品工程可以提高工程质量，为建筑企业培养优秀的施工管理、技术人才，养成优良的施工作风，从而提升企业的市场竞争力，并为建筑企业带来显著的经济效益、社会效益和生态效益。但精品工程的创建不是喊喊口号、做做样子就能实现的，需要精心策划、严格过程控制、狠抓细节管理才能取得预期效果，因此本文对建筑精品工程的创建方法与途径进行了探讨。
1建筑精品工程的创建方法
1.1 依靠科技支撑
科技水平是创建精品工程的重要保障[2]。精品工程是一个复杂的系统工程，千头万绪，最终归结到技术能力上。例如为了解决混凝土构件蜂窝孔洞的通病，应用高性能混凝土是上佳选择；对于传统混凝土技术来说，高性能混凝土的应用就是一个技术创新，所以提高科技水平是创建精品工程的重要保障。为此，建筑企业内部应设立专门的技术管理部门，由企业主管、技术负责人及分属部门建立完善的技术体系，推动新技术、新设备、新材料、新工艺的应用。
1.2 强化过程管理
过程管理的目的是为了保证精品工程目标的实现，而精品工程的每一个环节都可能对目标的实现产生影响，也就是工程实施的全过程都必须受到严格的监控和管理。以质量管理为例，要求每个岗位、每项作业都要严格执行标准，为此在施工进程中要根据目标要求对各个部位、环节进行严密跟踪，现代信息技术的发展为全程监控创造了条件，在施工现场布设摄像头，连接网络，远程实时监控，随时掌控施工进度、质量状况及安全环保等内容。
1.3坚持样板引路
抓典型、树标兵、立样板是建筑工程传达先进经验、规范做法的行之有效措施，尤其是精品工程创建过程中不易用语言、文字表达的效果，通过样板演示就能直观、形象地展示出来，让施工技术与管理人员深刻领会优秀施工技术的精髓。实行样板引路可通过设置样板层、样板间、样板品、样板工艺等形式，将施工中关键部位、重要环节的工艺、工序、构造做法等细节展示出来，并且样板还可成为施工交底、过程控制、工序验收等环节的实物标准，推动工艺规范化、流程标准化、质量可视化[3]。
1.4 扎实推进贯标
标准化管理是提升工作质量和施工效益最有效的手段。ISO9000系列标准已在建筑行业中推行多年，创建精品工程应与贯标工作结合起来，推动质量保证体系顺利实施。为避免贯标“两张皮”现象，应以精品工程为目标导向，全面贯标，全员贯标，将贯标作为创建精品工程的一种管理方法，通过贯标找出工作中的薄弱环节，然后加以改进，这样才能使质量管理深入人心，提高施工人员的质量意识，确保从源头防范质量问题。
1.5 做好深化设计
深化设计是建筑企业对设计单位出的施工图按照精品工程要求进行的细化和完善，以方便施工和提高工程质量。例如设备安装工程施工前，应对各类管线的走向、布置、吊支架等进行明确，如何布置既美观又不会出现管线“打架”现象，这就需要精确定出管线各个节点的位置，以及与建筑结构梁、板、柱的位置关系等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑企业应组织技术人员开展深化设计，深化设计后还要通过内部审核、设计单位与业主鉴定确认，再交付施工。
1.6 加强信息沟通
要让施工顺利实施，推动各项工作向着精品工程的策划目标前进，顺畅、无差错的信息沟通是必不可少的。为此，建筑企业应构建完整的信息网络体系。这里的“信息网络体系”包含两个层面的意思，一是物理层面上的通信网络、信息交换网络，通过宽带、局域网、无线网络即可组建信息网络体系；另一层含义是人与人沟通的机制，保证整个施工过程中上情下达、下情上报的顺畅也是非常重要的，这样才能保证有问题及时解决、有隐患早作预防。
1.7 铸就文化精魂
创建精品工程不应成为建筑企业一时之选，而应成为企业的战略目标，精品创品牌，品牌来自无数个精品工程的积累，而要让精品工程成为企业日常生活的一部分，融入企业员工潜意识之中，必须从创建精品文化做起，因此建筑企业应重视精品文化建设，通过精品工程的创建和日常管理活动提炼精品文化元素，然后汇聚成强大的精神力量，成为引导企业争优创先、健康发展的强大动力。
1.8 注重人员培训
在创建精品工程的过程中，人才的培养和壮大是最重要也最值得重视的工作。有了优秀的人才队伍，哪怕企业目前比较弱小，也不用担心未来的发展。要培养优秀的人才队伍，企业应加强人才的引进、培训和管理。企业应有聚才之策，广纳贤人智士，尤其是技术和管理人才。企业还要有育人之术，加快培育青年才俊，让其尽快成才和承担重要工作。企业更要有用人之道，让各类人才各司其职、各尽其责，安心为企业做出贡献。
2建筑精品工程的创建途径
2.1 激活动力机制
通过上面的分析，我们已经了解创建精品工程的关键是建筑企业全体员工都以创建精品工程为己任，在工程实施过程中兢兢业业，一丝不苟，所以建筑企业应将创建精品工程作为自己日常管理活动的自觉行为，也就是用精品意识推动全体员工为实现精品工程目标而全力以赴。为了形成创建精品工程的高效动力机制，建筑企业应当加强员工教育，建立激励机制，大力保障和奖励在精品工程创建活动中表现优异的员工，让广大员工以他们为榜样，做好自己的本职工作，为实现精品工程目标添砖加瓦。
2.2 完善保障体系
在实现精品工程目标的路途上有许多实际问题需要解决，各个工序、环节，环环相扣，任何一个环节出问题都可能对精品工程的创建造成损失或负面影响，因此应为精品工程的创建建立良好的施工管理体系，通过建立强有力的领导班子，明确其职责和权力，发挥创建精品工程火车头的作用。然后还要根据施工项目特点编制施工方案、施工组织设计、施工作业指导书、质量控制标准和技术保障措施。在工程实施过程中建立创建精品工程控制体系，加强对施工活动管理和监督，并根据监控结果的优劣进行奖罚。
2.3 创新技术管理
技术是创建精品工程的有力保障，所以建筑企业应重视技术管理的创新，在企业内部建立由技术部门、企业技术负责人和主要领导为成员的技术管理机构，通过技术交流、经验总结、技术攻关、引进新技术等方式，推动新技术、新设备、新材料、新工艺的应用，同时还要在新技术应用上创新，最终实现技术突破、管理创新、工程精品的目标。
3 结语
创建精品工程不仅是建筑企业争优创先的管理活动，也是建筑行业追求技术进步和优良建筑品质的表现，具有广泛的社会意义和文明价值，因此建筑企业应当高瞻远瞩，通过创建精品工程活动增强企业市场竞争力，在实现企业价值的同时赢得健康发展的良机。
参考文献：
[1] 张福友. 谈创精品工程的策划与过程控制[J]. 安徽建筑，2018，24（6）：116-117.
[2] 童伟，韩霁昌，王欢元，等. 提高科研水平，共创精品工程[J]. 科技与企业，2015（1）：167，169.
[3] 关而道. 铸造精品工程这张企业名片[J]. 建筑企业管理，2016（6）：40-41.
论文作者:李晓燕
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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