摘要：电力工程作为一项事关国计民生的重点项目，近年来随着我国经济发展规模与速度的不断提升，电力工程的发展也逐步呈现出一个繁盛时期，电力安装施工项目便是其中之一。为更好的促进电力施工安装项目又好又快的发展，除了一方面要重视提高电力安装施工的施工技术，另一方面还应加强对电力施工项目的管理工作，二者有效结合才能在最大程度上保证电力安装施工项目的质量性和效益性。下面本文将以电力安装施工项目管理为主要内容，进行全文的论述讨论。
关键词：电力安装；施工管理；技术管理；
一、电力安装施工项目管理的内容
对于一个完整的电力安装施工企业来讲，需具备多个基本条件，比如资金、资金、劳动力、仪器设备、技术工艺等。因此，在电力安装施工项目管理中，需从上述方面入手，合理协调和分配，做到“物尽其用、人尽其才”，从而有效提高管理效益。在电力安装施工项目的开展过程中，并非一直是单一重复的，而是根据每个项目的具体要求，不断变换，在此基础上优化配置各类资源，比如劳动力、材料、资金、技术工艺等，且这种优化配置是一个动态的过程。在电力安装施工项目中，需要在确保质量的前提下，严格控制项目的综合成本，最大程度上避免浪费，进而高效完成项目管理。
二、电力安装施工项目管理的意义
对于电力安装施工企业而言，人力资源、仪器设备、资金、原材料、技术，是其构成的基本条件。因此对于电力安装施工企业而言，进行施工项目管理也要根据这几个方面来进行开展。电力安装施工企业通过对基本条件进行整合的调度，从而实现其价值的转换，因此可以说在电力安装施工项目中，其管理的方面都不是单一存在的，要根据实际的需求情况来进行相应的调整和转换。要形成动态的基本条件管理体制，只有这样才能够起到良好的管理作用。通过对电力安装施工项目进行管理，能够有效的降低成本、提高施工质量、避免浪费。
三、管理工作所涉及的主要环节
3.1电力安装施工项目管理的主要环节
电力安装施工项目管理的主要环节主要涉及以下几方面内容：资源的投入量、安装施工时间、施工计划安排。在整体管理工作的制定中应本着节约、降耗、提质的目标，进行科学的制定和合理的安排。
3.2对于施工项目资金管理中应注意的环节
在电力安装施工项目中的资金管理中应注意做好以下几个环节的工作：资金的收入与支出、财务收支对比、资金的筹措与使用。第一，资金收入的管理。从整体规划出发，强化资金收入在时间与数量上的总体意识，以较好的为资金的筹措、投入和科学使用提供参考依据。第二，对工程项目在施工过程中所产生的劳务费、材料费、管理费、设备使用费等支出款项的测算。第三，资金筹措的管理。施工建设资金主要来源于财政拨款、自有资金、信用借贷及外资利用。已完工施工价款、结算预收工程备料款、自有资金、贷款和其他项目的调剂占用则是电力安装施工项目所需资金的主要来源。在进行资金筹措时应以充分利用自有资金，通过收支对比和贷款利息额度比照选取为基本管理原则。
3.3对于施工项目劳动力管理中应注意的环节
人是构成电力安装施工项目的主体因素，对于安装施工质量起着决定性的作用，因此在项目的管理中应加强对劳动力的管理。作为供电公司的派生机构，从事管理工作的人员应具有较高的职业素质和职业技能，按照公司的发展和内部建设需要进行适当的比例配置，可采用固定工、合同工、临时工等多种用工形式来组建弹性的人员管理模式，以适应安装施工项目的具体情况。此外，在对劳动力进行科学化的管理，除了注意人员配置的科学合理性外，还应强化对工作人员工作积极性、主动性和创造性的培养和调动，以不断提升工作效率。
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3.4施工项目中劳动力资源的配置
电力安装公司作为技术性、工程型产业，在人员的配置上应根据项目安装施工的实际要求为出发点，以施工进度和各工种的需要量为人员配置的采取方法。对于项目施工标准较高、技术要求较高的项目，可先对人员进行有针对性的培训工作。人员配置上应在满足建设需求的基础上进行优化整合，以达到人与人之间、工种与工种之间的组织协调关系。在市场经济的作用下，电力安装公司中的用工形式将更多的向合同工、临时工靠拢，因此除技术岗位、管理岗位及特殊岗位外，劳动力的配置应以实际工程需要进行动态化选择。
四、电力施工项目材料管理
在电力安装施工资料管理中，主要是为了保障未来建设中能够有所参照。在项目建设支出资金中，材料成本占很大一部分，加强材料成本控制，提高施工经济效益是非常重要的。在采购材料方面，应从采购方案开发、招标报价、实施方案、电力安装计划编制、物料核算、入库检验、分类储存、集中仓储等方面进行严格的管理。同时，在施工现场进行材料管理，应明确材料，退货，库存管理等方面的具体管理规定，从各方面不断探索有效的方式拯救，真正科学规划，经济采购，安全管理的最终目标。以最少的资金最大限度地满足建筑材料成本的需求。
在施工技术的发展上要注重对新型的科学设备的利用，在进行发展的过程中，要选择一些高新的设备和工具，在选择上要根据企业的现实需求，在保障经济合理、实际可行等方面进行完善。除此之外还需要建立起明确的施工安装设备的维护权责主体。做到专机专操，每个机器都有明确的负责人。通过做好设备的管理工作，能够有效的保障施工过程中的设备设备良好运行，避免施工过程中出现违规操作或者因为机器设备故障导致的工期延迟和施工隐患的产生。
五、安装项目技术和管理
（一）项目技术
电力安装工程在一定的技术要求和技术标准的严格控制下完成了技术管理的作用，不容忽视。技术管理，包括技术人员，技术装备，技术手续，技术信息管理。充分发挥公司的技术水平，落实技术政策，学习技术规律，从技术层面来确保工程，以提高技术来保障经济的质量。在电力安装项目的未来发展过程中，项目技术的发展是十分重要的一项内容，为了能够保障电力经济的快速发展和电力产业的进步，电力安装工程需要对设备的安全性、实用性、可持续利用等性能进行保障和支持。
（二）项目技术管理
在具体的安装施工中，技术管理工作要注意：技术基础工作；技术标准，程序，制度；施工技术过程管理；技术检测，审批，检验，技术开发和管理。如培训，创新，转型，建议，同时进行技术经济分析评估。安装施工技术负责人应负责几个方面：绘图学习和试用，技术背景、材料、设备测试。其中的技术管理工作还包括：项目质量检验验收，技术资料管理、技术体系开发、施工组织方案、技术措施的编制。
结论
综上所述，在我国各行各业的飞速发展下，社会用电量不断增加，对电力安装施工项目管理提出更高的要求，使其具备较高的安全性、可靠性。与此同时，专门承揽电力安装是公共项目的企业数量随之上升，市场竞争日益激烈。在此背景下，电力安全施工企业需要重视并提高施工项目管理，做好工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理等环节的注意事项，同时加强安装项目技术与管理，进而提高自身竞争力，在当前市场环境下求得生存、发展，同时推动我国电力工程的又好又快发展。
参考文献
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论文作者:张胜利
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/22
标签：电力论文; 技术论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 项目论文; 资金论文; 劳动力论文; 《电力设备》2018年第15期论文;