摘要：改革后，社会不断发展，经济水平不断提升，推动了我国各行各业也得到了一定的发展，尤其是建筑行业，在建筑行业不断发展的过程中，建筑工程管理也逐渐受到了人们的关注，有效，科学的建筑工程管理不仅可以提升工程的质量，还可以使企业获得更好的社会效益与经济效益。一个好的施工现场管理不但能保证其施工的整体质量，而且对于降低施工成本等都有着极大的作用，相关人员更是需要重视建筑工程土建施工现场管理的重要性。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
近年来，我国建筑行业发展迅速，这一方面得益于国家不断提高的建筑扶持力度，另一方面也与现代建筑工程管理理念的推广和发展有着密切关系，然而，即使在多年的发展过程中，我国建筑技术和建筑规模均有了较大发展，但不可否认的是当前国内建筑产业仍有较多不足之处，其中，包括信息管理水平较低、项目管理相对片面在内的诸多问题不仅极大地影响了建筑企业的持续进步，同时还不利于当代建筑行业的健康发展。基于此，结合实际就当前国内建筑工程管理现状，指出创新建筑工程管理模式的具体方法，不仅符合国内建筑行业发展需求，同时也有助于为国内建筑企业提供有效的理论指导。
1建筑工程管理的重要意义
当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期稳定发展。建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。
2建筑工程管理的问题
2.1管理机制不完善
目前在建筑工程管理过程中会涉及到多方面的内容，很多的施工单位都能认识到建筑工程管理的重要性，并且能够结合自身的实际情况制定管理机制，但往往这些管理机制却不够健全。很多施工单位缺乏专业的管理人员，通常都是由其他方面的人员负责兼管，进而严重影响了管理的水平以及管理效果。另外，管理机制不完善，还会导致很多有效的管理措施无法得到有效的落实，进而也会给管理效果带来不利影响，导致建筑工程的经济效益降低。
2.2施工材料的管理方面
施工材料对建筑工程管理而言是非常重要的。而好的材料对于建筑工程的质量也都有着极大的影响作用。所以，在材料的选择上面，一定要选择质量好，及运输快等综合方面较强的材料。但针对目前的市场来看，每种材料的规格、大小，及种类都是特别多的，这样就增加了统一管理的难度，如果没有对材料进行严格的监管，施工过程当中就会很容易在材料的选择上面发生错误，这样不但会导致工程质量受到一定的以影响，而且会耽误工程施工。此外，如果材料没有统一保管好，也会出现受潮、变质等现象，并且会存在严重的安全隐患。
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3建筑工程管理的改进策略
3.1完善管理体制
目前，很多建筑企业在进行管理过程中仍然采用传统的管理方式，但随着建筑行业的发展，许多新型的施工技术、施工设备以及施工材料等都被应用于建筑工程建设过程之中，并且建筑行业所面临的市场环境等都已经发生的较大的变化，这些都使得传统的管理方式不能适应建筑行业发展的需求。因此，在进行建筑工程管理过程中需要不断完善管理体制。企业要创建专门的管理部门，并有专业的管理人才负责。其次，要结合建筑工程的实际情况制定完善的管理措施，而且要注重各项管理措施的落实，做到建筑工程管理有制度可依，为建筑工程管理的顺利开展提供制度保障。
3.2建立质量责任制
建立质量责任制是确保施工质量的关键。施工企业应该加强完善本企业的工程质量责任制，把工程质量的责任，明确到每位管理人员的身上。比如：谁负责的范围，出现了质量问题就由谁来承担这个责任。其次，在管理中，还应该要求每位管理人员，按照图纸的规定对施工的环节进行监督，不断的从整体上，提高建筑工程的管理水平。另外，还可以每年要进行一次质量评比，对所负责范围内，没有出现质量问题的管理人员，给予一定的奖励。建筑工程建筑项目施工需要得到建筑技术、建筑技术的有效整合，才能确保正常施工，因此，必须要根据工程的实际情况，将管理责任落实到管理个人，通过责任划分，个人权责分明，并通过明晰的责任制度来约束管理人员的行为，有利于管理人员提高管理效率。并增强整体施工队伍的团队意识。
3.3提升管理者对自身工作的重视程度
建筑工程的实际管理之于建筑工程的总体发展来件，有关管理者需要充分意识到自身工作的重要作用，这是较为关键的问题。基于此，作为建筑工程的管理者，需要不断学习相关的管理专业技能，并根据当前市场发展的具体需要，合理地对自身管理观念加以完善，以确保建筑工程管理制度的合理性。对于建筑工程施工来讲，安全是最为基本的问题，所以，保证施工的安全性，是建筑工程管理者管理水平的重要体现。管理者需要严加检查建筑施工的各个施工过程是否根据有关规定有序推进，严加查验各个批次建筑材料的质量，保证可以做大话满足建筑施工中的各式需求。另外，施工企业需要定期组织相关知识和技能的培训，从外部聘请一些行业中的专家人士对管理者加以指导，使管理者在管理意识上得到进一步提升，这样才可以有效减小建筑施工过程中各种安全问题的发生几率，提升建筑施工的管理水平，保证工程施工的有序进行，促进工程总体利益的平稳提升。
3.4基于材料管理，健全材料审验机制
针对任何建筑工程都必须涉及的各类施工材料，应着手于安全管理、质量管理、成本管理等多个层面就入场材料进行管控。首先，应进一步明确材料审验机制，于材料入场前详细就材料质量进行抽查，其中，对于不合乎行业质量标准的材料应坚决不予入场；其次，应优化材料选用方案，尽可能在保障材料质量的前提下选用环保绿色材料，同时，要积极倡导使用新型复合节能材料，不断于发展环保建筑层面进行创新优化；最后，应加强成本管理，积极与材料市场供应商建立良好的合作关系，在尽可能选用优质材料的同时增加材料使用价值，尤其是应注重选择可回收利用材料，最终促进建筑行业的可持续发展。
结语
总而言之，在现如今这个多元化的时代当中，人们生活质量的进一步提升，更是得到人们对建筑工程管理提出了全新的要求。管理作为建筑工程发展中的关键环节，其的好坏对建筑工程今后的正常运行更是有着直接性的影响。通过上述对该方面内容的研究可了解到，目前在建筑工程管理中仍存在有些许问题，而针对这些问题，相关人员急需采用有效的措施，如：完善现有的管理体制以及提高管理的水平等进行解决，进而提高建筑工程的管理效率，让建筑工程在以后得到不错的发展。
参考文献：
[1]李昭武.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].建材与装饰，2018，No.51809：161-162.
[2]李俊鹏.新时期土木工程建筑工程造价管理重要性研究[J].科技风，2019（28）：129.
论文作者:周冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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