摘要：进入新的发展时期以来，在我国土建工程行业快速发展的同时，也呈现出了一些新的发展特点，如结构复杂化、施工技术高效化、资金投入大额化等。因此，与之相对应，在新时期土建工程的管理中，也将成本管理、施工技术管理、施工质量管理和施工安全管理作为重点。笔者就新时期的土建工程管理方法及其不足作了简要分析，以供参考。
关键词：土建工程；管理；措施
1 新时期土建工程管理的主要内容
1.1施工技术管理
土木工程建设涉及到很多的施工技术，主要是钢筋混凝土施工技术、注浆技术、基坑施工技术等。而每种施工技术又分为不同的技术类型。就依注浆技术为例，通俗来说，所谓注浆技术就是将配置好的浆液通过专门的注浆设备注入到土层当中，借助于这些浆液具有较强的粘性，使之能够和土层中的空隙紧密的集合，有效的提升土层的密实性。这种密实的浆液和图层混合物在凝固以后能够有效地起到防水加固的作用。这种技术工艺简单，对施工设备的要求不高，施工效率也很高，起到的防水加固效果十分明显，因而在土木建筑工程中获得了很广泛的应用。一般情况下，这种技术常常用于水工建筑或者是建筑基坑的防水防渗工程或者是对土建工程软土地基的加固等方面。注浆技术分别有劈裂注浆法、高压喷射注浆法和复合注浆法等等，每种注浆技术都有自己的适用范围。在施工技术管理过程中，管理人员必须对承建工程的具体施工要求和特点，选择出合适的注浆方法。而且，还要督促有关部门根据选择的施工技术拟定出具体的施工方案，由管理部门审批后再进行落实。其他是施工技术的管理也要依照这个管理方法，对整个工程施工技术进行全面的管理。
1.2成本管理
资金投入是维持土木工程施工正常进行的“血液”。相应的，成本管理也贯穿于整个工程建设过程，其主要包括施工管理、施工技术、劳动力和施工设备合理配置、分配制度、物资供应、运输等各个方面。因此，在具体成本管理工作时，必须要立足于工程建设整体，统筹的安排资金投入，科学的对各个环节进行成本管理工作，以保证企业的健康发展。另外需要强调的是，成本管理还要遵循一定的管理原则，也即全面性原则、有效化原则、可控性原则、科学化原则、细节分解原则、成本责任制原则和例外管理原则等七大原则。而且，还要在整体性管理的基础上做好管理细分化，有计划、有条理的进行成本管理工作。总而言之，成本管理工作是工程建设企业降低成本、提高收益的必要措施，也是其在竞争激烈的建筑市场中求得生存与发展的必经之路，因此，要求建筑企业在实际操作中全方位、全过程地做好成本管理工作。
1.3施工安全管理
施工安全管理也是土木工程管理工作的重要内容，也是施工人员人身安全的基本保障。但是，近年来，重大的建筑施工安全事故频频发生，将土木工程施工安全管理的问题推到了舆论的风口浪尖，因此，有效地提高建筑施工安全管理水平，保证施工人员的生命安全，也成了国家相关监管部门工作的中心。就目前来看，我国在这个方面还存在有很多问题，例如施工环境恶劣，施工人员的安全防护不够；管理层对安全问题重视程度不足，施工安全管理人员自身职业素质不高；缺乏高效的施工安全监管设备；与建筑施工安全管理相关的法律法规不健全；建筑物的施工设计有漏洞以及安全管理制度不健全等等，使土木工程安全管理工作面临着极为严峻的考验。因此，管理部门必须强化安全管理意识，制定出详细的、合理的管理条例，并切实做好落实工作，营造“零事故”的土木工程施工现场，从而达到管理水平的综合提高。
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2 新时期土建工程施工管理措施
2.1 建立完善的管理体系
在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。对建筑企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度、施工质量、安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。
2.2 建立起完善的安全管理和质量保障体系
安全工作的重点需要放在预防阶段，要建立起安全教育机制，制定相应的安全技术措施和安全操作流程，保证施工过程中的安全检查工作能够贯彻落实。同时，要建立起安全管理监督机制，赋予每个管理者对施工现场安全管理的权限，做到相互监督和相互制约，于此同时，要将该制度和安全管理评价机制相结合，针对各个管理环节做好安全监测和评价工作。在质量体系的构建中，则需要明确内部质量审核和管理工作的具体内容，开展有序的质量审核工作，对质量体系的运行做出正确的判断，对于发现不合理的问题要及时的纠正并采取有效的预防措施，使质量体系逐步完善。
2.3 加强土建临时工以及特殊工种的安全教育
对于土建这个行业来说它有一些特殊的工种存在，这些特殊的工作人员是要通过严格的培训以及考核，必须具备相关的证件才能上岗的，而临时工是要经过严格的岗前培训与考核合格后，才能进入到土建的施工现场。作为土建的相关负责人在对他们进行培训时就要进行严格的培训，灌输安全意识，通过不同的途径和方式，提高他们的专业素质，保证在施工的过程中可以进行程序化、规范化的管理，从源头上杜绝了安全问题的存在。
2.4 提高管理人员的素质
为了有效的提升工程管理的工作水平，很有必要加强管理人员队伍建设。首先，对现有的管理工作人员进行再培训，以及时更新其知识储备，增强其工作技能。在培训之后，还需要对其进行考核，只有考核合格后，方能从新上岗；同时引进高素质的专业人才，以满足强化管理工作的需求。随着社会的发展，土建工程管理工作对管理人员的素质要求也越来越高，只有引进具备现代管理理念和能力的新型人才，才能从根本上提高管理队伍的素质。
2.5 使用信息化的管理方法
在新的时期下，随着土建工程施工技术的进步，传统的管理方法已经颇显力不从心，越来越不能满足实际的管理需要。因此，管理部门要投入必要的资源，开发出新型信息化的管理方法，将土建工程施工管理工作提升到全新的层次。首先，要投入必要的资金购买必要的信息化管理设备，例如先进的电子计算机以及相应的操控软件；其次，是制定信息化管理条件下的管理标准，为信息化管理的开展提供支持；最后，是引进信息化管理人才。只有引进具备信息化管理头脑的专业人才，才能操控这些信息化的管理设备，提高质量管理水平。
结束语：
在新的时期下，虽然土建工程管理的到了一些比较明显的改善，但就总体而言，仍旧还有一些年“顽疾”没能克服，依然困扰着土建工程行业的发展。因此，亟待继续耗费精力进行妥善解决。
参考文献：
[1]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，29（07）：1058-1059.
[2]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨――对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者，2012，43（09）：904-905.
论文作者:黄劲
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
标签：土建论文; 安全管理论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 注浆论文; 《基层建设》2017年5期论文;