江苏一鼎建设有限公司 江苏省无锡市 214000
摘要：近年来我国建筑行业取得了较快的发展，建筑工程项目不断增加，这也需要加强对建筑工程施工项目的风险管理，提前识别工程项目施工中可能存在的风险，并采取有效的措施加以应对，有效地降低施工项目风险所带来的损失，确保建筑工程项目的顺利实施。本文从建筑工程施工项目风险研究入手，分析了建筑工程施工项目风险的识别与评估，并进一步对建筑工程施工项目风险控制进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工；风险管理
1 引言
在社会日益注重企业安全管理的背景下，建筑工程企业要想实现良好的经济效益和社会效益，就必须要加强对建筑工程项目管理中的风险进行防范。建筑工程项目管理中的风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，主要是指某些不利因素对项目目标产生负面影响或正面效应的不确定性或产生损失的可能性。不确定性是风险管理的最大特征，尤其是对于建筑工程项目而言，投资大、周期长、涉及面广，潜在的风险不言而喻，而一旦发生风险，对整个建筑工程项目的影响可能是全局性的。对此，必须要认识识别建筑工程项目管理中存在的各种类型风险，并认真做好防范措施，强化对风险的管理，方能确保建筑工程项目的顺利施工和完工。
2 建筑工程施工项目风险管理的必要性
通过对建筑工程施工项目风险进行研究，能够帮助决策者对风险进行有效管理。在建筑工程施工项目实施过程中，其风险具有不可预测性和不确定性，在对工程施工的进度带来影响的同时，还会直接影响建筑工程的质量。因此通过重视建筑工程施工项目风险管理工作，从而为工程施工方案的制定和各项决策提供重要的依据。由于我国建筑行业发展时间较短，管理工作中还存在许多不到位的地方，工程实施过程中存在较多的风险，因此需要通过对建筑工程施工项目风险进行强化管理，从而提前对可能存在的风险进行识别，并采取有效的预防措施，有效地降低风险可能带来的损失。
3 建筑工程施工项目风险管理中存在的问题
3.1 风险意识不强
当前建筑工程项目工期都较长，投资额度较大，这也使项目风险增加。一旦项目实施过程中风险发生，则会对项目的顺利开展带来较大的影响。但当前很大一部分管理人员由于自身风险意识不强，在风险管理工作中不愿意增加风险管理费用，缺乏对工程项目风险的正常认识，从而导致项目实施过程中风险事故频繁发生，给项目的顺利实施及预期收益带来了较大的影响。
3.2 风险管理机制不够健全
任何一种类型或是任何水平的管理都需要一个健全的机制来保障其顺利执行。但是目前国内大多数的建筑施工单位和企业对风险管理并没有一个明确的定位，在施工企业和项目部的组织结构设置上没有考虑风险管理部门和职能，缺乏专门的司职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不够健全，使得企业化解和抵御项目风险的能力很差，增加了组织结构的运行风险。
3.3 缺少掌握风险管理专业能力的专业性人才
在这个人才就是资源的社会，每一方面的人才都是难得可贵的资源，而这种掌握了风险管理专业能力的专业性人才更是每一个建筑企业所不可缺少的人才。拥有一批已经熟练掌握了风险管理专业能力的专业性人才，就可以知道如何在经过复杂的计算过后，避免掉一些在之前就可以预估到的风险，并在当那些经过了计算后也无法提前预估的风险发生时，以最及时、最有效的手段，将风险会对建筑工程施工项目所造成的损失降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而由于现如今不在少数的建筑企业对于建筑工程施工项目风险管理的不够重视，非常直接的导致了对于掌握了风险管理专业能力的专业性人才的重视度极其不够，这也直接的导致了建筑企业对于建筑工程施工项目的风险的掌控能力变得极为低下，当一些不好的事情发生时，因缺乏这种掌握了风险管理专业能力的专业性人才，无法对风险做出准确的预估，不能在风险到来时做出及时、有效的反应并做出合理、有效的应对方法，做出最为合理的调整。导致建筑企业的建筑工程的施工项目能为建筑企业带来的经济收益降到最低，甚至造成负收益的可怕场面。
4 建筑工程施工项目风险管理措施
4.1 建筑工程施工项目风险识别
对建筑工程施工项目进行风险识别即是对项目中出现的安全风险进行掌握，对风险出现的因素、种类和可能造成的影响进行明确。从而对造成风险的因素进行有效了解，提前做好防范措施，有效地避免安全事故的发生。项目风险都是由人为来进行识别的，这就使其具有较强的主观性，而且不同的风险也会存在一定的差异，因此需要针对风险之间的差异来制定具体的风险应对措施，并针对不同阶段对施工安全造成影响的因素进行分析，从而有效地对建筑工程施工项目风险进行识别。
4.2 风险转移
它是指项目管理者有意识地将自己不愿意承担（主观意愿）或是无法承担（客观条件）的风险转移给其他相关经济实体而采取的一系列的措施。风险转移主要可分为两类：第一，转移造成风险的因素。主要包括通过工程联合投标、承包、工程分包等方式。例如，就工程联合投标来说，一个大型且复杂的项目难以单靠一个投标人的能力来独立完成，这种大型项目一般都是由多家实力雄厚的公司联合组成一个投标联合体，并且大家共同参与投标联合投标，不仅可以提高中标的概率以及转移投标风险，还能够行之有效地分散工程项目中标后的经营风险。第二，转移风险事故发生后带来的损失，主要是通过工程担保、工程保险或履约担保来实现。例如，对于有效利用合同来说，因为不同的合同形式会导致承包商承担不同的风险，结合实际情况来看，对于承包商来说，固定总价合同的风险大于成本加成酬金合同，承包商可以建议业主用更换合同形式来回避部分风险。
4.3 风险控制
（1）首先是对业主的方面进行控制，在施工之前对业主的需求进行调查与了解，并与业主牵动合同，以此来避免出现工程脱款的现象，避免经济效益受到损害。同时，面对业主之间的差异也应该制定不同的解决策略，并在合同中对双方的权益进行说明，避免出现责任无处追究的现象。（2）设计方面的风险控制，这就需要从以下几个方面进行：首先就是风险规避，简单地说就是将项目的所有权进行转让，以此来避免风险；其次就是将风险转移，在合同中将自身与设计方的责任进行明确，以此来避免风险；最后是对风险的缓解，也就是提前采取措施将施工中的风险降低，以此来降低风险带来的危害。
5 结束语
风险识别与防范是建筑工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好建筑工程项目管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建筑工程项目管理方法的进步。
参考文献：
[1] 郭晶.建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析[J].科技信息，2014，07：221.
[2] 昝彦国.建筑工程项目施工阶段安全风险的动态识别和实时预警研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[3] 蔡锦生.建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制[J].广东科技，2007，S1：415-416.
[4] 王继红，王延立，冯勇，刘佳佳.浅析影响建筑工程项目施工的风险因素及控制措施[J].河南建材，2012，06：115-117.
[5] 任东坡.基于失败知识管理的建筑工程项目风险预警系统研究[D].中国海洋大学，2012.
论文作者:周自强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：风险论文; 建筑论文; 风险管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第17期论文;